戰略人力資源管理對企業績效的影響探究

楊 翠

（陜西易通人力資源股份有限公司，陜西 西安 710061）

人力資源管理是企業經營戰略的一個重要組成部分，作為企業管理當中的重點內容，有不少企業都借助戰略人力資源管理方法加強對企業的人才培訓與開發，以保證企業獲得競爭優勢和實現最優績效，達到企業預期目標。但在當前形勢下，仍有部分企業并沒有將人力資源視為組織戰略的貢獻者，在人力資源管理方面存在不足，對企業績效也產生了較大的影響。因此，為了提升企業的管理水平，提高人力資源的管理質量，應該結合企業實際建立一套完整的戰略人力資源管理機制，通過行之有效的管理方式實現企業的績效目標。

一、戰略人力資源管理的重要性

企業為了實現組織長期目標，以戰略為導向，對人力資源進行有效開發，合理配置，充分利用和科學管理的制度、程序和方法的總和。隨著人力資源市場的發展壯大，更多人選擇從事人力資源管理工作，但是部分從業人員缺少相關的行業經驗，人力資源管理的整體水平有待提升。傳統的人力資源管理只是針對員工管理而言，多是在招聘和管理等環節上著力，缺少對人力資源管理的整體認識，因而在人力資源開發及管理等方面推進緩慢，也達不到通過人力資源管理實現企業向前發展的目標。近年來，社會環境發展迅速，各行各業間關于人才的競爭日益激烈，人力資源管理方面的工作也逐漸被重視，成為企業經營管理中的核心內容。盡管戰略性人力資源管理在我國還處于探索階段，其中還存在著一些問題，但是，那些對人力資源管理職能進行戰略性定位，能夠跟隨時代發展而不斷革新，做出相應規劃調整的企業，在“競爭力、利潤能力、生存能力、技術優勢和資源配置”等方面都具有高效性。這種將人力資源管理目標與企業發展目標相融合，幫助企業員工實現個人價值，進而促進企業向好的方向發展，正是人力資源管理工作的重點所在。

二、戰略人力資源管理對企業績效的影響

1.招聘方面

在企業人力資源管理方面最為基礎的一環就是招聘，作為選拔人才的一個重要環節，招聘工作的有效與否對企業發展來說有著巨大的影響。戰略人力資源管理在對人員面試、安排崗位及人員流動等方面都有著明確的目標規劃。此外，員工工作能力對企業的影響等方面，也都制定有應對方案。在企業進行招聘工作的前期，相應的準備工作、對崗位需求的認知、對于本崗位要招聘的人才的能力評估測試以及人力資源規劃、工作內容及崗位分析的落實等，在一定程度上會影響企業的績效。基于此，需要相關責任人在招聘前期的準備工作中，對應聘人員要有最基本的了解，在面試環節通過觀察和交流對其發展方向要有一個基本規劃，了解應聘人員是否有勝任崗位的能力，也要對其進行綜合素質的評價，從道德品質以及處理事務、工作的能力等方面進行甄別，為企業挑選出專業過硬、綜合能力強的員工。把組織所需的人力資源吸引到企業組織中來。這樣，就能通過員工在實現自身價值的同時，為企業創造收益，達到企業績效提升的目的[1]。

2.企業發展方向和規劃

一個企業能否健康發展，“組織戰略”和人力資源“戰略需求”能否相統一，很大程度上取決于員工素質高低與否，而培訓與開發是人力資源管理的基本核心。需要相關責任人根據企業發展目標對人力方面的工作進行統一規劃，對人力資源供需進行合理有效的分析，這是戰略人力資源管理的一項重要工作內容。當前，企業向前發展就需要做好人力資源管理方面的統籌規劃，使之與企業發展目標相一致，為企業培養適用度高的優秀人才。實行戰略人力資源管理，可以對員工的能力和工作狀態等方面進行全方位的了解和掌握，為今后的培養工作提供一個相對科學的依據。在日常工作環節，通過系統化的培訓，要讓員工能夠與崗位相適應，最大限度地發揮其價值，讓他們充分認識到崗位責任，明晰企業的發展現狀，將企業發展與個人發展相融合，在實現自身價值的同時為企業發展創造條件[2]。

三、企業戰略人力資源管理的優化策略

1.樹立明晰的戰略人力資源管理目標

在當前企業人力資源管理中，部分企業對戰略人力資源管理沒有充分的認識，這樣也就無法最大程度地發揮其有效性促進企業發展。所以，管理者應該對戰略人力資源有一個全面的認識，了解它的現實意義。將企業發展現狀與時代背景相融合，通過戰略人力資源管理將員工的價值充分發揮出來，轉變先前存在的誤區，制定明晰的戰略人力資源管理目標，為企業在行業中占據有利位置創造條件。要將戰略人力資源管理工作落實在具體工作中，通過各部門的相互配合，以企業戰略目標為導向，通過協調人力資源管理的各項職能幫助企業獲得競爭優勢，達到企業預期發展目標。實際當中，不僅是針對員工的管理，而是要協同各環節部門，將員工與企業緊密地聯系在一起，實現員工與企業共同發展的目標，進而也為企業績效的提升創造契機。

2.戰略人力資源管理目標要與企業發展方向保持一致

在當前企業人力資源管理中，管理者應該認識到企業的戰略人力資源管理目標，看清戰略人力資源管理在企業日常管理中的重要位置，根據企業實際需要進行員工培養及人才選拔等工作，如此才能在員工實現個人價值的同時為企業的發展作出貢獻，也能為企業形成一個良好的企業文化和工作氛圍。通過戰略人力資源管理，要認識到企業自身發展的不足，將企業發展方向、目標與戰略人力資源相結合，積極地應對企業發展過程中出現的各種問題和挑戰。因此，在日常環節，管理者在進行管理工作時需要將戰略人力資源管理目標與企業發展方向保持一致，在制定和實施方案時不能忽視任何一方面的工作，要讓二者有機融合，相互促進，并結合時代發展規律作出戰略性規劃調整，制定科學有效的人力資源發展目標，在人力資源管理方面做好配合性工作，以期達到預定的企業發展目標[2]。

3.完善戰略人力資源管理的相關機制

在當前企業人力資源管理中，部分企業對于人力資源管理機制落實還不到位，在一定程度上會影響企業績效。所以，針對這種情況，需要企業管理者完善戰略人力資源管理相關機制，對個人績效和企業績效都有一個正確的認識。 戰略人力資源管理的核心在于保證和增進企業的績效，人力資源管理不能單獨對企業績效產生作用，必須與企業環境、經營戰略、人力資源管理實踐相互配合才能實現企業發展。

應結合實際，優化員工考核機制，激發員工工作活力，建立健全企業績效考核體系，通過戰略性人力資源管理使企業能夠應對外部市場環境競爭，要正確認識到改革與創新的關系，讓企業考核機制能夠適應社會的發展要求，為進一步增強員工個人績效及企業績效提供物質和環境條件。在完善企業發展方向及確定企業戰略目標基礎之上，利用薪酬機制激發員工的工作積極性，改善以往的限制性條件，要重視“以人為本”的管理理念，幫助員工實現自身價值，充分發揮員工對企業發展的作用，避免人才流失等情況。也可以通過適當的方式方法進行員工崗位調整，讓員工熟悉各個流程的工作，將各環節的工作都落實到位，提高員工的責任意識，加強風險控制，對于細枝末節的工作更要嚴格把控，防止其對企業績效及管理方面產生消極影響。在當前環境下，實行戰略人力資源管理可以系統地對各環節工作予以把控，發現在企業發展過程中出現的問題，通過合理有效的方法予以解決，為企業戰略目標的制定提供決策依據，以便制定適應當下發展的企業戰略規劃，為企業創造收益提供前提條件。

4.建立專業的人才管理隊伍

在當前人力資源管理中，普遍存在的一個問題就是員工與崗位適配度不夠，這就會導致員工無法找到自身發展方向，對于一些真正有能力的員工又沒有足夠發揮的空間，進而對人力資源管理及整個企業的發展產生較大的影響。因此，為了保障戰略人力資源管理充分發揮效用，對企業績效產生積極的促進作用，就需要該建立專業的人才管理隊伍體系。

首先，企業管理者應該意識到企業向前發展離不開合理有效的人力資源管理，通過戰略人力資源管理能夠將企業發展目標，企業優秀文化等相關內容有機整合，對企業薪酬計劃等方面有積極的推動作用。尤其在當前社會環境下，越來越注重對人才的培養，以及對人才全方面發展的高要求，通過系統的規劃促進企業向前發展；其次，在企業日常人力資源管理中，對于管理較為薄弱的方面應該及時找出問題所在，通過當前已有經驗進行改善和解決，確保企業能夠適應社會發展需求，在創新中謀發展。與此同時，也要根據不同需求，建立一套完善的考評機制，對各個環節及每一位員工都起到督促作用，讓他們認識到績效考核的重要性，減少對績效考核的錯誤認識；最后，通過戰略人力資源對企業資源進行合理的優化配置，完善各項規章制度，加大監督管理力度，將工作落到實處，進而為提高企業績效做好準備，相應提升管理者的業務水平，充分發揮戰略人力資源管理的作用[3]。

四、結論

綜上所述，當前企業人力資源管理中仍然存在著一些問題，影響了企業績效的充分發揮。因此，為了充分發揮人力資源對企業發展、對提升企業績效的積極作用，需要相關責任人根據企業發展現狀并結合當前社會的實際情況，對人力資源管理模式進行創新，切實完善相關運營作機制。同時，加強人才管理隊伍建設，明晰人力資源管理目標，使管理目標與企業發展目標保持一致。戰略人力資源管理的作用得到充分發揮，企業績效也就會相應地得到顯著的提升。