工程建設企業財務內控與風險管理的對策分析

魏慧如

摘 要 現階段，我國工程建設規模和數量不斷增加，工程建設企業在經營發展中會面臨各種問題，特別是內部控制問題。基于此，工程建設企業要想實現長效發展，增強自身綜合實力，需要給予內部控制高度重視，從戰略角度出發，科學制定管理機制，加強管理體系建設，積極引進現代化技術，實現管理信息化，促進企業管理水平提升，防范財務風險，引導企業戰略目標有序落實。本文通過對工程建設企業財務內控與風險管理意義的闡述，探討當前工程建設企業在財務內控和風險管理上出現的各種問題，針對不同問題，提出相應的處理對策，希望可以協助企業健康發展。

關鍵詞 工程建設企業 財務內控 風險管理

工程建設企業的主要職責就是工程項目施工建設，其管理水平會對工程建設發展和自身效益產生一定影響。在一個工程項目中，不管是工程規劃，還是竣工驗收，都要求工程建設企業參與其中。工程項目覆蓋的內容比較多，要求工程建設企業全面參與，保證工作的緊密性和連貫性。在工程建設企業財務管理方面，受到特殊因素影響，對其財務管理提出嚴格的要求，一旦處理不當，就會引發財務風險問題，不利于企業健康發展。為了實現工程建設企業長效發展，需要從內部控制入手，加強財務管理，防范財務風險，根據風險問題產生原因，采取一系列防范和控制策略，減少風險帶來的影響，提高企業財務管理水平，為工程建設企業穩定經營提供條件支持。

一、加強工程建設企業財務內控與風險管理的意義

在企業經營管理中，財務管理是重要內容，影響企業發展方向。工程建設企業和一般企業相比，存在明顯差異，工程項目建設周期長、投資規模大，如果沒有做好財務管理工作，必將出現資金的短缺，制約企業發展，因此，工程建設企業應給予財務管理工作高度重視。從目前情況來說，工程項目自身具有特殊性，項目分布在不同區域，增加企業管理難度。為了實現集中管理，應從內部控制入手，采取集中管理模式，加強風險防范和控制，避免不必要風險問題出現，影響企業發展[1]。在工程建設企業經營發展中，應對財務內控體系進行改革優化，創新管理模式，強化風險管理，將財務風險控制在合理范圍內，協助工程建設企業穩定發展。

二、工程建設企業財務內控與風險管理存在的問題

（一）內部控制環境不完善

完善的內控環境可以引導內控工作有序開展。在內部控制管理中，包含諸多內容，如管理環境、組織框架、控制機制等。如果缺少完善的內控環境，必將給后續活動開展帶來影響，容易引發風險問題。但是從目前情況來看，部分工程建設企業領導比較注重工程建設，對財務內控的關注度不高，沒有結合財務風險管理要求，打造良好的工作環境，在一定程度上制約了財務內控工作的開展，影響了其工作價值的發揮，容易出現各種風險問題。

（二）風險管理責任分配不合理

在工程建設企業風險管理過程中，涉及諸多部門，其中風險管理職責在分配上清晰性不足，不但會對財務內控活動開展產生不利影響，而且也會影響風險管理效果。財務人員在實際工作中，沒有科學劃分權利和職責，不能展現出其工作價值，出現各種問題，例如工程進度與資金使用問題，出現相互推卸責任的現象，造成手續不完善，使得資金使用存在審計風險，容易出現財務工作的被動局面。

（三）內部控制體系缺失

在工程建設企業經營發展中，為了提高財務管理水平，發揮財務內控管理機制作用，全面實現對財務風險的防控與管理，應該根據企業經營發展需求，構建完善的內部控制體系。當前，部分工程建設企業已經建立了相應的管理機制，但是管理內容缺少全面性，風險管理體系不完善，無法為后續風險防范工作開展提供有效指導。在風險管理上，因為內控管理體系缺失，容易產生各種問題，不利于財務風險控制，影響管理目標的實現。此外，企業組織結構不合理，權限過于集中，內部控制僅停留在表面，無法發揮應有價值。上述現象的出現，使得工程建設企業財務內控工作無法順利開展，不但會消耗大量資源，還會造成工程項目外部審計風險和管理權限集中化的矛盾，使企業遭受一定損失。

（四）財務內控監督不嚴

在實際工作中，部分工程建設企業在組織開展財務內部控制活動時，對內部監督管理體系構建的關注度不高，沒有意識到內控監督在企業發展中的意義。在實際內控中，缺少規范的管理體系，部分企業依然采用傳統的管理模式，以人工監管為主，在這種情況下，不但會影響企業管理效率，也會導致各種管理問題出現，阻礙工作目標的實現。除此之外，企業內控管理缺少專業的績效考核機制，人員績效考核缺少專業性，無法使人員樹立正確的職責意識，影響企業工作效率的提升，造成人員的積極性和責任意識不強，增加內外部風險發生的不確定性。

三、加強工程建設企業財務內控與風險管理的相關對策

（一）打造良好的內控環境

打造良好的內部控制管理環境是保證工程建設企業財務內控工作順利開展的基礎，更是財務風險防范的基本要素。因此，在工程建設企業經營發展中，需要從財務內控和風險管理入手，適當調整企業治理框架，引導各部門積極參與內控活動，強化各級人員思想意識，明確財務內控和風險管理對企業發展的價值，給予其高度重視，在各部門的全力配合下，一同完善財務內控和風險管理目標，實現企業健康發展[2]。

（二）明確風險管理責任

對工程建設企業工作人員而言，細化風險管理職責是非常有必要的，可以更好地實現責任管理，避免在發生財務風險問題時，各部門及工作人員相互推卸責任，不利于對問題的處理。針對企業財務管理及風險控制人員，需要強化其職責意識，明確分工，細化工作內容，使其可以充分發揮自己的工作職責和效能，如果發生資金或者工程進度問題，可以結合各自承擔的職責進行處理，避免出現工程建設企業財務工作被動局面等。工程建設企業應該加強績效考核體系建設，考核人員工作情況，調動其工作積極性。企業通過完善整體預算管理機制，設置獨立的風險管理部門，把預算管理融入企業財務內控活動，加強財務風險識別和評估，將風險控制在合理范圍內，以減少企業不良投資，提高企業經濟效益，促進工程建設企業長效發展[3]。

（三）完善相應的管理體系

首先，完善內部控制機制。科學構建工程建設企業內部控制管理機制，是企業經營管理的工作重點。企業在建設內部控制體系時，應優化內部組織結構，防止權力過于集中，并且做到職責的科學分配，避免內部控制過于形式化，影響其價值的發揮。同時，加強內部控制和風險管理體系建設，全面提高工程建設企業內控管理水平，增強風險防范能力，減少風險造成的影響。其次，優化監督考核體系。完善工程建設企業財務內控監督考核體系，可以保障其展現出自身的價值，采用有效的風險防范方法，并結合企業實際經營狀況，科學設定財務內控管理目標，在此基礎上，根據企業財務內控管理要求和風險防范標準，保證各個部門人員都明確財務管理范疇和要求，將其融入日常活動，全面開展財務預算管理活動，針對財務預算中出現的問題，進行全方位處理，保證對企業現有資源的高效使用，提高資源使用效率，完成企業高效益經營目標。

（四）加強財務內控監督

為了提高工程建設企業財務內控和風險管理水平，做好財務內控監督管理工作是非常有必要的。在實際工作開展過程中，為了獲取理想的工作效果，需要加強財務人員專業培訓，提高財務人員的專業水平和綜合素養，從而增強企業綜合競爭實力，實現企業健康發展。在此過程中，工程建設企業不但要積極引進專業人才，還要完善考核機制，制定培訓方案，使培訓活動順利開展，滿足時代發展要求，尤其是對專業知識和風險管理技能的培訓，保證企業在財務內控監督管理控制下順利完成審計工作，保證財務人員工作實力，促進企業長效發展。

四、結語

在工程建設企業經營發展中，為了獲取理想的發展效果，需要強化財務內部控制，加強財務風險控制管理。在具體操作過程中，應明確財務內控管理要求，根據企業實際情況實施全方位管理，提高財務內控管理水平，努力找出財務活動中存在的風險問題，并采取有效策略進行防范和控制，利用現代化技術，提高企業財務管理的有效性和規范性，不斷創新優化管理模式，使其更好地滿足時代發展要求，使工程建設企業在市場競爭中穩定發展。

（作者單位為中國鐵建電氣化局集團第二工程有限公司）

參考文獻

[1] 趙紅紅.加強工程建設企業財務內控與風險管理的對策探討[J].企業改革與管理，2020（15）：179-180.

[2] 何艷.內控視角下施工企業財務風險管理研究[J].管理觀察，2020（19）：161-162.

[3] 劉偉.探析企業財務管理內控體系建設及風險防范對策[J].財經界，2020（19）：157-158.