國企人力資源管理創(chuàng)新的重點難點及創(chuàng)新策略分析

王建佳

（河北冶金建設(shè)集團有限公司第四工程分公司，河北 石家莊 050000）

從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟改革，國有企業(yè)應(yīng)不斷地適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化發(fā)展，無論是從管理模式還是經(jīng)營方式上，都應(yīng)該進行大膽的改革創(chuàng)新，保障國有企業(yè)的發(fā)展動力。提高國有企業(yè)綜合競爭力，人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，能夠促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)不斷結(jié)合市場發(fā)展情況和國有企業(yè)的實際，加強人力資源管理創(chuàng)新探索，促進國有企業(yè)更好、更穩(wěn)定地發(fā)展。

一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

市場環(huán)境復(fù)雜，競爭激烈，想要實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視人才發(fā)展對企業(yè)的促進作用，所以加強人力資源管理對于推動國企發(fā)展、提高國企綜合競爭實力具有十分重要的現(xiàn)實意義。特別是在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，國有經(jīng)濟作為主導(dǎo)力量，不僅對于國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要的現(xiàn)實作用，而且能夠鞏固市場經(jīng)濟的穩(wěn)定性。加強人力資源管理能夠保障國企的競爭優(yōu)勢，所以，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理工作的開展，然而就現(xiàn)階段國企人力資源管理現(xiàn)狀來看，仍存在一些歷史問題，導(dǎo)致人力資源管理在國企內(nèi)部管理改革當(dāng)中舉步維艱。例如，現(xiàn)階段很多國企人力資源管理理念落后，人力資源管理機制不健全，缺乏精細(xì)化管理，政治化管理等手段，嚴(yán)重地制約了國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，新形勢下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強人才儲備，更新管理理念，分析現(xiàn)階段人力資源管理當(dāng)中存在的問題和不足，不斷地優(yōu)化人力資源管理策略，推進人力資源管理改革[1]。

新形勢下，市場經(jīng)濟的發(fā)展也對國有企業(yè)人力資源管理提出了新的要求。在國有企業(yè)開展人力資源管理改革時，應(yīng)當(dāng)充分將人力資源管理與企業(yè)管理相結(jié)合，立足企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)目標(biāo)，將國家發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、員工個人發(fā)展密切結(jié)合，形成促進國有企業(yè)發(fā)展，促進我國經(jīng)濟發(fā)展的整體力量。首先，應(yīng)當(dāng)將國企思想政治教育和人力資源管理有機結(jié)合，充分地認(rèn)識到做好企業(yè)思想政治管理能夠提高企業(yè)員工的思想政治意識，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度結(jié)合，提高工作效率，促進企業(yè)管理的科學(xué)性和有效性。所以，應(yīng)當(dāng)將政治管理融入國企人力資源管理、人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)、人才儲備環(huán)節(jié)；其次，在進行人才選拔時，應(yīng)當(dāng)充分考慮思想政治因素，在進行績效考核時也應(yīng)當(dāng)融入政治考核指標(biāo)；最后，應(yīng)當(dāng)開展計劃管理和精細(xì)化管理并存的人力資源管理形式，保持管理團隊的穩(wěn)定性，做好長遠(yuǎn)的管理規(guī)范，在做好計劃管理的同時，注重精細(xì)化管理策略的落實，根據(jù)國企發(fā)展的實際情況，細(xì)化管理條例，提高管理策略的可行性。

二、國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作的重點和難點

1.創(chuàng)新工作的難點

國有企業(yè)在過去長期的發(fā)展過程當(dāng)中，已經(jīng)形成了固有的內(nèi)部管理模式，因此，新形勢下想要進行國企內(nèi)部管理創(chuàng)新工作仍然面臨一定難度。例如，很多國企存在人力資源管理觀念落后的情況，長期計劃經(jīng)濟體制的影響導(dǎo)致國企人力資源管理存在很強的計劃性，無論是在人才選拔環(huán)節(jié)，還是在工作過程當(dāng)中開展績效考核機制，都具有相對成熟穩(wěn)定的管理體系，所以，給人力資源管理創(chuàng)新改革帶來了一定難度。但是不可忽視的是，傳統(tǒng)的人力資源管理體制無法適用現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，激勵措施缺乏靈活性、創(chuàng)新性，已經(jīng)無法激發(fā)員工的工作熱情；而缺乏精細(xì)化的管理設(shè)定，無法與市場發(fā)展密切結(jié)合，與國企發(fā)展的實際情況脫節(jié)，粗放化的管理缺乏可行性的管理方法和管理措施，不利于企業(yè)進行人才引進和儲備。而且嚴(yán)重的政治化管理在一定程度上降低了人才其他方面的能力考核，對國企人力資源管理開展形成了一定制約[2]。

2.創(chuàng)新工作的重點

想要加強國企人力資源管理創(chuàng)新，推進國企人力資源改革，最重要的就應(yīng)當(dāng)要加強改革創(chuàng)新。傳統(tǒng)的國企開展人才管理的方式比較簡單，管理手段粗放，作為人事管理當(dāng)中的工作環(huán)節(jié)之一，通常采取人才單線管理，員工訴求無法得到滿足，無法將員工發(fā)展和國企發(fā)展高度統(tǒng)一，缺乏人才的流動機制和競爭機制，制約了個人與國企的共贏發(fā)展。所以，應(yīng)當(dāng)更新國企人力資源管理理念，同時更要加強企業(yè)人才管理機制系統(tǒng)化建設(shè)，建立高效的人才管理體系，加強人力資源規(guī)劃，重視人才引進和人才培訓(xùn)。通過加強績效考核和薪酬管理，促進員工的工作積極性，建立系統(tǒng)具體靈活的績效機制，提高人力資源管理效率。除此之外，也應(yīng)當(dāng)將人力資源管理工作與綜合性管理和精細(xì)化管理相結(jié)合，在加強人力資源管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重引進高素質(zhì)的、專業(yè)化的綜合型人才，并加強人才培訓(xùn)工作，在提高員工業(yè)務(wù)能力的同時，應(yīng)當(dāng)充分考慮員工綜合能力的提高，加強綜合型人才的儲備。在此基礎(chǔ)之上，應(yīng)當(dāng)引進精細(xì)化管理理念，將精細(xì)化管理融入人才選拔激勵機制、競爭機制、考核體系、監(jiān)督體系中，使人力資源管理能夠具有更清晰的體現(xiàn)，為國企內(nèi)部管理提供有理有據(jù)的決策參考。

三、國有企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新策略

1.加強人力資源管理工作觀念革新

思想是行動的有力指導(dǎo)，想要做好國企人才管理工作，就必須要建立核心人才觀念，打破傳統(tǒng)的管理觀念。在人才儲備和人才開發(fā)環(huán)節(jié)中，不再依靠管理者的主觀意志，而是通過人力資源部門充分結(jié)合國企發(fā)展實際情況，對人才需求進行科學(xué)分析，制定可靠、合理的招聘計劃和方案，并且進行精細(xì)具體的實施計劃，加強人才引進的推進工作。更要重視人力資源管理工作評估和反思，結(jié)合個人發(fā)展和企業(yè)需求，合理配置人力資源，使人才意志得到體現(xiàn)，也能夠符合國有企業(yè)經(jīng)營需求，實現(xiàn)員工個人與企業(yè)發(fā)展的共生共贏[3]。

2.不斷完善人力資源管理體系

傳統(tǒng)的國企人力資源管理采取的是較為粗放的管理形式，甚至很多國企將人事管理和人力資源管理混為一談。在進行國企人才管理創(chuàng)新的過程當(dāng)中，一定要注重人才管理體系的構(gòu)建，人才規(guī)劃既要能夠體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，也應(yīng)當(dāng)要密切結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和實際情況，有計劃地開展人力資源管理工作，以促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為落腳點開展人力資源工作規(guī)劃，使人力資源規(guī)劃更具有具體性。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，加強全面的數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析，不斷根據(jù)企業(yè)需求進行人力資源管理體系構(gòu)建，優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容，促進人力資源管理工作更加靈活多樣，將綜合效益最大化作為主要考核指標(biāo)[4]。

3.細(xì)化人力資源管理內(nèi)容

精細(xì)化的管理內(nèi)容主要是促進國企人力資源管理內(nèi)容的可衡量化，加強對員工績效考核的綜合考評，將績效考核工作細(xì)化管理，不僅要將員工的日常表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作貢獻率納入考核范圍，也應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合國企政治性管理，將制度規(guī)范、思想政治提升等都綜合納入考評機制，不斷完善考核機制。除此之外，也應(yīng)當(dāng)將績效考核和薪酬管理相結(jié)合，通過績效考核促進員工薪資待遇的提升，加強獎懲機制的落實，以此來提高員工的工作責(zé)任感，促進員工的工作熱情[5]。

4.加強人力資源管理的綜合性與創(chuàng)新性建設(shè)

新形勢下，人才管理既要綜合考慮到國企的特殊性質(zhì)，也應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合市場的發(fā)展需求，人才管理應(yīng)當(dāng)重視綜合型人才的引進和培養(yǎng)，采取競爭機制，促進人才綜合素質(zhì)的提升，將人才管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)充分結(jié)合，引進綜合性的高素質(zhì)人才，大膽創(chuàng)新人力資源管理體制，加強人力資源管理創(chuàng)新力量對國企發(fā)展的推進。

四、結(jié)語

人力資源可以有效地促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，想要促進國有企業(yè)發(fā)展，保障國有企業(yè)的市場競爭力和綜合實力，在企業(yè)管理過程中，應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部管理、人才管理的重要性。不斷更新人才管理理念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷完善人力資源管理體系，推進人才管理改革，通過引進綜合素質(zhì)高、綜合能力強的人才，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)人才體系，推進國有企業(yè)更好地向前發(fā)展。