提升企業科技創新能力的有效途徑探討

任 浩 陳 華 吳泓璇

（川慶鉆探國際工程公司，四川 成都 610051）

十九大報告指出，創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。作為從事海外工程技術服務的企業，同樣也面臨著施工區塊地質條件日益復雜、深井、復雜井日益增多、甲方提速提效要求日益嚴苛等難題。要成功破解難題，實現持續穩健發展，唯有通過科技創新，集成應用一批核心先進技術，掌握“撒手锏”技術，形成自身技術利器，提高整體創新能力，樹立油氣市場復雜攻堅者良好形象，樹立良好品牌形象，方能在復雜的市場形勢下應對自如、游刃有余。

一、企業科技創新現狀及存在的問題[1-2]

（一）主動開展創新活動意愿不強烈，創新訴求不強

參與創新的目的主要還是為了完成上級機關下達的任務或者個人價值的提升，表現為一種被動的創新行為。

（二）創新投入不足

1.經費投入

企業研發經費僅占主營業務收入的0.5%左右，發展處于要素驅動或投資驅動階段[3]，距離創新驅動階段還相差甚遠。

2.人力投入方面

R&D人員占企業員工比重僅為8.5%左右。企業高學歷人才占比低，又是生產型單位，人員絕大部分的時間和精力是用于完成生產任務和經營指標上的，整體的創新氛圍、創新意識都較薄弱，創新的主動性不明顯。同時，企業也缺乏對人員創新能力的專業培養，跨專業的或者技術、科研都擅長的復合型創新人才更少。

（三）創新產出數量少、質量不高

企業因定位為海外工程技術服務企業，為穩妥起見，多是國內成熟技術在海外的適應性應用，這也決定了企業對前沿技術、創新技術的研發和引進非常有限，自身核心技術掌握甚少。企業發明專利擁有量僅占專利擁有總數的5%，人均擁有專利數僅為0.04，年均專利增量僅為3件左右。

（四）外部協調創新能力弱

企業在利用外部創新資源、開展合作方面的途徑單一，方式有限。與高校、研究院所、專業公司的合作多是實用主義，拿來主義，以短期階段性和單對單合作為主，缺乏深度研發合作項目。而對于創新服務機構，如專業咨詢機構等，合作也很少，特別在專業技術領域的合作更是。

二、企業科技創新能力的提升途徑探討

（一）營造尊重科學、崇尚創新的文化氛圍[4]

（1）加強管理者的責任感、緊迫感、使命感，努力倡導和培育員工創新意識，進一步健全員工創新平臺，努力營造上下協同、互為支持的良好創新環境。

（2）以政策、制度作保證，加強正面激勵引導，有效激發員工的創新活力[5]。

（3）以各類內容豐富、形式多樣的科技創新活動為載體，積極培養員工創新思維和方法。

（4）要弘揚以“愛國、創業、求實、奉獻”為核心的大慶精神鐵人精神和“愛國、創新、求實、奉獻、協同、育人”的新時代科學家精神，以文化的力量激勵科技人員[6]。

（二）制定適合企業業務發展的科技創新規劃

以主營業務的需求為導向，以解決實際生產難題為主，潛在的市場技術儲備為輔，集中力量攻破主營業務關鍵技術，形成以地質、鉆修井、完井、開發、信息技術、環保節能為主要技術優勢的特色技術。轉變發展方式，以提高市場主導地位為己任，做強特色技術，大幅提高企業整體科技創新水平。

（三）完善適合企業自身業務發展的科技創新體系

1.形成專業配套、結構合理的科技組織體系

國內機關層面，主要是向上協調上級機關及工程技術中心，向下協調、管理境外分公司，中間統籌企業整個年度科技項目、成果應用及轉化以及知識產權管理事宜；境外分公司層面，主要按照各自市場特點進行定位，從事與自身業務相關的特色技術攻關、現場試驗、技術集成應用以及支持與日常生產相關的科技工作，保障生產建設的平穩運行和發展目標的實現。

2.不斷構建關鍵核心特色技術的科技攻關體系

（1）做好科技發展規劃。要形成科學、規范、可操作的科技規劃編制方法，圍繞主營業務發展目標，強化頂層設計，統籌企業中長期科技發展規劃，以及各層級年度科技計劃，布局和落實研發項目計劃。

（2）強化關鍵核心技術攻堅。首先，集中力量爭取承擔高級別、重大科技項目攻關，緊盯海外市場需求，加快瓶頸技術攻關和先進技術引進吸收，加強成熟技術規?；瘧门c轉化創效；其次保障企業自身科技項目攻關，加快公司特色有形化成果和自主創新產品研發步伐。

（3）做好潛在市場技術儲備，堅持多學科跨專業融合創新不遲疑。推進人工智能、云計算、大數據、物聯網等高新技術與主營業務工程技術的深度融合，加快科技創新步伐。

（4）創新科技項目攻關模式。企業已經全面推行項目制管理，賦予了項目長充分的自主權，上級企業也已基本形成跨單位、跨專業的科技項目團隊攻關模式，發揮整體優勢。

3.推進創新平臺體系建設

搭建滿足企業科技工作發展需要的創新平臺體系。

（1）積極推廣分公司因地制宜、尋求高校合作、共建共享實驗平臺的做法，加大現場實驗平臺建設。

（2）通過利用對內與各科研院所對外與各高校的合作平臺，實現國內實驗，技術資源共享，保障海外業務。

（3）建立科技創新交流平臺。創新需要充足的信息，為了準確地把握科技發展的動向，需要加強創新信息交流平臺建設，集信息收集、整理、傳播，技術交流等功能為一體。在企業內外部搭建交流平臺，為科技人員在交流中碰撞出“火花”創造條件，使其在彼此的感悟中提升研創能力。

（4）積極利用新的專業管理信息平臺，實現項目管理線上運行、專家共享、成果共享互利。

（5）為員工提供海內外知網專業文獻檢索平臺，方便員工方便快捷地獲取先進前沿的技術信息。訂閱石油科技論壇、鉆井技術手冊等專業書籍，保證員工獲取信息技術的渠道暢通。

（四）嚴格科技項目管理

科技項目是公司創新活動的關鍵內容，有效的科技項目管理是技術研發成功的重要保障。完全項目制管理即項目長作為項目的第一責任人，主要參與研發過程，并承擔項目全過程管理職責。具體包括，負責項目組的組建和運行管理；負責技術研發路線和研究內容、進度、指標等關鍵項的制定，分解和明確自主研發內容與對外合作任務；負責合理配置項目所需資源并對風險進行識別防控；負責課題組成員的績效考核與管理；負責項目經費審核；對項目成果質量負責。

完全項目制強化了以科研人員為本的考核和激勵方式，科研人員責任感與競爭活力增強，能充分調動項目組的積極性。形成以創新創效為目標、以項目長負責制為核心、以項目組為主體、以項目全成本核算為保障的項目管理體系[7]。

要將科研誠信要求融入項目管理全過程。在各級科研任務書中約定科研誠信義務和違約責任追究條款，并嚴格落實誠信考核一票否決制，對拉入黑名單的科研單位或個人將限制其辦理科研行政業務。

（五）大力推進科技創新型人才隊伍建設

1.加快推進人才成長通道建設

（1）深化專業技術崗位序列改革。建立能升能降、能進能出的用人機制以及公開、公平、公正的激勵機制。

（2）持續深化職稱制度改革。把職業資格管理服務與人才培養使用有機銜接，完善涵蓋品德、知識、能力、業績貢獻等要素的人才評價標準，對于科技創新型人才的職稱評審著重從技術創新能力、技術突破、科學價值等方面進行評價[8]。

2.加快推進人才素質能力建設

（1）加強培訓提升。探索高層次科技創新型人才“私人定制”培育培養。支持科技創新型人才專業技術知識及通用知識更新。開展創新思路、研究方法等系統化培訓，鍛煉培養創新思維方式，拓寬創新思路，增強發現問題和解決問題能力。

（2）加強交流拓展。支持國內外學術交流、培訓考察或到國內外知名高校、科研機構研修深造。持續組織技術專家培訓班和技術座談會，邀請國內外高校及科研機構的專家針對某一領域或專題做學術報告。以科研項目為載體，加強與國內外科研實力強、影響力大的科研機構合作。

（3）加強科研鍛煉。支持青年科技創新人才參與重大科研項目，承擔高級別科研項目、科技攻關和重點建設工程項目，參加項目論證、技術咨詢、技術會診等科技活動，提升科研水平和攻關能力。

（六）加強對外交流合作

不斷深化與大學和研究院所、國內外其他技術服務公司、專業公司、甲方以及其他行業企業之間的交流合作，不斷擴展企業科技創新網絡，形成多層次的技術合作模式，彌補自身存在的短板，提高科技創新能力。

我們要堅持集成創新和高新技術的引進消化吸收再創新相結合，大力實施跨界聯盟[9]，充分利用集團公司和上級公司與石油高校間搭建起的創新聯合體以及自有的研究院所等創新平臺，構建產學研用科技合作局面，實現優勢互補及互利互惠，對相關人才資源、信息資源及實驗條件等相關科技資源充分利用，從而使公司競爭力能夠得以明顯提升，促使實現更好更快發展。