價值創造理論視角下的企業財務管理策略研究

赫道才

（江陰嘉茂置業有限公司，江蘇 無錫 214000）

在企業經營發展中，財務管理的實施效果將會給企業在市場競爭中的實力和經濟效益帶來一定影響，價值創造管理作為在市場中形成的一種新型管理模式，對財務管理人員有著相對嚴格的要求。在開展財務管理工作時，融入價值創造理念，有助于合理調整企業財務管理計劃，優化治理結構，促進企業財務管理水平的提升，實現內外信息的有益結合運用，在為企業制定發展決策提供數據參考的同時，利用價值創造數據實現對企業經營狀況的評估，幫助企業領導調整經營戰略，實現企業健康發展。

一、價值創造在企業財務管理中應用的重要意義

1.促進財務職能改革

基于價值創造視角下的財務管理模式，應滲透在企業各個經營環節中，財務管理范疇的不斷擴大，企業經營各環節涉及的價值提高，這與企業財務管理有著直接關聯。價值創造模式下的財務管理，不再單純受到會計核算范疇的影響，特別是作為地產行業中特有的工程管理、簽約銷售管理、回款管理、資金管理、做收管理及常規的成本管理等經營管理內容開始深深融入財務活動中，對財務日常管理的方式和職能分工都提出了新的更高的要求。只有做出相應的有益變革，才能使價值創造模式下的財務管理給企業創造更多的效益，實現企業健康發展[1]。

2.實現企業財務控制

價值創造背景下的財務管理，是通過對企業當前和之前經營情況的了解，合理預測企業未來一段時間內經營發展狀況，確定企業今后一段時間內的發展目標和修正方向。財務管理目標的調整，能夠幫助企業自身價值最大化，通過分析企業經營發展狀況，給企業制定發展決策提供數據參考。與此同時，價值創造背景下的財務管理，可以加強對企業信息流及現金流的管控，注重企業增值業務，讓價值最大化成為財務管理的主要目標。

3.增強企業競爭力

基于價值創造視角下的財務管理，涉及企業運營發展各方面內容，關系企業經營發展狀況，所以企業各部門應給予高度配合，相互影響，是企業價值創造管理的重點內容[2]。企業需要以價值創造理論為根本，增強對企業整體經營狀況的管控，全面了解價值流、信息流和資金流運動狀況，配備專業人員如實記錄，加強對企業現金流、價值流及信息流的把控，讓企業現有資源得到科學調配，避免資源浪費或者閑置，給企業創造更多效益，助力企業長效發展。

二、價值創造視角下企業財務管理的要點

1.財務分析

財務分析的實質，主要是以價值創造為重點，通過價值創造分析，對企業經營狀況有全面了解，安排專業人員負責記錄財務信息，保證財務分析結果的真實性，為企業發展決策制定提供依據。

2.財務控制

基于價值創造視角下的財務管理，涉及企業經營發展中各個環節，所以財務管理工作范疇得到進一步擴大。并且，隨著信息化時代的來臨，信息化管理模式滲透到企業財務管理活動中，讓企業財務管理時效性得到明顯提高，財務控制更加科學和規范[3]。

3.財務預算

預算管理滲透在企業經營發展中各個環節。加強財務預算管理，能夠結合企業戰略發展目標，制定詳細的管理計劃，保證管理工作順利進行，整合各項資源，避免資源的浪費，維護企業自身利益。在落實財務預算管理工作時，應注重預算的分配和使用，提高財務管理水平，為價值創造的提升提供數據對比基礎。

4.財務評價

基于價值創造管理理念下的財務管理，打破了傳統管理模式的束縛，傳統單一化的績效評價方式，已經無法滿足現代化企業發展要求。所以，企業應對現有績效評價方式進行改革創新，適當增加新的績效評價內容，細化各個管理條線的評價標準，保證評價結果的準確性和有效性，形成一套完善的績效評價機制，全面發揮績效評價的價值。

三、價值創造理論視角下的企業財務管理策略

1.創建科學的財務管理模式

在實施財務管理過程中，將價值創造理念應用其中，能夠促進企業工作水平的提升，保證財務工作質量。但是，要想將價值創造管理模式實際價值充分發揮，需要得到企業各部門的高效配合。企業應結合經營發展狀況及戰略發展需求，科學構建財務管理模式，樹立“大財務”的管理理念；打破部門之間信息壁壘，實現財務信息的有效傳遞，便于企業領導了解實際經營狀況，調整經營策略[4]。與此同時，要加強信息反饋體系建設，注重企業經營管理部門與財務部門之間的深入交流，并結合企業經營發展狀況，對各個部門充分協調，最大程度地發揮其應有價值，增強企業綜合競爭實力，促進企業健康發展。

2.加強財務預算管理

為了提高財務預算管理水平，預算管理人員應從企業發展角度入手，結合企業經營發展狀況，制定詳細的工作計劃，并結合價值創造管理原則，對企業今后一段時間內的工程建設、銷售簽約、回款計劃、資金調配、費用管理、做收時間及成本規劃分攤等事項進行科學的安排，使其具備基本的合理性。除此之外，還要編制具體的預算管理制度，對全面預算管理實施過程中涉及的各部門都納入預算執行考核中，把全面預算管理理念滲透到企業每一步的經營中，形成完善的預算管理機制，加強預算執行管理力度。對于在具體的預算執行中出現的問題，要及時找出產生問題的原因，并根據具體情況采取有效措施進行處理，提高企業財務預算水平，通過對預算的有效管理和執行，輔助企業價值創造目標的達成。

3.實施企業財務信息化管理

隨著信息化時代來臨，企業在落實財務管理活動時，應適時引入信息技術，實現財務管理信息化。在實際中，財務管理人員應根據企業經營發展狀況和財務管理要求，建立符合企業實際經營狀況的財務管理信息化體系，開發具體的信息化操作軟件，并融合信息系統，在確保數據及時準確的基礎上最大限度地簡化系統操作，為高效的信息化管理創造良好的基礎條件。在具體的財務管理工作中，通過系統的信息化數據傳輸、管理，能夠及時有效地對企業經營活動中的價值創造進行分析，并提出合理建議。

4.加強風險防范

在企業經營發展中，資金在其中發揮著重要作用。而基于價值創造管理模式下，企業資金與外部聯系比較密切，企業在開展財務管理活動中，往往與資金、利潤有著密切關聯，如果沒有做好財務風險防范與控制工作，則容易產生財務風險問題。對于財務管理人員，應從價值創造管理角度入手，根據企業當前經營狀況，充分合理運用資金，提高資金周轉率，在最大限度地節約資金成本的同時，實現利潤最大化。在此過程中，要及時識別和評估潛在風險，把風險因素提早鑒別出來，加強風險防范與控制，減少風險出現，促進企業健康發展。

5.注重企業內外價值創造的銜接

結合當前的經濟發展狀況來看，我國企業面臨的市場環境不斷變化，再加上市場競爭壓力的加大，企業在經營發展中將會面臨諸多考驗。所以，在這種環境下，增強企業綜合競爭實力，促進良性發展是非常必要的。在價值創造管理視角下，企業各部門之間應加強交流，注重企業內外價值創造的連接，將利潤預算和成本預算相互融合，引導財務管理工作有序落實[5]。

6.完善財務工作監督機制

加強財務監督管理機制建設，在某種程度上可以確保企業財務管理工作的穩定進行，給后續經營活動的開展提供支持。企業管理人員應在項目運行前、經營中，對企業預算科學編制，并加強預算管控，加大監督管理力度，安排專業人員參與到財務監督活動中，展現出財務監管價值。與此同時，企業各個部門應從財務管理角度入手，控制各項成本支出，對于隨意使用企業資金的狀況，應做出相應處罰，通過有效的監督機制擴大企業運營中的價值創造。

四、結語

綜上所述，隨著社會經濟水平的不斷提高，加強財務管理，對促進企業發展有著重要意義。而價值創造理論，既是對價值鏈的實踐運用，更是對財務管理體系的深入和有益補充。如果缺少理論支持，將會影響財務管理優勢的發揮，無法形成一個完整的價值創造鏈。再加上受到傳統管理理念影響，價值創造管理模式無法在企業財務管理活動中順利應用，某種程度上會阻礙企業財務管理目標的順利實現。由于企業財務管理包含的內容比較多，且關系企業整個經營活動，對企業經濟效益有著直接影響。在這種情況下，要求財務管理人員轉變思想理念，創新管理模式，從價值創造管理角度入手，深化財務管理內涵；加強財務管理分析，找出財務管理重點和難點，根據企業經營發展狀況，科學構建財務管理體系，給后續財務管理工作開展提供支持，在促進企業財務管理水平提高的同時，引導企業穩定發展。