企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改進策略研究

公丕海

摘 要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟完善，企業(yè)發(fā)展在分享轉(zhuǎn)型機遇的同時，更要直面挑戰(zhàn)，本文從企業(yè)工商管理現(xiàn)狀和不足出發(fā)，結(jié)合實際探討改進措施，分析今后適宜發(fā)展方向，以求為促進企業(yè)持久平穩(wěn)發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;現(xiàn)狀;改進策略

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，作為企業(yè)運營組織和計劃主導(dǎo)的工商管理，在當今企業(yè)競爭日趨激烈環(huán)境下，調(diào)控作用愈加專業(yè)化、正規(guī)化。企業(yè)要立足市場，并得以健康、平穩(wěn)、有序發(fā)展，離不開健全完善的企業(yè)工商管理制度。然而，面對市場經(jīng)濟不斷推進，企業(yè)工商管理也并非一層不變，這就要求管理者不斷轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合問題探討適合發(fā)展要求的管理模式，推進企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理概述

作為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的行政管理職能，企業(yè)工商管理是企業(yè)管理重要組成部分和促進企業(yè)利益最大化的戰(zhàn)略基石，其目的在于對企業(yè)項目運作與生產(chǎn)管理、技術(shù)與質(zhì)量管控、人力資源調(diào)配與財務(wù)監(jiān)管等方面有效調(diào)控，進而提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟效益，保障企業(yè)持久健康發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀與不足

1.管理目標與崗位職責(zé)不明確，內(nèi)部管理缺乏監(jiān)管和激勵機制

一是企業(yè)盲目追求規(guī)模和利益最大化，忽視管理目標和企業(yè)文化傳播，失去公眾認知、合作共贏的長久利益。二是內(nèi)部崗位職責(zé)不明確，缺少體系完善的經(jīng)營、監(jiān)管制度和激勵機制，企業(yè)凝聚力和人文關(guān)懷不足，員工價值導(dǎo)向混亂，資源無法有效配置或流失，阻礙經(jīng)營管理水平發(fā)展。

2..企業(yè)發(fā)展模式不規(guī)范，經(jīng)營模式落后，管理粗放、效益低迷

很多企業(yè)沿襲傳統(tǒng)模式，引用創(chuàng)新模式也是仿效為主，未能形成獨立的自有管理模式;內(nèi)部部門各自為政，不能協(xié)調(diào)考慮企業(yè)優(yōu)勢與市場發(fā)展相結(jié)合，難以形成合力，阻礙進一步發(fā)展;管理者專業(yè)知識欠缺或缺位，依據(jù)自身意愿和喜好決定企業(yè)管理，隨心所欲施為，管理模式粗放，導(dǎo)致經(jīng)濟效益每況日下，愈加低迷。

3..品牌化意識淡薄，產(chǎn)品市場競爭力不強，長遠發(fā)展難以為繼

隨著知識產(chǎn)權(quán)合作領(lǐng)域拓寬，技術(shù)壁壘相對淡化，企業(yè)發(fā)展自由度逐步提升，企業(yè)間約束與管理逐漸被削弱，產(chǎn)品原有地域、樣式界限等愈加模糊，優(yōu)秀企業(yè)拋棄短期利益，樹立自身品牌，在激烈競爭市場環(huán)境下超凡脫俗、自成一體。而大部分企業(yè)只顧追求眼前利益，不考慮產(chǎn)品設(shè)計和品牌樹立，大量仿制生產(chǎn)、銷售大路貨。部分企業(yè)短期內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品卻未形成核心競爭意識，非但不積極做好產(chǎn)品設(shè)計、維權(quán);不在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和模式上推進改革，反靠出賣專利追求短期利益，忽視品牌效應(yīng)對企業(yè)長遠發(fā)展和深度效益的影響，導(dǎo)致企業(yè)喪失長遠立足市場競爭的能力。

4.專業(yè)管理人才缺乏，未能形成完善的企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)體系

除部分領(lǐng)軍企業(yè)外，絕大多數(shù)企業(yè)工商管理水平均處于較低水準，缺乏甚或沒有優(yōu)秀工商管理人才為之服務(wù)。加之企業(yè)間薪酬及物質(zhì)待遇水平差距，人才流失和分布不均衡現(xiàn)象普遍存在。若無一個優(yōu)秀企業(yè)管理者重視專業(yè)工商管理人才引進和培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部管理水平雖相對平穩(wěn)卻毫無新意，發(fā)展前景可想而知。

5.工商管理體制落后，經(jīng)營模式盲目跟從、亦步亦趨，適應(yīng)性不強

面對競爭激烈的市場，很多企業(yè)未及時做好轉(zhuǎn)型發(fā)展，未建立健全成體系的管理制度，管理體制相對落后。在企業(yè)發(fā)展中，在沒有真正做好市場調(diào)研情況下，盲目跟從、亦步亦趨，忽視市場需求和生產(chǎn)、銷售間的協(xié)調(diào)性和必然聯(lián)系，僅憑短期銷量等盲目生產(chǎn)，一旦市場異常波動，輕則銷量低下、收益劇減，重則遭遇滅頂之災(zāi)。

三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向分析與策略

1.經(jīng)濟全球化步伐不可阻擋，企業(yè)工商管理國際化進程步步推進。管理者應(yīng)清醒認識到這一點，正確樹立現(xiàn)代管理意識和目標，創(chuàng)建具有企業(yè)特色的文化和知識管理體系，將知識管理作為核心內(nèi)容，推動管理理念和手段創(chuàng)新，調(diào)控生產(chǎn)經(jīng)營;建立健全工商管理監(jiān)管制度，確保運營有據(jù)可循，形成凝聚力和向心力，激發(fā)和調(diào)動員工積極性，合理利用資源創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟和社會效益。

2.以不斷深化改革為背景，社會賦予企業(yè)工商管理更高層次要求。企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營及工商管理模式也要緊隨發(fā)展步伐，適應(yīng)市場環(huán)境變化，突破傳統(tǒng)模式束縛，與市場并軌。大力開展調(diào)研，充分了解市場需求，并在此基礎(chǔ)上借鑒國內(nèi)外先進管理模式，結(jié)合自身發(fā)展實際，規(guī)范發(fā)展模式，改進經(jīng)營模式，變粗放管理為有序推進。形成獨有管理模式，打造獨具特色自主品牌并不斷創(chuàng)新，積極參與市場競爭與合作，快速融入企業(yè)工商管理國際化發(fā)展快車道。

3.市場經(jīng)濟不斷發(fā)展與進步，企業(yè)發(fā)展隨之革新，以人性化管理為核心的企業(yè)文化建設(shè)需求日益凸顯。員工對企業(yè)價值目標取向表現(xiàn)出對企業(yè)文化多樣性的要求，管理者要積極引導(dǎo)，堅持“以人為本”發(fā)展理念，適時合理制定完善的獎懲與福利制度，創(chuàng)造關(guān)愛員工、企業(yè)如家的企業(yè)文化氛圍，以人性化管理調(diào)動員工主觀能動性，激勵員工自主、自愿參與企業(yè)全方面建設(shè)和管理，使利潤最大化與企業(yè)價值、社會責(zé)任最大化同步推進。

4. 企業(yè)長期發(fā)展需要大量專業(yè)工商管理人才來幫助生產(chǎn)營銷、規(guī)劃管理等經(jīng)營活動有序運轉(zhuǎn)。針對當前工商管理方面人才相對缺乏的現(xiàn)狀，行之有效的手段就是立足長遠發(fā)展要求，加大投入力度，從企業(yè)市場競爭薄弱環(huán)節(jié)著手，既積極做好人才引進，又大力培養(yǎng)符合本企業(yè)發(fā)展要求的工商管理人才。

結(jié)束語

綜上，企業(yè)只有突破傳統(tǒng)模式束縛，合理建立現(xiàn)代企業(yè)工商管理制度并付諸實施，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟變革和經(jīng)濟全球化要求，在當下社會經(jīng)濟體系中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)長久平穩(wěn)發(fā)展。

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