企業財務管理業財融合的難點及實施路徑

張曉翠

摘 要 在企業持續快速發展的過程中，財務管理是非常核心且關鍵的內容。為更好地提升財務管理的整體成效，同時全方位提高財務管理的整體質量，有必要充分全面地推動業財融合工作深入高效開展，精準全面地把握業財融合的難點，科學全面地采用高效的實施路徑，更好地提升企業的整體發展質量以及核心競爭力。

關鍵詞 企業 財務管理 業財融合 難點 實施路徑

在激烈的市場競爭中，企業若想實現長效快速發展，必須加強財務管理工作。為了更好地發揮財務管理在企業發展中的積極作用，需要打破現有的財務管理模式，加強企業財務與業務的融合，形成一種新的主動的財務管理模式。在企業財務管理的實踐中，真正實現業財融合，不僅能夠更好地指導企業的財務管理工作，同時也能全方位提高企業的業務發展水平，最大限度地保障企業的經營發展成效。但當前階段，在企業業財融合的過程中，尚存在較為突出的問題，同時也存在較大的難點，有必要采用科學的實施路徑，以此來更好地促進企業發展。

一、企業財務管理實現業財融合的必要性

在企業持續快速發展的過程中，依托于科學且高效的策略，最大限度地推動業財融合深入開展，具有非常關鍵的現實作用。一方面，科學的業財融合能夠在很大程度上提升企業財務管理的水平，同時也能夠全方位提高財務管理的整體成效。財務管理是企業經營以及發展過程中的核心管理內容，但一直以來財務與業務是相互分離的，這勢必會在很大程度上影響財務管理的整體成效。因此，實現業財融合，充分發揮財務對業務的指導作用，能夠更好地提升企業的發展水平。另一方面，科學的業財融合還能夠實現對企業風險的有效防范，同時全方位加強內部控制工作。在企業快速發展的過程中，存在比較多元化的風險，依托于科學的業財融合，能夠有效發揮財務管理對業務工作的監督作用，加強財務管理對業務環節的指導作用等，以此來更好地協助業務部門監測內部控制績效，及時發現內控機制的缺陷以及潛在風險。此外，科學的業財融合還能在很大程度上實現企業價值的最大化。

二、企業財務管理業財融合的難點

在企業持續快速發展的過程中，業財融合是非常關鍵的模式，始終發揮著重要的現實作用。為更好地提升企業的經營發展成效，同時也為了不斷提高企業的發展水平，有必要深入全面地推動業財融合高效開展，精準全面地把握業財融合的難點，積極采用科學合理的優化措施，最大限度地提升企業的整體發展效能。但當前階段，企業在業財融合的過程中尚存在較大的難點，具體表現在以下幾個方面：

（一）缺乏統一的工作目標

在企業經營以及發展中，財務管理及業務管理是非常關鍵的內容。只有將其統籌起來，真正實現業財融合，才能更好地提高企業的發展競爭力，不斷提升企業的經營發展水平。但現階段，在企業財務管理中，業財融合的力度不夠大，業財融合缺乏統一的工作目標，這必然會在很大程度上影響業財融合的高效實施。比如對于財務部門而言，節流增值是關注的重點，開源增量則是業務部門的關注要點，顯而易見，兩個部門缺乏統一的工作目標，自然難以實現有效融合。比如業務部門為了獲得財務部門的支持以及配合、獲得較為充裕的發展資金，可能會向財務部門提供虛假指標或者數據。財務部門為更好地提升決策工作的成效，同時也為了更好地把控企業的經營發展現狀，往往會對這些數據進行全面的審查，這就增加了財務與業務之間的沖突。在實踐過程中，阻礙業財融合工作的一大障礙，就是缺乏統一的工作目標。

（二）財務與業務管理脫節

在企業持續快速發展的過程中，財務管理與業務管理是脫節的，這必然會在很大程度上影響業財融合的整體成效。財務管理與業務管理是兩個獨立的管理體系，除工作層面的簡單交互外，基本處于各自為政的局面。比如財務部門缺乏對業務活動的指導與參與，也沒有為業務流程與業務內容等提供精細化的指導，這必然會在很大程度上影響財務管理的整體成效，也難以推動業務工作的高效開展。再如業務部門在工作實踐中，較少與財務部門發生聯系，即便提供一定的指標或者數據，或者進行相應的報銷等，也基本是單向的，沒有深入的交流以及融合。在企業財務管理中，業務管理與財務管理的工作脫節，在很大程度上制約著企業財務管理的整體成效，也影響著企業的長效持續發展。

（三）信息化管理體系建設相對滯后

在企業實施財務管理的過程中，要科學高效地實現業務管理與財務管理的融合，有必要搭建起完善的信息化管理體系，以此來充分全面地利用標準、廣泛的信息數據。但當前，雖然企業信息化建設整體情況較為良好，也搭建起了專門的信息化管理體系，但各個部門的信息化系統存在一定的獨立性，缺乏必要的數據共享。比如OA（辦公自動化）系統是相對獨立的，財務系統也是相互獨立的，二者沒有實現高效的數據共享，各個模塊不能發揮數據共享的功能，自然影響著業財融合的深入開展。

三、企業財務管理業財融合的實施路徑

在企業持續快速發展的過程中，為更好地加大業財融合的整體力度，同時也為了全方位提高業財融合的水平，有必要精準全面地把握業財融合的特點，依托于高效的實施路徑，科學且精準地推動業財融合工作邁上新的臺階，更好地保障企業的發展質量，全方位提高企業的發展成效。

（一）實現目標的高效統一，精準指導業務環節

在企業財務管理的過程中，為更好地加大業財融合的力度，財務部門應該科學發揮自身的職能及作用，積極與業務部門進行溝通和聯系，科學全面地構建統一的目標體系，更加精準地指導業務環節。一方面，財務部門應該會同業務部門共同明確發展目標，以統一的目標來指導各自的工作，為業財融合的深入推進創設良好的前提條件。另一方面，財務部門應該轉變自身的思維觀念，積極借助大數據技術、信息化管理手段等來突顯自身的核心作用。比如財務人員可以在事前通過目標決策、實施計劃、流程設計與業務有機結合，制定可行的量化目標和可衡量的財務指標，充分全面做好事前規劃工作。同時，在業務工作結束后，財務人員要依托于詳細全面的數據體系來進行科學高效的研判和分析，及時精準地發現業務管理中存在的問題及不足，積極采用高效的整合措施。

（二）實現內容的和諧統一，打造高效的融合團隊

在實踐過程中，財務管理與業務管理是脫節的，這不利于業財融合的深入發展。為科學高效地提升企業的經營發展質量，同時也為了更好地加大企業的業財融合力度，有必要精準全面地實現內容的和諧統一，同時還應該打造高效的融合團隊。一方面，企業管理者應該高度重視業財融合工作，依托于科學的策略和手段實現二者目標的一致性，最大限度地提升業財融合的整體成效。另一方面，在業財融合的過程中，企業還應該結合自身的發展實踐，科學全面地打造專業的融合團隊。在融合團隊中，既要保障他們熟悉了解財務方面的知識內容，同時也要保障他們了解業務方面的相關技能。

（三）完善信息化管理體系，采用科學的預算管理模式

在企業財務管理的實踐過程中，積極采用信息技術手段，充分全面地完善信息化管理體系，有助于實現財務數據的高效共享及全面傳輸，同時也能夠在很大程度上加大企業業財融合的整體實施力度。因此，企業要構建標準、統一的信息管理體系。同時，為最大限度地提升業財融合成效，企業還應該采用科學的預算管理體系。通過有效的預算管理方案，精準指導企業的業務流程及業務環節，更好地提升企業的核心發展成效。比如財務部門可以結合自身實踐制定完善的預算管理方案，精準指導企業發展的各個環節及關鍵業務，更好地發揮財務管理對業務管理的指導指示作用。

四、結語

在企業持續快速發展的過程中，業財融合工作是非常關鍵且必要的。為深入全面地提升業財融合的整體成效，有必要精準把握融合難點，科學合理地采用高效的融合措施，最大限度地提升企業的經營發展質量，全方位提升企業的發展競爭力。

（作者單位為登封電廠集團有限公司）

參考文獻

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