戰略管理會計在企業管理中的應用探討

李 琴

（長興中瑞稅務師事務所（普通合伙），浙江 湖州 313100）

傳統的管理會計方式已不能適應現階段日益激烈的市場形勢，企業需要根據傳統管理會計的經驗，對新的管理會計提出新的方案。戰略管理會計順應了當前市場的形勢和需求，是對管理會計的創新和完善，有利于推動管理會計在企業管理中的應用。戰略管理會計指的是協助高層領導制定競爭戰略，實施戰略規則，從而促進企業以良性循環發展為目的，并能從戰略的高度進行理性分析和思考，既提供顧客和競爭對手應具有戰略的相關性外向型信息，也提供與本企業和戰略相關的內部信息，是服務于企業戰略管理的一個分支。

一、戰略管理會計在企業管理中的應用現狀

（一）在我國尚處于摸索階段

20世紀80年代之前，我國還沒有對管理會計進行系統學習，直到在八十年代之后，才開始引進外國的管理會計，因此，真正形成自己的理論體系也只有三十年。通過三十年對戰略管理會計這一系統理論知識進行不斷的實踐和改善，我國很多從事企業管理的會計人員已經掌握了一部分的管理會計知識，并利用西方國家所引進的管理會計體系，很好地適應了我國傳統的企業管理。同時，為企業管理的發展也提供了很大的幫助，但伴隨著經濟市場的不斷變化和時代的發展戰略管理會計這一運營模式被提了出來，其能夠滿足市場中企業管理的需求。盡管在很早之前就有專業人員意識到應及時提出戰略管理會計這一理念，但直到現在，我國對戰略管理會計仍存在爭議，就戰略管理會計的理解也還沒有形成統一。由于戰略管理會計是自一九九七年從專業期刊上引進的，距離現在也僅僅只有十年，所以我國對戰略管理會計的研究仍然還處于不斷地探究中，在企業管理中的應用也還處在摸索階段，還沒能在企業管理中達到有效的普及和應用。

（二）對企業環境的要求更高

戰略管理會計對企業環境的要求更高。戰略管理會計需要企業管理中存在合理的組織機構、制度建設和人員配置三方面有效配合，才能更好地形成完整的管理體系，從而滿足戰略管理會計對企業環境的要求。首先從組織機構上來說，需要合理分配組織機構中的職權和任務，明確各組織的運行機制和管理模式，其次從制度建設上來說，我國對戰略管理會計還沒有形成完整的制度體制，因而在一定程度上弱化了戰略管理會計在企業管理中的應用。最后是人員配置上還存在嚴重的不平衡性。很多企業管理中只有從事會計的專業人員，而對戰略管理會計這一系統理論體系還沒有形成足夠的認知，缺乏專業的水平。各地區所面臨的人員配置也因為經濟差異而存在極大的不合理性。在企業所有制的基礎上，建立生產經營經濟體制是企業管理運行的基礎。雖然經濟的快速發展，加快了企業走向市場，但正是由于戰略管理會計體制對企業的環境要求比較高，因而我國現階段的管理模式還是難以適應現代市場經濟的要求。從企業的管理模式來說，大部分企業還是以家長式的運營模式運行，并且許多企業的規章制度均由高層管理者制定，沒有考慮其長遠性，缺乏全面性，由此導致我國戰略管理會計難以應用到企業管理中。

（三）戰略管理會計的應用方法還不成熟

戰略管理會計作為新時代新興發展的產物，在企業的管理中還沒有進行及時更新，大部分企業還是以傳統的會計管理方式管理企業的運行。目前，我國常規的管理會計方法還不能完全與戰略管理會計相結合，因而在企業的管理中還存在一定的局限性。傳統管理會計往往在企業管理中只注重短期的發展，未注重其長遠的發展，僅僅解決了在企業管理中出現了的問題，而對于未來的防范措施，沒有用長遠的眼光進行考慮。很多大型企業依舊使用傳統管理會計的方法，未將企業的長遠發展視作企業管理中的重點。而戰略管理會計將企業的未來發展作為制定決策的出發點，不斷結合環境的改變而調整自己的管理方案，這不僅能夠適應經濟市場的發展需求，還能增長企業的生命力。由于環境和企業管理的影響，運用傳統的管理會計方法還不能認識企業管理中存在的問題，因此不能促進企業價值的最大化。傳統的管理會計更加注重企業內部的環境變化，而戰略管理會計更注重于企業外部的變化，兩種認識上的差異造成了管理模式上不能有效結合，進而無法增強企業對環境的應變能力，使企業在市場中的競爭力大大降低。

二、戰略管理會計在企業管理中應用的有效策略

（一）強化戰略管理會計的理論研究與實際應用

戰略管理會計是從企業的全方面以及未來的發展性，并能夠及時適應社會環境變化的一種全新的管理模式。要想實現通過戰略管理會計使企業得到良好的發展，就必須強化戰略管理會計的理論研究，并不斷應用到企業實踐管理中去，這樣才能為戰略管理會計提供堅實的基礎，在實踐中不斷通過反饋信息及時完善管理方法。要想在戰略管理會計的理論研究中取得成果，首先，企業經營管理者要有正確的價值取向。要有危機意識，并能以全面發展的眼光看待企業未來的發展，只有注重對戰略管理會計的不斷研究，才能在戰略管理會計理論上取得效果，為戰略管理會計在企業管理提供基礎的理論，從而發揮戰略管理會計在企業管理中的最大價值。其次，加強戰略管理會計在企業管理中的實際應用。企業要不斷創新其管理意識，將戰略管理會計應用到企業管理中，并不斷進行完善和更新，以提高戰略管理會計中的應用效率，進而能為企業強化戰略管理會計的理論研究提供基礎理論支撐。

（二）改進戰略管理會計的應用環境

戰略管理會計要想實現在企業管理中的有效應用，就必須改進戰略管理會計的應用環境，具體可從以下三方面改善我國戰略管理會計的應用環境。一是加強對戰略管理會計應有的基礎的建設設施。需要在企業管理中建立完善的組織體系，才能保證企業的正常運營模式。要融合各種企業從外部到內部的各種資源管理，將傳統的管理會計提升到戰略管理會計的高度，利用先進的信息技術，對戰略管理的組織機構進行完善，并建立戰略管理會計信息庫。二是在制度建立上，不僅要求企業注重內部環境的管理，還要制定相應的制度，關注企業外部的環境變化。要將企業內部和外部看作是一個不可分割的整體，要注意在制度上不偏離任何一種環境對企業所產生的影響。要建立完善的制度，把握企業的未來發展方向，從而使企業保持長久的競爭優勢。三是在人員配置上，要不斷引進和培養戰略管理會計的人才，對各個組織進行合理配置，確保每一個組織都有相應的專業人員共同配合企業的管理。同時要求專業人員熟悉會計的基本知識，還要了解企業自身的基本特征，具有敏感的洞察力，能及時在企業管理中做出正確的判斷，有效提高人員配置在戰略管理會計中的作用。

（三）重視戰略管理會計的應用方法

戰略管理會計是為了適應企業管理的需求而逐漸形成的。在企業管理中，利用戰略管理會計需要注意其在實際管理中的應用方法。我國常用的戰略管理會計方法有市場定位、目標市場選定分析、價值鏈分析。在企業管理中，企業者不僅要通過具體的情況實施不同的戰略管理會計的方法，還要重視將戰略管理會計的方法應用到企業管理中去，從而有效開展企業管理的運營模式。不同的戰略管理會計方法會影響一個企業管理的質量，因此，在企業管理中選擇恰當的管理方法十分重要。市場定位分析是企業在市場上如何選擇競爭的武器，以對抗競爭者。在戰略管理定位中，最著名的是BCG矩陣，通過確定產品的定位，有效地為資金運作的利潤平衡提供了支持。而市場目標選定分析，可根據企業中商品的特性、企業的特點及競爭能力做一個系統的分析，在眾多的細分市場中選擇一個最有利于發揮企業價值的產品，從而實現為企業達到經濟效益的作用，并降低了風險。價值分析鏈的作用，克服了傳統計算成本系統下間接費用責任不清的缺點，使很多不可控的間接費用變成了可控，由此能有效解決該問題。在市場競爭激烈的環境下，要想提高企業的競爭力，在企業管理中應利用適當的戰略管理方法，將其應用到實際管理中，從而形成良性的企業管理組織。

三、結語

在經濟環境不斷變化的市場中，企業要想穩定生存和發展，必須將戰略管理會計應用到實踐中去，并進行科學有效的管理。只有把握正確的方向，從企業自身的實力出發，制定適合企業發展的戰略目標，才能在市場中取得優勢。若在企業管理中出現管理不當或戰略錯誤，不僅會使企業本身失去競爭優勢，還會使企業管理的質量下降。應用戰略管理會計為企業的管理服務提供了基本的需求。市場經濟越激烈，戰略管理會計在企業管理中的應用就越重要。