大型煤炭企業管理創新過程中存在的問題及改進對策

顏 超

（兗州煤業股份有限公司，山東 鄒城 273500）

一、前言

改革開放以來，我國企業快速發展，特別是不少國有企業在國家政策及大環境的影響下更是取得了輝煌的成就。但同時也面臨著不少問題，例如，大而不強、持續發展遇到了瓶頸等。隨著外部環境的變化，包括中美貿易戰、疫情的影響，市場環境發生了巨大變化，不少企業的發展呈現停滯狀態，甚至影響到了企業的生存，其中就包括一些大型煤炭企業，面臨著利潤下滑嚴重、市場競爭加劇的問題，需要企業領導改變管理理念，企業自身進行強身健體，以換取新的發展及生存空間。因此，有必要不斷進行創新管理，來應對當前遇到的問題。

大型煤炭企業要不斷探究創新型管理模式，將“發展、和諧、綠色”融入企業經營管理過程中[1]。管理創新是改善企業自身形象的重要舉措，可以健全企業的各項規章制度，實現粗放經營模式向集約型模式發展，提升經濟收益水平，實現企業的現代化發展；大型煤炭企業轉變企業經營理念思路，提高生產效率及管理效果，充分利用各種機會拓寬經營業務，培育新的經濟增長點，為企業的生存贏得新的空間與機會，促進企業持續發展與生存。

二、加強煤炭企業管理創新的意義

1.保障國家能源安全的需要

大型煤炭企業承擔著保障國家能源安全的責任。國際上公認的能源安全警戒線是進口占比不超過50%[2]。我國是個能源消耗大國，每年進口的能源逐漸增加，對外能源依賴逐漸上升，而我國石油的進口已占比70%左右，大大超過了國家能源安全警戒線，特別是以美國為首的一些西方國家對我國發展持有一定的敵意，嚴重威脅著我國的安全、經濟建設。因此，我國必須加強能源的轉型升級，降低進口數量。煤炭作為石油燃料的重要補充，提升生產效率及自給率具有重要意義，將能源安全控制到自己手中，將現代化管理手段應用到企業管理過程中，推進企業的轉型及升級，提高煤炭產品的深加工及良品率，對降低能源進口占比具有重要意義；將煤炭產品轉變成清潔度高的能源，對我國煤炭企業具有重大的現實意義。

2.促進煤炭企業的轉型升級

隨著經濟全球化的加速、經濟下滑，市場競爭逐漸加劇，對大型煤炭企業產生了較大的影響。市場環境及利潤水平不斷變化，煤炭企業面臨的問題逐漸增多，威脅到了企業的成長與存活，導致不少大型煤炭企業面臨經濟危機、運營困難等問題，給企業帶來較大的壓力，企業面臨的生存形勢不容樂觀。同時，國際上能源的利用逐漸多元化，核能、風能、潮汐能等越來越廣泛，大大擠壓了煤炭企業的市場，煤炭企業的前景堪憂，留給煤炭企業的窗口期逐漸減小。而煤炭企業轉型升級、提高現代化技術的應用都需要強有力的管理措施，將各種先進管理措施融入企業經營管理過程中，將煤炭產品升級成合成油品及高端精細化工產品，可以大大拓展煤炭企業的產業鏈，打造自主創新、管理創新的示范型企業，可以充分利用煤炭資源的窗口期將企業轉型升級，為企業迎來新的發展機遇期，保持企業的生存與壯大。

三、煤炭企業管理創新過程中存在的問題

不少煤炭企業領導年齡較大，其思想理念不能適應時代的發展，管理模式古板、危機意識薄弱，對現代化企業管理思路抱著懷疑的態度，且管理方法具有較大的隨意性[3]，管理模式相對落后，不利于企業的持久發展與生存。企業進行管理創新要投入大量的人力、物力，很多企業目光短淺，不愿意將資金投入管理創新，整個企業的管理執行力度差，沒有將管理措施真正落實到各個環節，對管理創新沒有準確的把握及應用[4]。在企業管理過程中，沒有從頂層設計做好布局工作，一聽說管理創新辦法好就借鑒采用。在沒有長久戰略規劃的情況下[5]，其持續性難以保持，不利于提升工作效率及煤炭企業凝聚力，不僅浪費了大量的資金[6]，而且影響了煤炭企業的進步與發展。

四、大型煤炭企業加強管理創新的對策

大型煤炭企業在市場經濟發展的過程中，取得了較大的進步，但是隨著外部條件的改變存在的問題逐漸暴露出來，部分問題甚至威脅到了企業的生產，需要加強創新管理，促進大型煤炭企業的發展與壯大。

1.創新管理思路

煤炭企業要想在激烈的競爭中保持一定的生存空間，需要改變管理思路，將思想活躍、年輕有為的員工推上領導崗位，同時要加強對員工的引導與培訓，實現企業員工觀念的自覺轉變，落實過程中要從細節入手，將管理結構扁平化，做到權責明確，提升自我管理水平，培養管理創新能力，以提高企業的核心競爭力。煤炭企業要提升管理人員科學管理意識，加強監督管理，避免管理力度層層減弱，才可以避免管理創新成為形式主義，做好管理創新工作，促進企業的正常經營與發展，提高企業的競爭力。

2.大力推進高端產品的開發

煤炭是非常重要的化工原料，其在合成油、化纖、蠟燭等領域應用廣泛，可以大大拓展企業產品的產業鏈及利潤水平，將煤炭產品進行深加工是形勢所需，不僅可以提升企業的技術水平，還可以讓企業實現轉型升級，走高端產品路線，豐富企業的產品成果，甚至實現技術突破也并非不可能，這樣才能更好地應對企業面臨的復雜多變的外部環境，保持企業立于不敗之地。目前，不少國內煤炭從企業自身情況出發，將管理創新措施真正落實，大力推進技術管理創新，引領了新型高端現代煤化工發展，開發出了多種產品，例如：煤基油、長鏈氯化石蠟、異構烷烴溶劑油、高檔潤滑油等等。煤炭深加工產品廣泛出現在民用市場上，還有部分高端產品應用到軍用領域[7]，部分產品替代了進口產品，可以說技術管理創新是煤炭企業走高端產品路線的重要舉措。

3.深入推進體制改革和創新

煤炭企業作為以國企為主的制度模式，不少企業還受到傳統計劃經濟思維影響，在面對市場經濟全球化、自由競爭加劇的情況下，缺乏及時的應變措施，這不利于企業自身的發展，急需對企業的體制進行創新，改變企業的運行管理模式，避免粗放型管理。隨著市場形勢的改變，做大做強企業才能贏得先機，可以走專業化重組模式，引進戰略投資以提升企業的現金流，將更多資金投入技術創新中，培育發展高端產品；完善企業激勵機制，實行股份制制度讓企業員工可以持股[8]，并制定詳細的考核制度，激發員工的積極性，挖掘企業人員的潛能，將人才流失保持在較低水平，特別是骨干員工隊伍要保持穩定，這是企業能夠持續發展的基本保障。

五、結論

在新時期，隨著市場環境的變化，煤炭企業的發展面臨新的挑戰，企業要不斷提高管理創新的能力及水平，強化企業管理走現代化管理模式，以降低企業資源浪費、提高生產效率，將企業的生產成本逐步降低，實現利潤水平的提高，這關系著企業的生存與發展。煤炭企業要將管理理念上升到戰略高度，敢于破除舊的思維模式，樹立科學的管理方法，深挖管理過程中的問題。大型煤炭企業要讓管理創新落地見效，在管理創新中統籌全局，要有大局意識，將各種先進管理措施融入企業經營過程，從而推進企業的轉型與發展，提升企業的盈利水平及市場競爭力，促進煤炭企業不斷發展與壯大。