高新技術企業成本管理存在的常見問題及對策

常浩

摘要：近些年來，我國整體經濟水平較以往得到了大幅度提升，我國很多企業單位在此背景下獲得了十分良好的發展，尤其對于正處于逐漸成長階段的高新技術企業來說，我國市場經濟體制改革的持續深入及國際經濟全球化趨勢的高速發展對其發展壯大起到了不小的推動作用。高新技術企業的發展可使我國社會發展得到更好促進，對我國科技創新能力的提升具有十分積極的意義。因此，需對高新技術企業的未來發展予以高度重視，有效提升其管理水平與運營水平，加強對其的成本管理。但是目前，我國仍有一些高新技術企業在成本管理工作的實際開展過程中遇到諸多問題，無法有效降低其運營成本，在很大程度上制約了其未來發展。本研究將詳細分析我國高新技術企業成本管理工作開展過程中所遇到的常見問題，并提出相應解決對策，以確保其未來發展。

關鍵詞：高新技術企業；成本管理；常見問題；解決對策

我國的高新技術產業主要包括新能源、生物醫藥、節能環保、新一代信息技術、高端裝備制造、航空航天領域等等。每個高新技術企業均具備核心的自主知識產權，并以此作為日常研發、生產、銷售的依據，屬于知識與技術密集型企業，在人才、技術、資金等方面投入較高，所生產的產品亦有較快的更新換代速度，市場反應十分靈敏，具有較高的成長性與競爭力，但亦面臨著較高的經營風險。上述一系列特點即決定了高新技術企業的管理模式需區別于傳統企業，尤其是在成本管理模式方面。現如今，我國許多高新技術企業在成本管理工作的實際開展過程中面臨著諸多問題，只有從根本上加強對高新技術企業成本的管控，把與高新技術企業未來發展方向相符的成本管理模式尋找出來，才能有效提升其成本管理工作的科學性與全面性，使之獲得更為穩定、蓬勃的發展。

一、高新技術企業成本管理工作的特點

（一）以人才和知識作為成本控制工作的重點內容

在高新技術企業當中就職的工作人員通常為高精尖人才，因此，高新技術企業均十分注重于對知識的管理，亦對智力方面的投資十分重視，十分致力于在企業日常成本管理工作中貫徹“人本管理思想”，以使人才得到最大限度發掘，從根本上提升對知識的利用效率[1]。

（二）成本控制戰略重點為人力資源

高新技術企業區別于傳統工業企業，其往往更加重視人才的需求，所以，傳統企業所使用的成本控制方法對高新技術企業不適用。某個角度來說，高新技術企業已然完全打破了傳統的成本管理戰略，其成本控制戰略的重點已逐步轉向對人力資源成本的控制，完成了由局部至整體、從靜態向動態的轉變。

（三）對成本管理方法、手段先進性的要求更高

現如今，我國科學技術水平持續發展，在成本管理工作的具體開展過程中，許多傳統工業企業均已完成了對電子信息技術的引入，使之成本管理工作的效率與質量得到了大幅度提升。此種狀態下，很多高新技術企業都希望能依據自身實際特點，在已有的成本管理工作手段、方法技術上進行改進，打造出與自身具體情況更為相符的成本管理方法及手段。

（四）需要更為全面的成本控制評價標準

財務指標是傳統企業成本管理評價體系當中的重點，而高新技術企業則常以智力指標作為成本管理控制的重點內容，因此，在具體設計成本管理評價方案時需做到全面考慮，不可僅對財務指標進行依靠，亦需對企業員工的滿意度、工作成就感及客戶滿意度等非財務指標予以充分考慮。

二、我國高新技術企業成本管理工作開展過程中所遇到的常見問題

（一）財務預算合理性欠佳

在企業財務管理工作中，財務預算屬于一項十分基礎的內容，在很大程度上決定著企業成本管理工作開展的有效性。目前，我國少數高新技術企業存在未能充分重視財務預算工作的問題，常常在未經過實際調查就開始編制企業財務預算，降低了企業財務預算的真實性與可靠性，同時，亦有部分高新技術企業存在財務預算形式化過于嚴重的問題，預算執行力欠佳。

（二）生產過程中浪費現象嚴重

當前，我國部分高新技術企業對人才智力培養與開發的重視過于片面，未能有效管控其日常生產活動中的浪費現象，降低了日常生產操作的規范性，導致生產人員過分注重產品的生產速度，常常無計劃的使用材料資源，節約意識淡薄，很容易造成高新技術企業的設備磨損與資源浪費。站在高新技術企業的角度來看，被浪費及磨損的資源和設備均為其產品成本的重要組成部分，長此以往，企業的生產成本將大幅度提升。眾所周知，高新技術企業是一種主要依賴于開發、生產科技產品的技術密集型企業，具有較高的前期投入成本，若在日常生產過程中不對設備、材料等展開嚴格的管理與控制，則很難提升企業員工對成本管理的重視程度。

（三）需承受傳統成本控制所產生的負性影響

隨著我國社會經濟的持續發展，高新技術企業的結構較以往產生了一定變化，與普通企業實際情況相適應的成本控制手段、方法對于高新技術企業來說并不適用。雖然目前我國少數高新技術企業已經創新、改良了傳統的成本控制方法，并對其進行了應用，但其間仍然存在諸多問題，所收獲的成本控制效果不甚理想[2]。

三、高新技術企業成本管理常見問題的解決對策

（一）充分確保預算編制與預算執行的合理性

高新技術企業必須充分確保所編制預算與自身實際情況相符，提前將考察經濟市場的工作做好，細致完成市場調研，對不同市場變化可對企業產生的具體影響予以充分考慮，然后再以自身企業所生產產品的性質為依據，合理的對企業生產經營活動開展過程中的各個環節進行預算。與此同時，高新技術企業還需嚴格執行所編制的預算，并于預算的具體執行過程中對各項指標完成情況進行客觀記錄，加強對預算執行的監督與管理。最后，高新技術企業需對各項經營管理活動中所產生的開銷展開事前、事中、事后的監管，確保預算執行信息得到及時反饋，以保證預算的執行效果。

（二）使相關考核機制得到有效完善，充分提升企業工作人員專業素養

導致高新技術企業中設備損壞、資源浪費現象嚴重的根本原因在于企業員工的專業素養及責任感，高新技術企業應在招聘員工時做到嚴格把關，并定期對企業內部員工展開培訓，從根本上提升其專業技能與職業道德素養。與此同時，高新技術企業還需將完善程度較高的考核機制建立起來，加大獎懲力度，有效結合精神獎勵、物質獎勵和短期獎勵、長期獎勵，以規范企業員工的生產操作，將其工作積極性有效激發出來，提升其成本控制意識[3]。

（三）更加致力于對傳統成本控制方法、手段的創新

高新技術企業需不斷創新、改進傳統的成本控制方法與成本管理手段，依據自身實際情況和發展特點來優化現有的成本控制管理方法，不斷總結經驗，提升所應用成本管控方法與企業實際情況的契合程度，將其作用充分發揮出來，最大限度的提升成本管理工作的效率和質量。

四、結語

傳統企業常將低成本作為自身市場競爭能力方面的優勢，高新技術企業則與之不同，只有將成本管理工作做好才能從根本上提升高新技術企業的財務管理水平與整體管理水平。高新技術企業需更加注重對成本管理思想及理念的創新，予以成本管理工作充分重視，站在戰略發展的角度看問題，以從根本上提升自身于激烈市場競爭中的競爭力。財

參考文獻：

[1]何蘭英.試論高新技術企業成本管理問題[J].財會學習，2018，14 （12）：134-135.

[2]司鐵英.我國高新技術企業成本管理問題研究[J].北方經貿，2016，26 （10）：76-80.

[3]陳鶴.高新技術企業成本管理特點及管理措施[J].財會學習，2018，21 （18）：124-125.