網絡計劃技術在施工項目管理中應用問題研究

【摘要】網絡計劃技術在施工項目管理中的合理應用，有利于保證各環節工作的有序開展。但是現如今在網絡計劃技術應用中，由于受到業主方面以及施工等各方面的影響，導致施工項目管理水平并不是很高。本文對此進行分析，與現存問題進行結合分析的同時，提出有針對性的解決對策，最大限度保證網絡計劃技術在整個施工項目管理中的應用價值可以得到有效發揮。

【關鍵詞】網絡計劃技術;施工項目;項目管理;應用問題

隨著科學技術的不斷進步和快速發展，越來越多的新型技術手段在很多領域中都可以得到廣泛應用。尤其是在當前我國已經全面進入到信息化時代，網絡計劃技術在二十世紀六十年代初期，在華羅庚的指導下，在建筑工程項目的組織以及管理實踐中得到了廣泛應用，同時在實踐中得到了有效的推廣。網絡計劃技術在實際應用中，由于該技術本身就是一項管理技術，國外很多企業以及相關單位，普遍都會將網絡計劃技術直接應用在對應的施工項目進度管理中，最根本的要求就是要結合現實要求，對施工進度管理中最為重要的內容進行重點關注，也就是在保證不延誤施工工期的基礎上，最大限度保證工程管理水平的有效提升。

1、網絡計劃技術在施工項目管理中的應用現狀

1.1業主原因

隨著科學技術的不斷進步和快速發展，越來越多的新型技術手段被廣泛應用在各領域中，尤其是在當前我國國民經濟整體發展形勢普遍比較良好的形勢下，無形當中對建筑行業提出的要求有所提升。對于建筑行業而言，在日常規劃和建設中，對工程項目提出的工期要求普遍比較高，如果無法對工期進行科學合理控制，施工企業自然無法根據網絡計劃要求對整個工作進行科學合理的組織和管理。在整個招投標工作的具體開展中，并沒有對投標標價與工期之間的關系進行重點分析，更為重要的一點就是并沒有對工期縮短是否會對工程造價產生影響進行綜合分析，最終導致的結果就是標價過低，現有的進度管理以及控制目標很難在實踐中得到有效落實。在項目的具體施工建設中，由于經常會出現設計變更等諸多問題，項目的付款如果不及時，那么很有可能會直接導致施工企業在對網絡計劃技術進行應用時，無法將其自身在施工管理中的責任感充分發揮出來。

1.2施工原因

對于施工企業而言，在日常工作的具體展開中，要想從根本上保證網絡計劃管理的有效落實，就必須要結合現實要求，對其中涉及到的內容進行不斷完善和優化。但是與實際情況進行結合分析時，發現當前導致網絡計劃技術應用效果不理想的主要原因是由于在認知方面存在嚴重的偏差[1]。通常情況下只是單純的停留在網絡計劃的整個編制中，主要的作用和價值也是為了對工程項目當中的招投標提出一定的應付。在中標之后，如果是單純按照網絡計劃的標準要求進行管理和控制，那么勢必在監督以及管理方面缺少有效的措施。進度計劃一旦產生出嚴重的偏差，想要對這種偏差問題進行調整時，由于缺少科學合理的技術管理措施作為支持，最終導致的結果就是現有的計劃很難真正有效的落實到實處。

2、網絡計劃技術在施工項目管理中的具體應用對策

新時期背景下，對于建設單位而言，要想在實踐中實現對建筑工程項目科學合理的規劃和建設，同時還要保證施工質量，實現經濟效益的最大化，就必須要以最小的投資，達到最好的效果，保證利用最短的工期達到質量的最優化狀態。工程項目在整個建設中，對施工階段的質量控制其實一直以來都是整個項目管理中非常重要的工作重點。因此，在這一基礎上，本文必須要將施工項目控制角度作為出發點，實現對網絡計劃技術應用問題更加深入的討論和分析。在現階段，施工項目管理工作在具體開展中，其自身對應的主要三大目標就是工期、成本以及質量，這幾者相互之間的關系如圖1所示。

與圖1中的關系進行結合分析時，不難看出工程項目的質量有所提升時，與其相對應的成本也會提升[2]。與此同時，如果工期相對比較寬松，那么與其相對應的工程質量也會有所提升，但是工期與成本之間并不是單純線性關系，更多的是呈現出馬鞍形的曲線狀態。這種狀態下，工期無論是偏長或者是偏短，都會在無形當中導致施工項目的成本有所增加。

2.1進度控制是目標控制

現如今，在當前市場經濟體制不斷改革和創新的發展背景下，施工項目管理工作在具體開展中，必須要將進度控制作為其中的核心要素。進度控制工作在實踐中，一直以來都是指在限定的工期范圍內，將事先已經擬定好的工程進度計劃作為基礎，這樣有利于實現對整個項目建設過程的監督、管理。進度控制本身就是一項需要反復循環的過程，進度控制系統在實踐中的合理應用，有利于對整個項目的建設進程進行動態化的展示，如圖2所示。在實踐中，可以結合現實要求，從中對整個計劃進度目標進行合理的編制，與實際進度完成的目標值進行對比分析，這樣有利于從中找出準確、符合現實要求的諸多原因。在這一基礎上，需要從中找出符合實際要求的措施進行及時的調整，這樣做的根本目的是為了實現對整個項目進度的有效控制。

工程進度控制在提出以及應用時，是指將合同工期目標以不同層級的進行細化分解，將控制循環理論作為其中的主要指導依據，實現目標值與實際值的對比分析。以此為基礎，積極采取有針對性的對策，實現對整個過程的調整，同時有利于對各參與單位相互之間的監督關系展開協調管理。如圖3所示。

2.2以網絡計劃技術為基礎實現建筑管理體制的規范

眾所周知，在對項目進度進行控制時，最根本的目的就是為了實現工期目標。進度控制工作在具體展開中，最為明顯的依據就是工期目標在制定以及具體應用中具有一定的可行性，也就是必須要保證工期的合理性。對于部分具有實踐經驗的工程技術管理人員而言，這些人員在日常工作時，都會無條件的遵循最基本的客觀規律，嚴格按照計劃當中的內容，保證各環節施工的有序開展[3]。因此，在整個招投標環節，尤其在對工期承包合同進行簽訂時，必須要將科學求實的態度作為基礎，與現行的工期定額進行結合。在這一基礎上，與實際情況進行結合分析，對現場的自然條件以及其他涉及到的因素條件進行綜合分析，以此為基礎，有利于對實踐中的諸多風險問題進行客觀分析，這樣有利于對工期目標進行確定，為進度控制打下良好基礎。

2.3提高網絡計劃技術應用水平

在對網絡計劃進行具體編制和應用時，必須要在施工方法已經提前得知的背景下才能夠實施。也就是在實踐中，必須要結合網絡計劃自身的諸多特點，為工程項目管理人員提供相關信息作為支持，這樣做的根本目的是為了方便以最低的成本、最短的工期，完成項目的建設和管理。因此，在對網絡計劃進行具體編制時，必須要保證編制人員自身的專業理論知識可以達到標準要求，同時還要具備一定的實踐經驗，同時要深入調查，對涉及到的內容進行更加仔細的分析，切忌不可以單純以主觀意識進行判斷。最為重要的一點就是要對現有的諸多要素進行平衡分析，以此來保證工期的有效控制。

結語：

網絡計劃技術在提出以及具體應用中，將其應用在施工項目管理中具有至關重要的影響和作用。該技術的應用，有利于實現對工期的合理控制，避免出現工期延誤等諸多問題，同時還可以實現對成本的有效把控，為施工項目管理水平提升提供保證。

參考文獻：

[1]蘭添.網絡計劃技術在建設項目進度控制中的應用與分析[J].現代經濟信息，2019（24）：42-43.

[2]劉曉逸，苗鳳敏.BIM5D技術在施工項目管理中應用研究[J].價值工程，2019，38（03）：142-144.

[3]左衛鋒.網絡計劃技術在建筑工程項目管理中的應用分析[J].通訊世界，2018（03）：126-127.

作者簡介：

陳秀娥（1973.03-），女，漢，湖南株洲，本科，高級工程師，從事工作：監理，工程管理，工程技術工作。