現代企業經營管理模式規范化建設研究

郝會申

（中煤水文地質局，河北 邯鄲 056004）

新時期背景下對于現代化企業而言，經營管理一直以來都是其中非常重要的一部分。尤其是在現代化社會背景下經營管理逐漸朝著規范化的趨勢發展，也是實現企業可持續發展的必要前提條件。現階段，企業對經營管理的重視程度有明顯上升趨勢，但是對于經營管理的認識缺少全面性，現階段工作人員的認識程度過于片面，在整個經驗管理模式建設中仍然存在很多問題。現有的管理體系并不是完善，人才處于嚴重短缺的狀態，由于受到現有問題的制約影響，導致企業自身的經營管理工作在建設和發展中受到了一定的阻礙，企業的經營管理工作很難有序開展。基于此，針對現存的各類問題進行客觀分析，提出有針對性的建議，并進行不斷完善和優化，以此為基礎，保證經營管理模式的規范化建設和發展，這樣才能夠促使企業綜合實力的提升，實現企業經濟效益的最大化。

一、企業經營管理模式的特點及意義

1.關聯性

企業經營管理工作在展開中具有關聯性的特點，關聯性通常是指企業在日常的運營生產活動展開中，將經營管理作為其中的核心要素。由此可以看出，經營管理一直以來都是企業日常運營中非常重要的主導性工作內容之一。無論是任何活動在具體展開中，都需要將前提條件放在經營管理的基礎上，不能夠脫離管理獨自展開[1]。在現代化的企業管理中，企業當中涉及的各種不同類型項目在展開時，資金管理以及運用等各方面與經營管理之間具有密切的聯系。由此可以看出，任何管理工作在實踐中，與經營管理之間具有不可分割的特點，企業經營管理自身具有明顯的關聯性特征。

2.指導性

經營管理工作在展開中，其自身最為明顯的特點之一是指導性。指導性通常是指將財務指標上出現的一系列變化作為基礎，對其中涉及的變化趨勢以及數據信息等看作是企業內部管理人員對決策進行制定時的主要參考依據。企業內部經營管理人員需要結合實際情況，保證決策在編制時的科學性和全面性。企業經營決策在制定時，要將財務指標作為基礎，同時對會計以及生產運營情況進行真實有效的反饋。財務管理工作一直以來都是企業運營管理中非常重要的一部分，具有非常重要的作用，能夠直接對企業自身的經濟效益產生影響。在實踐中，將財務指標作為基礎，盡可能地為內部管理人員提供可靠的依據作為支持，將相關財務信息的指導性作用充分地發揮出來。

3.綜合性

企業經營管理工作一直以來都是企業日常經營中非常重要的一部分，具有非常強的綜合性特征。在日常經營管理工作的展開中，其自身的目標主要是為了實現企業自身經濟效益的最大化，要想實現這一目標，需要企業內部經營管理工作等有序開展。同時，要保證各環節工作之間關系的有效協調處理，針對經營中涉及的各種不同類型問題進行妥善處理，只有這樣，才能夠從根本上保證企業內部經營管理的合理性和科學性[2]。由此可以看出，企業的經營管理具有非常強的綜合性特點。

4.意義

在新時期背景下，社會經濟的快速發展對于企業提出的要求越來越高。對于現代化企業而言，要想實現其自身穩定可持續發展，必須要重視經營管理工作在其中的重要性。經營管理在某種程度上，可以被看作是實現企業可持續發展的必要前提條件。尤其是在現代化社會可持續發展中，逐漸成為企業在發展中的重要驅動力。對于企業而言，其自身只有實現可持續發展，才能夠保證自身經濟效益穩定增長。經營管理逐漸成為企業實現可持續發展的前提條件，同時也是必不可少的重要手段。在實踐中，保證經營管理工作的全面有序開展，提高經營管理水平，能夠及時發現經營管理中現存的各類問題，提出有針對性的解決對策，為企業自身的可持續穩定發展打下良好的基礎[3]。對于企業自身而言，能夠促使企業現有資源實現科學合理的調配和利用，保證資源整體利用率的全面有效提升。企業在日常運營發展中，可以對現有資源實現合理調配和利用，對于企業自身的經營生產而言具有非常重要的作用。

如果能夠針對現有資源展開有針對性的分配，提高資源利用率，可以保證企業內部在生產以及管理等各環節效率的提升，為各環節實施質量提供保證。經營管理在實踐中，對于企業自身經濟效益的穩定增長具有非常重要的保障作用，由于經營管理當中涉及的內容相對比較多，其中包括企業的規劃、人力資源、生產經營、風險控制等。這些管理活動在實踐中，對于企業自身是否可以實現經濟效益的穩定增長具有實質性意義[4]。無論是任何環節出現問題，很有可能都會對整個企業經濟效益的增長產生負面影響。同時，企業經營管理工作在實踐中的根本目的是實現企業自身的盈利，與企業的經營生產目標具有一致性。由此可以看出，經營管理對于現代化企業而言具有實質性意義。

二、企業經營管理模式現存問題

1.現有經營管理制度有待完善

企業在開展經營管理工作過程中，必須要基于更加科學完善的經營管理工作制度作為基礎，但是現階段，我國很多企業內部經營管理工作制度仍然存在很多缺陷和漏洞。

首先，在很多企業當中存在經營管理工作制度落后等方面問題。同時，很多企業單位并沒有基于社會發展趨勢和適應社會市場的變化趨勢，對企業自身的經營管理工作制度進行有效調整和完善，進而造成企業單位在經營管理工作制度和管理理念上相對比較落后，無法發揮企業經營管理工作制度的真正作用。

其次，很多企業單位在經營管理工作當中缺少完整的監督管理工作機制，造成企業在經營管理工作的執行能力方面有所欠缺，無法針對企業經營管控工作過程展開科學合理的評估。

最后，企業經營管理設計理念缺乏。某些企業單位在展開經營管理工作過程中，并沒有充分展現出人性化管理工作理念，進而造成企業經營管理工作基本沒有員工的參與，這一現象會直接影響到企業內部工作人員的工作情緒以及工作效率[5]。對于企業的經營管理工作而言，需要有效建立在企業的實際發展現狀，以及人力資源調整基礎之上來加以開展，因此，企業的經營管理工作制度需要進行進一步調整和完善。

2.專業化人才綜合素質偏低

企業經營管理工作屬于一項對專業工作能力要求較高的綜合性管理工作內容。因此，對相關管理工作人員的專業素養提出了更高的要求和標準。但是現階段在我國很多企業當中，從事經營管理工作的專業化人才量相對比較缺乏。首先，很多企業單位會存在經營管理工作人才流動性較大以及人才流失等方面問題，這一問題產生和多方面因素有著直接的關聯。主要是因為企業單位內部并沒有建立起科學完善的經營管理人才培訓機制，同時，對于經營管理工作人員在企業的重視程度不夠，因此造成人才的大量流失；其次，由于培訓和重視程度不夠，很容易造成經營管理工作人員在企業發展過程中，無法找到自身的價值和定位。同時也無法得到企業的充分認可，久而久之，會出現跳槽現象[6]；最后，企業內部人力資源管理工作機制不完善，造成企業單位無法有效保證在人才市場當中，獲取符合企業經營管理工作要求的人才，并且在后期工作過程中，對經營管理工作人才的激勵機制沒有加以落實，造成了經營管理工作人才大量流失，對企業的長遠穩定發展形成了較大的局限性。

3.傳統經營管理監督機制有待完善

經營管理在具體展開中，需要有相對比較完善的監督管理機制作為基礎，這樣才能夠保證企業經營管理工作在展開時的效果。但是與目前大多數企業的運營發展現狀進行結合，發現企業內部的經營管理監督機制并不是很完善，無法將其自身的監督管理作用充分發揮出來。多數企業并沒有對專門的經營管理監督部門進行合理的建設，監督工作很難有序開展。在企業的經營管理中，多數企業都是以隨機應變等觀念為主，很容易受到各種客觀因素條件的影響。企業內部經營管理監督工作在展開時，其自身的執行力有待提升，并沒有對企業經營以及管理各方面實施有效的監督。對于工作人員的日常工作情況也沒有及時了解，久而久之，經營管理監督工作在實踐中的約束力越來越低。無法將員工的工作積極性和主動性調動起來，導致員工自身在工作時的熱情越來越低，不僅工作質量無法得到有效提升，而且工作效率也會有所下降。由此可以看出，在整個企業經營管理中監督管理機制在其中具有實質性意義。

三、企業經營管理模式的規范化建設思路

1.健全制度與組織機構

對于企業內部的管理人員而言，要對企業現階段的經營管理現狀以及涉及的規章制度管理體系等有更加深刻的認識和了解。同時要對組織機構進行合理的建設，從企業內部的高層管理人員到中層和基層員工為止，不同層級的管理人員相互之間要建立有效的溝通方式，保證管理渠道的流暢性。各層次管理工作人員需要將其自身的職能作用進行有效劃分，促使各部門之間建立良好的協調關系，這樣不僅能夠實現部門之間的合作，而且能夠為企業的經營管理方針編制和落實提供保證。在實踐中，要保證發展政策、發展戰略與企業自身發展趨勢保持一致性。安排專業的評估人員，針對企業現有經營管理模式的優勢特點以及劣勢缺陷進行客觀評價，這樣才能夠根據實際情況的不同，提出有針對性的解決對策，保證企業內部制度以及組織機構的不斷完善和優化。

2.加強人力資源管理

對于現代企業而言，在經濟發展中，要保證管理經濟資源得到合理利用，這樣才能夠實現企業自身經營管理的規范化建設和發展。要想從實踐中管理經濟資源得到合理利用，將其自身的主體作用充分發揮出來，要保證企業內部現有管理人員自身能力水平的提升，這樣能夠保證現代企業內部一系列經營活動的有序開展。對企業管理人員進行配置時，要與企業自身經營管理現狀進行結合，盡可能地選擇具有一定專業素養的人員，保證內部各項活動的有效推進。同時，在對企業內部各項經營活動進行開展時，要定期組織現有管理人員參與專項講座和培訓活動當中，這樣能夠保證管理人員自身綜合素質以及專業技能水平的提升。由于市場形勢具有動態化變化的特點，需要管理人員對于先進的經驗以及理念有所認識和了解，這樣能夠將學習到的內容真正地應用到實踐中。在現代企業的日常經營管理中，對于素質相對比較高的管理人員而言，可以適當地引導企業內部經營管理工作，促使各項工作落到實處，這樣能夠實現企業經濟的穩定增長。加強對于考核的重視程度，考核在某種程度上可以被看作是企業內部管理人員自身綜合素質的必要前提條件。考核中，要對獎懲機制進行合理的構建，對于表現相對比較良好的工作人員可以給予物質獎勵。這樣有利于激發工作人員自身的工作積極性、主動性和創造性，同時，能夠滿足企業在現代化經營管理的規范化建設時提出的個性化要求。

3.轉變傳統的企業經營管理模式

在新時期背景下，現代企業經營管理模式在建設和應用時，很難朝著集約型的趨勢轉變。企業應當結合現實要求，保證經營管理質量的提升，促使其自身的發展模式得到不斷完善和優化，以此來推動整個經營管理模式的改善和調整。這樣才能夠促使其逐漸朝著規范化的趨勢發展。企業在實踐中，應當定期對與自身相關的經營管理模式進行考核和評價，保證評價的科學性和合理性，這樣才能夠為經營管理模式的持續性發展打下良好基礎。

4.合理規劃經濟發展目標

結合現實要求，對企業經濟發展目標進行科學合理的規劃和設計，這樣能夠促使企業內部經營管理活動在實踐中的規范化實施。促使經營管理模式的規范化建設和發展能夠得到有效推進，與現代化企業經營管理現狀進行結合時，要與企業自身發展現狀進行結合，與企業自身經濟目標相關的規劃內容進行編制，保證企業在后續發展中，能夠將經濟目標作為基礎，實現有效推進。對經濟目標進行編制時，要與企業相關的一系列信息數據進行收集和整合，這樣不僅能夠對企業自身經濟現狀有更加深刻的認識和了解，而且能夠實現對整個過程的有效監督。對目標進行審核，保證目標的可行性和有效性，這樣才能夠實現自身經濟效益的穩定增長。

四、結語

現代企業經營管理模式的規范化建設和發展，對于企業自身經濟效益的穩定增長而言，具有實質性意義。因此，企業在運營和發展中，要對現有的制度和組織機構進行不斷完善和優化。保證人力資源管理工作的全面有序開展，打破傳統經營管理模式的局限性和單一性。保證企業自身經營管理能力的提升，這樣才能夠實現現代化企業的穩定可持續發展。