房地產企業會計管理效能提升路徑分析

代麗麗

（濰坊歌爾家園置業有限公司，山東 濰坊 261000）

房地產企業是我國重要的支柱產業之一，對于我國人民的生活，金融經濟的穩定，稅收的保障都有著重要的意義，可以說房地產企業是否能夠長效、穩定地進行運營發展，直接關系到我國的民計民生。現階段我國房地產已經從快速擴張階段逐漸轉變為平穩增長階段，這就為各大房地產企業帶來了較大的生存壓力。以往房地產的發展對于外部資金的依賴性是非常高的，但如今這也成為房地產企業急需要解決的重要問題。會計管理工作是房地產企業進行資金管理的主要抓手，對于房地產企業的資金運行以及企業的平穩發展都有著關鍵的作用。目前，傳統的會計管理效能已不能適應房地產企業的發展需求，因此，如何提升企業會計管理效能已經成為房地產企業現階段的重點工作。

一、現階段我國房地產企業會計管理中存在的問題

房地產企業的會計管理內容通常涉及的資金是非常龐大的，內容上也比較繁雜、分散，包括人力資源成本、土地成本、市政基礎設施費用、建筑工程費用以及公共配套設施成本核算等方面的內容，這就要求房地產企業會計管理必須具有較高的能力。而以往傳統的房地產會計管理模式必然會出現不能滿足現階段企業發展需求而出現問題，甚至會對房地產企業的進一步發展造成直接的影響。

（一）會計管理技術落后

房地產企業的會計管理工作具有專業性、分散性以及復雜性等特點，企業的會計工作人員以及會計管理人員不但要對企業內的會計事務進行處理，同時還要跟企業內部的其他部門對接財會相關事務，這就會在一定程度上影響會計人員的工作效率。房地產企業傳統的會計事務內容主要是通過對紙質的單據進行查詢和檢驗，進而對內部的會計事務進行處理，這就會使會計人員每天都要查詢和檢驗大量的單據，不但會使得會計事務的處理效率降低，也不利于房地產企業內部的有效運轉。目前，我國一部分房地產企業已經將信息化技術運用到會計管理中，也采用了無紙化辦公的會計工作方式，但這也只是在會計事務本身上進行信息化技術的運用，沒有對會計事務廣的延性特點進行重視，除對會計事務進行處理之外，會計管理相關人員的主要工作就是和其他部門進行會計事務的對接工作，如果只是將新系統引入會計事務中，就無法對整體信息的流暢度進行保證，技術滯后就會對會計數據處理的質量和效率造成嚴重的影響，也無法達到提升會計管理效能的目的。

（二）會計管理相關人員培訓體系落后

房地產企業會計管理的復雜性特征，決定了其對會計管理相關人員的專業能力以及職業素養有著較高的要求。房地產企業會計管理相關人員不但能夠對公司的基本會計事務進行處理，還要靈活地應對房地產企業會計管理工作中出現的新難點以及新問題，因此房地產企業一定要根據自身的實際情況來對會計人員進行培訓。以往房地產在對會計管理人員進行培訓時采用較多的都是短期性的培訓，企業出于對支出成本的考慮，因此很少對進入企業內的會計管理人員進行系統的業務培訓，特別是在新程序以及新技術上面。現階段，房地產進行會計人才培養的主要方式還是傳統的“老帶新”，在進行新人培訓的時候，也并沒有制定出科學合理的培養方案以及建立培養體系，這就必然會導致房地產企業會計管理工作人員的整體素質得不到有效的提升，不能很好地適應企業現階段的發展需求，對企業發展中遇到的新問題以及新難點也就無法高效地進行解決。

（三）會計管理存在監管盲區

想要提升房地產企業會計管理的效能，就必須要有一個完善健全的監管制度，使得會計管理工作能夠切實地落實下去。傳統的房地產企業監管會計業務的主要體系是垂直體系，既是會計管理部門內部上級對下級的一種監管體系，企業中的其他部門對于會計事務無法進行更多的了解，也無法對會計事務進行監督，尤其是在監管方面這一問題更為突出，這就很容易導致會計管理部門出現監管盲區，造成房地產企業頻繁出現財務問題。監管工作中存在盲區不利于房地產企業財會管理工作的順利開展，也會使得其他部門因為缺乏和財會人員的交流而出現對財會工作不了解的問題。特別是在企業資金流通以及結算這兩個方面，企業中的其他部門在進行財務問題的處理時，多是按照財會部門的規章制度來進行的，財務會計部門因缺少和其他部門的交流工作，也就無法吸取到其他部門對財會管理工作好的建議和方法，這對于財會部門管理效能的提升是非常不利的。如果在出現了財會管理矛盾之后，內控制度不能很好及時地對出現的矛盾進行解決，就會導致企業內各個部門之間和財會部門之間的矛盾加深，從而出現一些新的財務問題。

二、房地產企業會計管理效能提升的措施與路徑

（一）對會計管理的整體效率進行提升

會計事務是否能夠快速地得到處理，對于房地產企業的整體運營來講有著非常重要的作用。房地產企業在運營的過程中具有資金流動大的特點，涉及資金流動的部門也比較多，如果在財務會計管理當中應用的還是傳統的線下方式，就無法對會計管理的整體效率進行提升。因此，房地產企業一定要不斷加強對財會管理方法的改進和完善，以提高企業會計管理效率。首先，房地產企業要加強新系統、新技術在財會部門的使用，并積極地同各類高校以及外部企業進行新技術的交流與合作，爭取對新技術和系統的優勢做到深入的了解和掌握。其次，目前我國的房地產企業在進行財會管理時，也已經逐漸朝著信息化的方向發展，但因為企業缺乏相關意識，所以目前信息化系統的使用僅限于財務會計管理部門，和其他部門之間進行銜接就會比較的困難。房地產企業只有建立了全域式的財會系統，將財務會計管理部門的系統作為核心，將公司其他部門的財務信息也都涉及進來，建立包含公司所有部門財會信息流通的大系統，只有這樣才能確保所有的財務信息都能夠展現在系統中，所有的財務問題也都能夠在系統上得以解決，進一步提升企業資金和信息流通的效率。

（二）對人才培訓體系進行改進和完善

人力資源是一個企業的核心競爭力所在，對于綜合性較強的房地產企業來講更是如此。房地產企業需要的人才數量多，專業性更強，尤其是在對財務管理部門人才的需求上。因此，房地產企業一定要對之前的人才培訓體系進行改進和完善，使其能夠更好地為企業進行服務，幫助房地產企業更好的發展。首先，高校是我國培養人才的主要基地，所以房地產企業可以將校企合作作為人才培養的新方向，采取訂單式培養、定期舉辦交流會、人才招聘進校園等模式對內部財務會計人才進行培養。其次，房地產企業在進行內部人才培養時要將新教材作為基礎。房地產企業有著自身的獨特性，但和其他企業也有一定的共性，對于財務會計管理工作來講也是一樣。房地產企業可以根據自身財會管理事務的特征來進行紙質教材和電子教材的編寫，利用新的教材對內部的財會人員進行培訓，使其能夠更好地進行財務會計管理相關工作。

（三）建立全方位的監管體系

財會部門是房地產企業內的經濟部門，因此企業一定要加強對財會部門的監管力度，避免因為監管不力，引發出一系列的經濟事件，為企業帶來經濟損失，所以說建設全面的監管體系是房地產企業實施財務會計管理的重點內容。房地產企業要將傳統的會計部門垂直監管體系轉變為360°的監管體系，通過建立360°監管體系來促進企業內的財務會計管理工作更好地開展。360度監管體系是指利用企業內各個部門、管理層、基層員工的力量對財務會計管理工作進行監管，形成360°無死角的全視域監管局面。想要建設360°監管體系，房地產企業就必須依托信息系統來實現，讓企業內的各個部門、業務群以及每一個員工都能夠通過信息系統，對財會管理部門的運行和基本情況進行了解，并利用信息系統對財務會計管理方面存在的問題進行反映。

（四）設置科學的會計科目

房地產企業的投資內容相對其他企業來講比較多且繁雜，故要求會計項目一定要非常詳細。因此，房地產企業一定要在符合會計準則的基礎上，以企業實際情況為主，對會計科目進行科學合理的細化。比如，對資產類以及負債類的會計科目進行細化，這樣可以使投資的建設期的項目記錄更加精準化，在進行會計核算的時候也不容易出現遺漏，核算的過程也會更加簡化，核算的結果也會更加準確。由于對會計科目進行科學的細化，可以促使房地產企業的會計管理工作順利開展，因此企業在進行記錄和核算的過程中，一定要嚴格按照設置好的會計科目進行。

三、結語

會計管理工作對于房地產企業是非常重要的，房地產企業想要進一步提高企業的核心競爭力，就要對會計管理效能進行提升，根據企業在會計管理中存在的問題，采取積極有效的解決措施，提升會計管理工作的整體效率，改進和完善人才培訓體系，建立全方位的監管體系，科學進行會計科目的設置，進一步提高企業會計管理效能，促進房地產企業更加穩定長效的發展。