贛鋒鋰業董事長李良彬：世間的路有千萬條 我只選一條

對贛鋒鋰業股份有限公司董事長李良彬來說，30歲時從江西鋰廠離職，是影響其人生軌跡第二重要的決定。第一重要的，是一年后他創辦了自己的鋰廠，即今天的贛鋒鋰業。

時隔22年，那個曾經的小作坊已經成長為全球鋰業領軍企業。從上游鋰資源開采，到中游鋰鹽深加工及金屬鋰冶煉，再到下游鋰電池制造及廢舊鋰電池綜合回收利用，贛鋒鋰業全部業務都圍繞“鋰”展開。

“道也者，不可須臾離也;可離，非道也。”對李良彬來說，鋰，便是他不可離的“道”。

直面暴雨與礁石

江西一直是全國重要的有色金屬采冶工業基地。

當年，初出校門的李良彬投身金屬采冶行業，進入江西鋰廠成為一名普通的研發人員。20世紀90年代末，30歲的李良彬已當上了江西鋰廠溴化鋰分廠廠長，前途無限光明。可突如其來的行業變革，打亂了故事發展的節奏。

“當時，SQM（智利化學礦業公司）開發出鹵水提鋰技術，大幅降低了提鋰成本。然而，包括江西鋰廠等在內的一大批企業依然采用礦石提鋰方法，我國企業的價格優勢瞬間消失，甚至一度被逆轉。”面對這場行業“海嘯”，李良彬模模糊糊地覺得自己似乎可以做點什么，他想試試水，將自己的思路、經驗以及技術思考應用于更廣闊的試驗場中。

臨淵羨魚，不如退而結網。1997年，李良彬離開工作了10年的江西鋰廠，次年便承包了當地一家小工廠，并于2000年正式成立贛鋒鋰業。這一次，他將按照自己的思路把握企業前行的方向，直面暴雨與礁石。

創業有如逆水行舟，不進則退。人才則是高新技術企業最有力的支撐。“贛鋒鋰業的大多數員工都可稱作‘草根’人才，他們從一線技術人員做起，邊工作、邊鍛煉，伴隨企業一同成長。”李良彬說。

“民營企業要更好應對不斷變化的市場環境，必須不斷研發新產品、新技術，推動企業轉型升級。這意味著，我們必須始終堅持科技發展及人才引領戰略，把創新能力及創新體系建設擺在首要位置上。”李良彬表示。

從一家名不見經傳的小作坊，到今天成為“國家火炬計劃重點高新技術企業”“國家技術創新示范企業”“國家知識產權優勢企業”，并在世界鋰行業中贏得“話語權”，贛鋒鋰業每天都伴隨著礁石險灘的威脅，每一步都離不開前瞻性的視野、不服輸的精神以及持續創新的能力。

游走于變局之中

國際象棋大師薩維利·塔塔科維爾談及對弈思路時曾說過這樣一句話：“戰術是當你有棋可走時知道如何走棋，戰略是當你無棋可走時知道如何走棋。”

市場如棋局，能不能跳出原有棋路去應對變數，考驗企業掌舵人的智慧。

2008年，國際金融危機影響蔓延至中國市場，贛鋒鋰業連續3個月營業收入大幅下滑，已經逼近盈虧臨界點。

對李良彬來說，2008年的那個秋天是他創業以來最艱難的時刻。

在友商們選擇持續降低產品售價，渴望借“價格戰”搶占市場、熬過冬天的時候，李良彬直接“掀翻了”棋盤。他大幅收縮公司工業級金屬鋰產能，轉而“押注”電池級金屬鋰、電池級碳酸鋰市場，建設全新生產線。

贛鋒鋰業用兩個月時間完成了新產品研發上市工作，以6個月的超短周期實現了新生產線穩定運行，“贛鋒速度”在行業一戰成名。當新品大規模上市時，國際金融危機已近尾聲，電池級鋰系列產品剛好彌補了市場空白，提前搶占了市場，營收大幅提升。

當危險洶洶而至，機遇悄然蟄伏其中。

在贛鋒鋰業的第一個十年里，國際金融危機堪稱一個轉折點，無數重資產制造企業倒下了，贛鋒鋰業卻絕地逢生，而且以極快速度完成了產品迭代，并于2010年順利在深交所上市。

歷史雖然不會重復，卻經常展露出相似的一面。

類似的故事還發生在2016年。彼時，碳酸鋰市場火爆，價格持續上升，全行業不斷擴大產能。看到這一切，李良彬認為，碳酸鋰市場飽和怕是為時不遠了，高鎳電池或將成為新的行業風口。

從那一年起，贛鋒鋰業全力提升氫氧化鋰品質與產能，對沖風險、錯位競爭，較早進入一線車企供應鏈。

2017年末，碳酸鋰價格跳水，優質氫氧化鋰產品價格逆勢上漲，贛鋒鋰業再次憑借極具前瞻性的戰略眼光提前完成了市場布局。其大賣的氫氧化鋰產品也為企業高質量發展奠定了基礎。

2010年登陸深交所;2018年在香港聯交所敲鑼;2019年營收已達到53.42億元，成為金屬鋰產能全球巨頭;與特斯拉、德國寶馬、德國大眾、LG化學等優質廠商達成戰略合作……贛鋒鋰業的腳步仍未停止。

小富即安不可為

深耕行業30余年，李良彬深知：“小富即安不可為。我們不能躺在過去的功勞簿上，只有堅持創新、堅持奮斗，才能在不斷變化的市場中創造價值。”

“永遠不要等別人來顛覆你”是李良彬堅信的理論。為此，贛鋒鋰業將研發放在企業發展核心位置，設立企業技術中心、搭建科研平臺、完善創新機制，與高校、科研機構深度合作，共同尋求行業新方向。

發展更高能量密度、更高安全屬性的固態鋰電池技術;突破專利封鎖，推出擁有自主知識產權的TWS耳機鋰電池;設立專門解決退役動力電池問題的回收中心，實現廢舊動力電池循環利用……隨著一項項新技術、新探索相繼取得成功，贛鋒鋰業在業界的地位也愈發穩固。

如今，李良彬又為企業設立了更加遠大的目標：利用有限的鋰資源，為社會創造綠色、清潔、健康的未來。

“作為世界上最輕的金屬，鋰能夠大幅拓展綠色發展空間。比如，它可以替代化石燃料，為社會提供清潔動力;可以貯存可再生能源，從而告別燃煤發電;可以作為添加劑降低橡膠制品的更換頻率;可以作為催化劑降低制造業的單位能耗;可以降低外殼重量，讓飛機、飛船消耗更少的燃油、飛行更遠的距離。”在李良彬看來，鋰資源開發及應用不僅可以為企業、行業帶來可觀的收益，更是對社會、環境的重大利好。

相信專注的力量

“企業發展不是短跑而是長跑。爆發力只能勝在一時，唯有苦練內功才有可持續發展的動力。這也是這些年我們只專注做一件事——圍繞鋰做文章的原因所在。”李良彬尤其看中“專注”的價值。

三十年如一日，李良彬一直在鋰行業中耕耘，從未改變過方向。贛鋒鋰業同樣如此。從成本相對較低的金屬鋰起步，延伸至鋰化合物、礦源開采、電池生產、資源回收。20年間，贛鋒鋰業以鋰為核心，向上下游拓展業務，直到覆蓋鋰產業鏈各重要環節。

無論是歷次危機中的從容應對，還是面對未來及時選定方向，唯有深厚的行業積累與戰略遠見，才能令企業發展始終保持上升趨勢。正如李良彬所言：“如果世間千萬條路都沒有終點，那么堅持一個方向走下去的人，一定會走得更遠。”

（來源：中國經濟網）