電力基建工程管理中常見問題及改進措施研究

張琦 沙睿

摘 要 近些年來我國經濟飛速發展，電力在我們的工作和生活中有著十分重要的地位，我們對電力資源的需求量也在逐漸增加，電力基建工程是電力系統中的關鍵環節，電力行業必須注重電力基建工程的建設與發展。正是如此，對于電力基建工程管理，我們應該關注其中常見的問題，探究如何才能使電力行業得到更好的發展。

關鍵詞 電力基建工程;管理;常見問題;改進措施

電力基建工程在整個電力系統中占有十分重要的地位，如今隨著人們生活質量的不斷提高，電力工程能否順利施工的問題也越來越受到大家的重視，我們對基建工程質量的要求也越來越高，但是由于如今基建工程管理中還存在不足，導致一些電力基建工程無法順利施工，正是如此，如何確保電力基建工程的順利開展是當務之急要解決的問題，所以我們應該從多方面注重基建工程的管理，從而推動電力系統的不斷進步。

1電力基建工程管理常見問題

1.1 管理機制相對落后

管理機制是電力基建工程中的關鍵環節，會直接影響工程的完成效率，但是由于如今電力基建項目的工程量都比較大，所涉及的人員和機構比較多，一些部門還存在辦事效率不高的現象，所以，這就要求必須要有先進的管理制度以及科學的管理方法，確保整個系統可以井然有序的運行，從而使電力基建工程的質量得到有效保障。

1.2 管理人員責任制落實不足

基建工程管理不到位主要有兩個原因，第一，管理人員自身存在問題，由于部分管理人員沒有較強的責任心和法律意識，對工程出現的問題不能及時解決，存在僥幸心理，影響電力工程的管理效率，一旦出現問題互相推卸責任，導致工程質量存在安全問題;第二，管理制度不夠完善，如今電力基建工程管理人員在責任落實方面還存在明顯不足，使一些管理人員對自身的職責不夠清晰，舉例來說，當一項電力基建工程在某個環節出現了問題，在追究責任時，無法快速找到該環節對應的責任人，從而導致這項電力基建工程管理的整體質量下降。

1.3 管理人員素質有待提升

管理人員素質也是影響電力基建工程管理的重要因素之一，由于我國許多電力基建工程的相關管理人員沒有足夠專業的管理水平，對一些知識缺乏實踐，而且一些管理人員還就職在一些非常重要的職位上，導致一些管理制度不能更好地貼近實際，給電力基建工程帶來巨大的安全隱患。

1.4 電力基建工程的合同糾紛

電力基建工程中還普遍存在合同糾紛的問題，這是由于工程建設前期，施工單位、監管單位、建設單位需要簽訂工程合同，使自身的權益得到相關保障，但是由于合同在簽訂時有一些條款存在爭議，甚至有霸王條款的情況存在，導致合同出現各式各樣的漏洞，使后期出現合同糾紛[1]。

2電力基建工程管理中存在問題的改進措施

2.1 引進先進的管理機制

由于如今電力基建工程管理機制過于傳統，跟不上時代發展的步伐，從而導致電力基建工程管理的效率無法得到有效提升，所以我們必須注重管理機制的完善，積極引進先進的管理機制，首先必須利用先進的技術，利用科學有效的技術和方式，把先進的信息系體系運用到電力基建工程管理中，這樣既可以使電力基建工程管理的質量得到提升，使管理效果達到最佳，又可以使企業的經濟效益得到一定提升;其次，要想實行良好的管理機制，還必須有科學的管理計劃，在項目實施之前對項目進行全面的了解和分析，必須掌握投資金額、項目背景、建設時間等因素，做好充足的準備計劃，確保實施中的突發情況可以得到快速有效的解決;最后，良好的管理還離不開專業的管理人員，所以電力企業可以積極開展思想教育工作，加強專業管理人員的管理理念，讓大家可以各司其職，用心做好自己的工作，從而使電力基建工程的安全實施可以得到有效保障。

2.2 實行管理負責制

在電力基建工程中，所有相關人員必須對自己有清晰的定位，明確自己的職責，每個部門要有確切的分工，還必須提升管理人員的整體素質，積極開展學習教育，加強相關人員的思想教育，確保大家了解相關的法律法規，對于一些電力工程事故，可以進行透徹的分析，了解事故發生的原因，并及時反思，采取一定措施，制定相關的計劃，避免類似事故的發生，設立科學合理的責任制度，提升電力工程的管理水平。

2.3 提升管理人員綜合素質

要想從根本上提升管理人員的綜合素質，必須要加大電力工程管理的宣傳力度，讓科學的管理理念在大家腦海中根深蒂固，除此之外，對于一些重要職位的管理人員，還必須組織大家積極參與相關管理知識的學習和培訓，提高大家的管理水平和專業技術水平，還可以定期對大家的管理知識進行檢測，對于一些不合格的管理人員進行批評教育，保證相關工程人員的綜合素質可以穩步提升，真正意義上提升大家的綜合素質。

2.4 強化基建工程合同管理

首先，電力基建工程的相關負責人必須了解相關法律法規，在制定合同時，必須遵照公平、公正、公開的原則，確保合同具有法律效應;其次，相關責任人在履行合同時，必須嚴格遵守法律法規，在項目的施工過程中還必須嚴格符合相應的法律制度，確保合同的強制性作用可以得到有效發揮;最后，必須對合同制定、合同履行的過程實行嚴格的監管，一旦發現任何影響問題，必須及時追根究底，分析原因并采取措施快速有效的解決突發問題，防止在工程施工后期有合同糾紛的情況發生，電力項目的開展必須符合合同條款的規定。

2.5 加強施工現場的安全管理

眾所周知，電力基建工程的安全性還不夠高，所以國家和相關部門必須采取相關措施，對工程的施工情況進行控制，使其安全性得到有效提升，電力基建項目還必須深入貫徹相關理念，大力實行相關政策，加強項目安全知識的宣傳;相關部門還必須嚴格依照國家規定，把相關制度真正落實到實際工作中去，對施工人員的人身安全提供保障;施工單位還必須積極的設立相關安全管理體制，確保電力項目可以安全穩定的進行。

3結束語

如今電力行業邁進了全新的發展階段，電力基建工程數量也越來越多，所以對電力基建工程實行有效的管理是非常關鍵的，在電力行業的未來發展中，必須加強對管理人員綜合素質的培養，提升工程管理的質量，從而使電力工程的質量得到保障，進一步推動我國電力行業的快速發展。

參考文獻

[1] 許亞倫.電力基建工程管理中常見的問題及改進措施[J].決策探索（中），2018（1）：60-61.