建筑施工企業工程項目成本管理現狀及對策探析

黃延亮

（中鐵十八局集團第二工程有限公司，河北 唐山 064000）

施工企業進行工程建設時，為了保證項目的盈利效果，必須對項目建設的施工成本進行有效的管理，通過成本管控體系的建構、管理意識的強化，合理地控制項目建設成本，避免出現超支、索賠等，保障施工企業的經營效益與安全。

一、建筑施工企業工程項目成本管理的現狀

1.企業成本控制意識不強

成本管理作為工程建設的核心，工作開展的成效，將直接影響到工程項目開發的經濟效益。施工企業進行工程項目建設時，由于多種因素的影響，使得施工企業的成本控制意識不強，導致企業項目開發的盈利下降。筆者認為，施工企業成本控制意識不強，使得項目開發的成本無法有效控制，超支問題不斷加劇，給項目的整體建設造成不利影響[1]。

2.成本管理控制系統不完善

建筑施工企業進行工程項目成本管理控制時，應當實現權、責、利的統一，并強化“兩算”對比分析，即施工預算與施工圖紙預算的對比，進而及時找出項目建設存在的成本問題，以達到預期成本控制目標。在實際項目成本控制時，由于缺乏全面系統的控制體系，無法實現權、責、利的統一，使得項目施工成本、成本分析、成本監督等工作出現脫節，不利于工程建設與成本控制。

3.無法落實全流程成本管理

工程項目開發建設時，應當基于合同履約，以保證工程建設的可行性與有效性。現代工程項目開發建設階段，需要施工企業繳納一定的保證金，以保證項目建設的整體質量與安全。在實際項目成本管控時，沒有落實全流程成本管理，使得工程成本管理工作受到一定影響，降低了施工企業項目開發的經濟效益。

4.企業成本信息化建設滯后

工程項目建設時，將產生大量數據信息，實施成本管理控制須對數據信息進行合理分析處理，才可找到成本管理控制的工作切入口，達到預期成本控制工作目標。在大量數據信息處理時，需要高效的數據信息處理系統，才可實現預期工作目標。但由于企業成本信息化系統建設滯后，對企業的工程項目成本管理工作開展造成不利影響。

二、加強建筑施工企業工程項目成本管理的對策

1.強化企業工程項目成本管理意識

現代建筑施工企業在開展經營管理時，為保證項目開發建設的可行性與經濟性，必須有效強化企業工程項目成本管理意識，確保全體職工認識到成本管理的重要性與必要性。筆者認為，成本管理工作開展時，不能單一提升管理人員的成本管理意識，為實現項目工程預期開發目標，需統一全體人員的意識，使得全體人員的成本管理意識得到強化，便于企業成本管理各項工作的開展[2]。

為達到預期工作效果，施工企業在管理過程中，應當定期開展項目成本管理培訓，對企業的管理人員、施工人員、后勤人員、行政人員等進行全面培訓，不斷提升企業職工的成本意識，在實際工作崗位中貫徹成本管理思想，增強企業的核心凝聚力。在企業工程項目成本意識培訓強化過程中，要推動企業成本管理文化的建設，使得成本控制融入企業文化價值體系中，激發出每一位職工的工作潛在能力，使得每一項工作得到有效落實，提升施工企業的工程項目成本管理控制工作水平。

2.建構科學完善的成本管理控制系統

（1）加強施工現場成本管理

施工企業進行項目成本管理控制時，應當加強施工現場成本管理，因為施工現場出現的變數相對較多，若無法保證施工現場成本管理的有效性與可行性，則無法保證企業工程成本控制的合理性。筆者認為，在施工現場成本管理控制時，應當重點開展材料成本管理，如施工材料的采購、材料運輸、材料儲存、材料使用等，其中任何環節出現問題，都將對工程建設成本造成一定影響。為避免影響到工程建設質量與進度，應當保證施工現場的材料采購、耗用、結存等工作進行有效銜接，并對施工過程中的廢料進行合理回收再利用。

比如，在施工材料采購時，施工企業可基于原材料的價格、質量、性能，建構相關的信用制度，對合作企業的信用進行評級，優先與信用評級高的企業合作，以保證施工原材料采購的安全與合理，避免影響到工程項目的整體建設進度與質量；在施工材料存儲管理時，應當對易爆、易腐、易燃、有毒、有害的特殊材料進行重點管理。為保證施工材料管理的安全性，應當根據施工材料的特性，對施工材料進行合理分類，進而采取合適的存儲管理工作方案，以保證管理工作的可行性；在項目建設階段，應當對剩余材料進行合理利用，避免材料的浪費，實現施工現場成本控制工作目標[3]。

（2）建構成本動態監控機制

為合理發揮出成本動態監控工作價值，應當建構“兩算”對比的成本動態監控機制。在實際對比時，主要進行項目工程量、用工數、主要材料耗用量等對比；在成本監控對比時，主要采取實物量對比方案與實物金額對比方案。比如，在執行實物量對比方案時，主要是將“兩算”中，相同分項目工程建設所需的人工、材料消耗量、機械設備、直接費用、間接費用等進行合理比較。通過“兩算”的人工、材料、匯總數量進行相互比較，以保證工程項目成本管理控制的可行性與有效性。

鑒于工程施工預算與施工圖預算的定額項目內容存在一定異同，為使得兩者具有直接可比性，則需要工作人員進行項目合并、換算，以實現成本對比控制工作目標。比如，基于施工定額項目進行細分，明確分項目的具體施工內容與責任，保證工程項目的整體建設可行性與經濟性。在開展實物金額對比工作時，為保證項目施工成本得到有效控制，應當計算出施工預算中的人工、材料、設備具體數量，并乘以相對應的單價，進而獲得相關的總人工費用、材料費用、設備使用費用等，而后將其與施工圖預算中的各項成本進行對比，找出兩者成本存在的出入，分析出成本異同的問題所在，并及時對其問題進行解決。

（3）強化合同履約與成本監督

在進行工程項目成本控制工作時，應當落實合同履約的成本控制與成本監督，因為在施工合同中存在大量履約條款，如項目建設工期、施工質量標準、工程計價、質保期、質保金等。若項目合同中存在不同的履約條款，應當采取針對性的成本控制對策，依照合同設定的工期與質量標準進行管理控制。在開展成本監督工作過程中，要避免由于不可控因素的影響使得工期延誤，為業主賠付相關信用費用，使得施工企業的項目建設成本增加的現象發生。在實施工程項目成本管理控制過程中，不可為追求成本最小化，進而偷工減料，使得工程建設質量受到一定影響。筆者認為，在開展工程項目成本管理時，應當避免施工原材料的浪費，且合理引進先進的施工工藝，以推動工程項目的建設施工。

在進行項目成本管理時，應當突出項目建設質量成本與安全成本的管理。在實際施工建設過程中，一旦出現質量缺陷或安全事故，將對項目建設成本造成直接影響。為此，在項目建設之初，必須依照項目簽訂的合同，開展項目建設質量交底、技術交底等工作，并組建專業的技術團隊與管理隊伍，給予項目建設堅實的支撐，確保工程建設的質量成本與安全成本得到有效控制，提升施工企業的整體經營效益。

3.落實項目全面成本管理的過程分析

為有效提升施工企業的項目成本管理水平，應當落實項目全過程成本管理，在項目建設過程中，開展動態的成本分析、成本監督，及時優化項目成本控制方案，以保證企業項目開發的可行性與經濟性。

4.推動企業項目成本信息化系統建設

為有效提升工程項目成本控制工作力度，應當推動企業項目成本信息化系統建設，為成本管理各項工作的開展提供有力支持，如造價預算、圖紙設計、設計變更、業主簽證、項目收支等工作開展時，都需要進行大量數據的計算與歸納。若施工企業不具備高效的信息化處理系統，則會直接影響到相關工作開展的實際情況。為此，在企業經營管理過程中，可合理應用大數據技術，搭建企業數據分析系統與數據庫，實現對項目成本的高效監管與科學分析，及時找出項目成本管理存在的問題，并對其進行有效處理[4]。

比如，部分企業在進行項目成本管理時，嘗試建構統一的數據共享平臺，并將其與企業的信息系統進行銜接，避免信息孤島問題的出現，將企業的整體經營成本控制在一定范圍內容，挖掘出數據信息互聯互通的潛在價值，有效提升企業的整體管理水平，將工程項目的建設成本控制在一定范圍內。

三、結語

綜上，建筑施工企業進行施工成本管理控制時，應當根據實際存在的問題，找到突破口，不斷完善和優化工程項目成本管理模式，通過多措并舉，解決工程項目的成本管理問題，有效地提升工程項目的成本管理水平，為企業創造更大的經濟效益。