“互聯網+”背景下企業戰略管理的創新途徑

李倩瑜

摘要：在“互聯網+”背景下，對各個行業都產生了較大的影響，并且企業間的競爭日益激烈，因此想要在競爭中脫穎而出，那么對戰略管理進行轉型與創新則顯得尤為重要。對此，本文首先對“互聯網+”的含義與特征進行介紹，然后分析了企業戰略管理中常見的問題，最后重點剖析了“互聯網+”背景下企業戰略管理的創新途徑，以促進企業更好、更快的發展。

關鍵詞：“互聯網+”；戰略管理；創新

一、“互聯網+”的含義與特征

所謂“互聯網+”，代表的是充分的運用互聯網平臺、信息通信技術，以實現互聯網與傳統行業間的深度融合，進而形成全新的發展生態，對于各個行業的更好發展發揮著重要的作用與價值。

關于“互聯網+”的特征，主要包含：其一，“互聯網+”是網狀價值結構的時代，重點涉及到兩個方面，分別為以人為中心的價值創造網、以用戶為中心的價值交互網；其二，“互聯網+”是通融互聯的時代。在此背景下，人與人間、組織與用戶間的距離零成本趨近，在充分的、全面的融合后，其界限將會變得模糊；其三，“互聯網+”是開放的有機生態圈時代。近年來，在互聯網技術快速發展的進程中，逐漸出現了平臺生態圈，進而能夠創造出大量的財富，意味著創意基本都能夠實現；其四，“互聯網+”是高流動和大數據時代。互聯網的出現產生大數據，意味著企業需要基于大數據來捕捉機會、分析趨勢。

二、企業戰略管理中常見的問題

在我國快速、持續發展的過程中，各個行業、企業都做出了卓越的貢獻。但是需注意的是，每年都有大量的企業由于各種原因而倒閉。在對這些企業倒閉的原因進行調查與研究后，了解到其核心因素是自身的戰略管理不夠科學與合理，甚至部分企業沒有開展戰略管理，導致在競爭激烈的市場中無法持續發展，最終倒閉與破產。經過調研我國企業戰略管理的實際情況后，得知面臨的問題主要包含以下幾點：

（一）戰略管理缺乏客觀性

不難發現，絕大多數企業在對戰略建立與制定的過程中，主要是以經驗代替戰略，并沒有進行量化分析與理性分析。通常來說，都是由企業高層領導者來對戰略方向進行探討，然后由辦公室人員或秘書來對整個戰略進行擬定，然后將戰略逐級傳遞到下級部門。總的來說，由于領導層并沒有深層次的、全面的來對多種因素進行考慮便對戰略進行了制定，導致其缺乏客觀性。

（二）戰略管理缺乏持續性

即便各個企業已經陸續的開展了戰略管理，但是并沒有深層次的了解與掌握戰略管理的重要價值，并且僅是基于短期層面來對戰略進行制定與實施，沒有考慮到未來的發展空間。另外，雖然一些企業的領導者意識到了加強戰略管理的重要性，但是由于在戰略制定期間沒有全面的考慮到各個方面的內容，而在具體實施期間會不斷的暴露出各種類型的不足，導致頻繁的來對戰略進行更改與優化，導致戰略管理缺乏持續性。

（三）戰略管理缺乏系統性

由于部分企業管理者的戰略管理意識非常的淡薄，因此在對企業戰略制定期間，并沒有系統的開展，甚至部分企業僅是通過喊口號的方式，來應付戰略管理，導致戰略管理形同虛設。總的來說，一些企業的抗風險能力弱、經營能力不強等，都與其戰略管理缺乏系統性有著密切的關系。

（四）戰略管理缺乏科學性

眾所周知，制定企業戰略的方法與工具，直接決定著其戰略是否合理、科學。經過調查與研究后，了解到大多數企業都會按照市場熱點，來對未來的發展戰略制定。針對于此情況，雖然跟隨熱點的方式在短期內在收益方面可以取得較為顯著的成果，但是所面臨的風險同樣是相對較高的。在市場熱點出現變動后，假如企業無法制定出具有針對性的措施與戰略，那么所產生的負面影響是巨大的。

（五）戰略管理缺乏可操作性

部分企業管理者認為想要取得競爭優勢，那么一定要將戰略目標定到最高，片面的認為只有這樣才能夠調動員工積極性、促進企業快速的發展。另外，還有部分管理者為了給投資者、消費者較好的印象，會盡可能的將戰略目標提高，進而很容易出現戰略實施缺乏可操作性的情況，導致戰略目標無法實現，這對企業穩定、持續的發展是非常不利的。

三、“互聯網+”背景下企業戰略管理的創新途徑

經過前文的研究與分析后，可以清晰的看出企業在戰略管理制定與實施的過程中，面臨著各種類型的問題。而在“互聯網+”背景下，企業有必要不斷的來對戰略管理進行創新，具體應該從以下幾個方面入手：

（一）創新戰略管理理念

在傳統模式下，企業的戰略管理理念主要是以產品和廠商間的合作為核心，其根本原因是這種管理理念的成本相對較低，對促進企業的更好發展具有一定的作用與價值。但是在“互聯網+”時代中，可以清晰的看出市場競爭優勢的方面越來越多，導致成本優勢逐漸被削弱。另外，由于用戶的需求開始朝著多樣化的方向發展，意味著企業想要在競爭激烈的市場中脫穎而出，那么最重要的便是為用戶提供個性化服務，因此可以體現出不斷的對戰略管理理念進行創新的重要性，只有這樣才可以更好的適應“互聯網+”背景下的發展趨勢。

（二）創新戰略管理模式

不難發現，傳統模式下的戰略管理中，通常情況下會運用逐層的方式來對信息進行傳遞，當企業的規模相對較小時，這種模式的劣勢并不會凸顯出來。而當企業的規模發展到一定的程度時，會導致企業管理層與員工間無法有效的溝通。對此，在“互聯網+”時代企業必須對戰略管理模式進行創新，可運用扁平化管理框架，以實現信息傳遞效率的進一步提高?？偟膩碚f，在“互聯網+”時代下，企業積極的創新戰略管理模式是尤為重要的。同時還需要加強對員工的培訓，這對于促進企業更快、更好的發展具有積極意義。

（三）創新營銷模式

在企業運營與發展的進程中，營銷環節處于重要的地位。需注意的是營銷工作不僅僅是推銷產品，而最重要的是與用戶間構建較為良好的關系。在“互聯網+”背景下，企業能夠輕松的、實時的與用戶展開溝通和交流，這對于促進企業更好的發展有著積極作用，其根本原因是企業借助于互聯網技術能夠充分的來對用戶的想法、感受進行收集與整理，在此背景下為用戶提供個性化、多樣化的產品?？傊?，企業在“互聯網+”背景下來對營銷模式進行創新是非常有必要的，在具體操作與實施的過程中，應以用戶為導向，盡可能的與用戶搭建良好的關系，進而全面的、綜合的掌握用戶的需求。另外，在條件允許的情況下，還可以對用戶在產品研發方面的建議與想法進行參考，進而所生產的產品能夠更加滿足用戶的各種需求。

（四）創新人才培養模式

在“互聯網+”背景下，企業間的競爭越來越激烈，而在戰略管理創新的過程中，人才的重要性日益凸顯。對此，企業在“互聯網+”時代想要實現能夠快速的與市場環境相匹配，則加強對創新型人才的選拔、培養勢在必行。在實際操作的進程中，應該以戰略管理作為核心。具體來說，在對創新型人才選拔時，需要將專業素養、創新能力作為核心，盡可能的為企業戰略管理的創新發揮出重要的作用與價值。其次，加強對創新型人才的培養，也是促進企業戰略持續創新的重要途徑。除了需要對創新型人才開展基礎知識、技術方面的培訓外，還應該不斷的促使他們學習先進的、科學的技術與理念，進而保障企業在“互聯網+”時代，能夠穩定、持續的發展。

四、結束語

總的來說，企業在經營與發展的進程中，戰略管理的實際情況起著決定性的作用。而在“互聯網+”背景下，企業想要順應新時代的要求與變化，則需要采取相應的措施來對戰略管理進行創新。在未來發展期間，除了需要對戰略管理理念、戰略管理模式以及人才培養模式進行創新外，在實施與控制期間要充分的考慮到“互聯網+”時代所帶來的影響，進而發揮出戰略管理的真正作用與價值，達到穩定、持續發展的目標。財

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