水利工程施工現場管理及優化措施

郭慶川

摘要：本文主要從水利工程施工管理的主要內容出發，并對水利工程施工管理的優化措施進行深入分析，進而為發展我國水利工程施工現場管理政策提供保障。

關鍵詞：水利工程;施工現場管理;優化措施

水利工程具有規模大、投資大、施工現場復雜的特點，也間接導致施工管理的復雜性。因此，在水利建設企業的施工管理過程中，合理地將現代管理手段和技術融入其中，通過不同的施工環節進行優化組合，進而可以有效提高整個水利工程建設的管理水平。雖然許多建設單位在水利工程建設過程中融入了現代管理理念，但在實際運行過程中仍存在一定的問題。為了有效提高整個水利工程的施工質量，有關施工管理部門應重視這些問題，積極采取優化管理策略。

1 水利工程施工現場項目管理

水利工程項目管理指的是在項目經理部的管理之下，借助于合理的項目進度、質量控制以及成本管理等方式，對現有水利工程進行充分的資源優化配置以及人員協調，從而能夠更好地全面提升項目自身的施工進度以及施工質量，在有效地資源配置下實現項目的順利完工。在整個項目施工過程中，其強調的是工程施工人員、機械設備、原材料以及管理人員的相互配合和協調，特別是在施工現場嘈雜且復雜的環境下，更需要彼此之間的默契配合以及依照相應的施工預案，更好的去應對變幻莫測的外部環境，進而提高施工過程中的矛盾與問題的解決效率，最終保證水利工程施工質量以及進度。

2 水利建設施工現場項目管理的現狀

2.1 施工材料和技術管理的問題

水利工程項目在建設的過程中所涉及的規模較大，施工現場地形復雜，因此需要大量的施工設備和施工人員數量，并且相關問題為實際施工建設中帶來了一定的難度，在水利工程實際施工的過程中，存在施工人員不服從監管以及操作不規范的現象，使得施工現場管理較為混亂，使得監督管理人員難以順利的開展相關工作。與此同時施工現場的檢測人員沒有對進入施工現場的施工設備和材料進行詳細的檢查，使得一些不達標的施工設備和材料運用到實際施工中，進而極大的影響了后續工作的正常運行。

2.2 缺乏高素質的施工管理人員

針對當前狀況來看，我國大部分水利工程建設的施工人員都是由農民工組成，施工人員的整體素質較低，這在一定程度上增加了現場管理人員的工作難度，而在實際工程建設的過程中施工單位為了能夠更好的管理相關施工人員，施工單位一定都會選擇經驗比較豐富的管理者，但這些管理人員的文化水平普遍相對較低，在管理的過程中僅憑借著自身的人脈和經驗，缺乏一定的專業性。與此同時，企業中新招聘的管理人員很對都是剛走出校園的大學生，沒有實際工作經驗，難以將自己所具備的理論知識通過實踐的展現出來，不能將實踐與理論有機的結合在疫情，由于這種現象一直存在，使得我國施工管理建設的過程中，一直都缺乏高素質以及高水平的專業施工管理人員，使相關工程難以順利的進行。

3 水利工程施工現場項目管理措施

3.1 完善管理機制

由于水利工程項目所構建的管理體系是由施工現場的管理組織結構而形成的，另外會受到施工單位本身的監管質量影響。目前在我國水利工程質量的管理體系，包括了工程質量的管理目標、協調溝通、管理組織等相關的工程管理體系結構，目前對相關問題的預防是我國水利工程建設過程中工程質量管理的核心思想理念，相關施工管理人員將此作為基本指導思想。在施工前，根據具體施工內容構建科學合理的管理流程和計劃，規劃施工的各項管理辦法和施工流程，盡量確保水利工程的每個施工環節都具備獨立的圖紙和施工方案，另外也應疏導每個環節的施工人員的思想行為，可為后續工作提供一定的參考，進而能夠保障水利工程施工的順利進行。

3.2 提高員工素質

無論是工程設計、現場管理、項目施工還是機械操作、材料采購、成本預算都離不開人的工作，人員的活動或貫穿整個工程的始終。因此，在水利工程現場管理中，人的管理要放在主要位置上。但是當前形勢下大部分施工者都是進城務工人員，專業知識匱乏，一旦出現突發事故可能無法及時采取有效的應對措施，給工程帶來了隱患。因此，施工單位要在工程準備階段做好施工人員和管理人員的培訓工作，包括專業知識及安全意識，做好施工防護措施，確保工程風險降到最低。管理隊伍薄弱也是水利施工中的癥結所在，很多管理人員身兼數職，無法有效落實管理制度，對施工環節的監督管控也趨于形式化，出現問題互相推卸責任。因此，要求成立專門的管理團隊，針對施工環節施行責任分配制度，使管理人員能各司其職，明確工作重心所在，對監管工作的有效展開具有實際意義。

3.3 施工現場的安全管理

結合《重點水利工程建設管理規定》，要重視對施工現場的安全管理，構建起一個由項目法人統一領導、項目經理負責的安全管理網絡，還需配備專職安全管理人員，建立健全的規章制度，對施工現場安全措施進行進一步強化。將責任制作為核心內容，建立健全的保障體系，對事故的發生情況進行嚴格控制，避免事故發生。對相應施工人員實施相應的安全思想教育，以防止在具體施工過程中，發生安全事故。對安全保障措施進行進一步完善，充分落實安全責任制度。

3.4 施工進度管理

水利工程本身規模較大、工期較長，同時施工過程中所面臨的風險多種多樣，非常復雜，這些都是對整個工程的按時竣工帶來的不利因素。因而，就需要結合水利工程的特點，進行合理的進度安排，通過現場的有序管理，考慮到不同階段以及不同施工條件下的風險控制，進而實現項目的按時完成。（1）明確進度目標。進度目標是水利工程施工所遵循的主要內容。在現場施工管理中，必須要遵循預先制定好的進度目標，對每一個施工人員都明確其所承擔的施工進度安排，讓其能夠合理安排施工進度。同時，對于一些較為復雜的工程環節，要對其進行合理的階段性劃分，并且預留出一定的空檔期，幫助施工人員以及管理者有充裕的時間去應對潛在的風險。（2）認真分析工程施工設計圖，提出合理建議。水利工程本身項目復雜，規模龐大。因而，現場管理者必須要對項目整體施工的各個環節有充分地了解，要認真分析工程施工設計圖，對每一個環節可能出現的問題以及風險都考慮在內，并提出合理的應對預案以及建議。

結語

綜上所述，水利工程本身的規模、資金投入及施工周期，決定了施工管理工作的復雜性。在施工過程中，只有采取有效的施工管理措施，不斷提高管理水平，才能真正保證現有項目實施有效性，保證企業在現代市場經濟下謀得一席之地，獲得更大發展。

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