企業資產管理與預算管理的結合探析

陸紅玉

摘要：長期以來，我國部分企業對資產管理與預算管理的重要性認知不足，雖然建立健全了相關制度，但是，在兩者結合過程中，仍存在一些問題，導致企業支出管理的有效性受到影響，制約了企業健康持續發展。基于此，本文分析了企業資產管理、預算管理兩者間的關系，分析了兩種制度結合所要面臨的問題，并針對性提出建議，以期推動兩者間的有效結合，實現我國企業可持續發展。

關鍵詞：企業資產管理；預算管理；結合

在企業經營管理過程中，資產是保障企業正常運營的血液，在企業生產經營過程中，預算管理貫穿整個經營活動過程，對活動的各個環節進行統一規劃與控制，為企業實現短期經營目標、長期戰略目標奠定堅實基礎[1]。而資產管理能夠有效控制企業資金的使用，加速資產的周轉，充分利用有限資產，減少資產占用問題，提高企業資產使用效率，增強企業經濟效益。然而，兩種制度的建立，并不能充分發揮兩者優勢，唯有預算管理與資產管理有效結合，才能更好地發揮制度優勢。基于此，本文對兩者結合的途徑展開探討。

一、資產管理與預算管理間的關系

預算管理，即資產預算管理，是資產管理工作有序開展的前提，資產管理是以預算管理為基礎進行延伸，兩者之間相互聯系、相互制約。在企業生產經營過程中，預算管理是對資產使用的前期計劃，企業內部資產的增量與預算管理息息相關，若預算管理作用無法有效發揮，則相關人員很難準確把握項目投資后的盈利水平，影響了增量資產的投資變現能力，加大了投資風險性。而資產管理，則是根據預算對項目活動所形成的資產進行管理，最大化提高資產利用率，增加企業資產增量[2]。在企業發展中，若預算管理合理性不足，將直接影響資產管理，導致資產浪費或不足。反之，若資產管理水平較低，將導致預算管理與實際情況相脫離。因此，將資產管理與預算管理相結合，具有重要意義。

二、預算管理與資產管理結合的重要性

在企業發展中，企業資產的用途、調整、增減、處置等與預算編制、預算執行、預算決算的過程相互統一。在資產統籌階段，資產管理部門需要對資產剩余存量進行分析，審核資產配置，為預算編制提供明確的支持信息。因此，預算直接關系著資產配置。

實際上，可以將預算管理和資產管理看做是增量管理與存量管理，兩者間互為前提與基礎。一方面，預算管理是實現企業資產日常運轉與價值補償的基礎，一旦預算管理不合理，將直接影響資產配置的公平性，導致資產的閑置與浪費。一方面，資產存量決定著企業預算的核定，對資產存量的全面規范、管理與準確掌握，資產配置體系的標準與科學，企業才能更有效核定企業資產的價值與收益、資產的消耗與配置，為預算管理的科學性奠定堅實基礎。

三、企業資產管理與預算管理結合時存在的問題

（一）企業對資產管理與預算管理的重要性認知不足

為提高企業每個部門與工作人員對兩項管理制度的重要性認知，企業需要確定一個科學的資產配置，得出最終產品與資產管理的匹配度，為預算管理提供數據支撐。但是，在許多企業中，尤其是中小企業，僅考慮了短期目標，忽視了長期目標，在項目活動開展前，未對投入資產數額、預計盈利規模進行預算，盲目投資，加之，對資產管理的重視度不足，資產利用率較低，影響了項目活動最終收益，甚至帶來財務風險。由此可見，對資產管理與預算管理重視度不足會給企業運營帶來一定隱患。

（二）預算與實際資產管理相脫節

當預算匯總之后，預算審核部門制定預算指標時，常選擇金額控制方式，下達下一指標。然而，在項目開展前，申請項目建設資產時，常發生實際獲批金額與預算金額不一致現象，原先制定的金額分配方式無法發揮作用，導致各參與活動的部門對金額分配的競爭，甚至為獲得更多資產違規，最終，資產分配與預算資產分配的不一致，在資產管理中，也很難依照預算管理方式進行，使得資產管理與預算管理脫節[3]。而導致該問題的原因在于：企業各部門間的溝通不足，對此，建立信息化系統，提高各部門間的溝通，當實際獲批的金額與預算金額不一致時，各部門能夠及時溝通，充分分配資金，以此避免預算管理與實際資產管理脫節問題。

（三）企業歷史遺留問題較多

在多數企業成長過程中，資產管理大多經過了發展和改革。因此，該種傳統管理方式，資產項目信息極易缺失。導致該問題既有人為操作，又有管理人員失職因素。當企業資產經過幾次盤點后，仍會發生實際存量和具體賬目不同的現象。如：在某企業全面引入電子檔案時，因某員工的粗心大意，導致某項目中的一頁檔案在錄入前遺失，在項目開展前，因信息數據的缺失，影響了預算管理工作，資產管理與預算管理的結合相應受到影響，作用無法發揮，難以保障項目的順利開展。

四、企業資產管理與預算管理相結合的措施

（一）提高對預算管理與資產管理結合的重視度，規范相關操作

在企業發展中，企業應重視預算管理與資產管理的結合，以資產配置的標準為前提，以企業現有資產為基礎，對企業資產信息認真分析，通過預算編制與審計，根據資產內容、數量，將其與預算結合起來，形成預算方案。同時，合理設置預算科目，保障預算方案能夠明確反映資產投向、目的，并且，還應將資產的收購，分銷，處置等納入預算中，使預算方案能夠準確反映企業資產的增減情況，有效防止過度投資或不適當投資，為企業經營發展帶來不利影響[4]。

同時，在預算管理與資產管理結合時，企業應嚴格規范相關操作，提高預算的執行力度。以科學的資產配置與合理的轉移機制，提高預算管理價值分配的合理性，充分落實預算目標，推動資產管理與預算管理間的結合。同時，對于采購部門，應科學預算，保障所簽署的采購項目科學規范，加強資產管理，嚴格控制采購資產并審查，保障采購產品質量的同時，有效降低成本投入。另外，在企業執行預算規劃時，若需要資產擴張，應將預算調整上報，通過一定審批流程后，對資產管理進行調整，保障項目的順利進行。總之，在企業各部門中，應著力推廣兩者結合的理念，提高企業員工對兩種制度結合必要性的理解，推動機制改革的深化，提高企業各部門對兩者結合執行的配合。最后，企業應充分發揮自身的資產監控水平，對資產預算的配置進行管理與審查，對預算方案進行審核，保障預算方案的合理性，以此提高資產預算管理的科學性，全面提高資產管理水平。

（二）健全資產管理信息化系統

在企業發展中，健全資產管理的信息化系統，不僅提高了企業資產的管理水平，還避免了預算管理與實際資產管理不符的問題。可以說，信息管理技術的有效應用，是整合資產和預算管理的最佳方式。企業能夠通過資產管理信息系統，對企業資產進行全面清查，及時掌握企業資產存量與資產使用情況，并以此對管理過程進行優化，變傳統的線下操作為線上操作，并對操作過程全面監督，實現企業資產的透明與公開，降低人為因素導致的資產流失，提高企業經濟效益。同時，利用信息化系統，能夠將預算管理和資產管理的數據進行實時共享，并實現了各部門間的數據透明度，減少不法分子鉆空子的機會，推動兩種制度的有效結合。

（三）提高資產配置的公平與有效

面對企業資產管理的遺留問題，提高資產配置的公平性成為關鍵。對此，企業應制定實物量指標，兼顧企業各部門的業務特點，考慮企業資產與業務狀況，結合企業未來發展，實現企業資產配置的公平和統一。同時，企業應根據預算資產制度，做好以下兩方面：其一，對企業采購的需求量進行制定，對企業資產進行科學配置，提高資產利用率，避免資產閑置。其二，為企業資產配置制定明確標準，依照企業人員科學配置資產，保障資產配置不重復、不超標準，同時，避免配置過于簡單與低效，有效解決實際存量和具體賬目不同的現象，推動資產管理與預算管理的有效結合。

五、總結

總而言之，在企業資產管理與預算管理結合過程中，面對企業對其重要性的認知不足，預算與實際資產相脫節，各類歷史遺留問題等，影響了兩種制度的有效結合，企業應提高對預算管理與資產管理結合的重視度，健全資產管理信息化系統，提高資產配置的公平與有效，推動兩種制度的有效結合，提高企業經營能力與利潤，推動企業全面發展。財

參考文獻：

[1]許紅全.行政事業單位資產管理與預算管理結合探析[J].經貿實踐，2017（18）：290+292.

[2]張敏.資產管理與預算管理相結合的思考[J].企業改革與管理，2017 （19）：148.

[3]李雪峰.國有企業資產管理與預算管理相結合的問題與思考[J].人力資源管理，2018 （3）：384-385.

[4]陳麗華，沈逸然，明海燕.淺談資產管理與財務預算管理相結合[J].上海農村經濟，2017 （11）：31-33.