國企改革中經(jīng)濟管理的作用及創(chuàng)新

黃海燕

摘要：近些年我國的市場經(jīng)濟呈快速發(fā)展的趨勢，而這樣快速發(fā)展的模式卻對國有企業(yè)的經(jīng)濟管理產(chǎn)生了一定的沖擊力，促使國有企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場競爭力都在逐漸下滑，因此勢必要進行國有企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，本文主要講了經(jīng)濟管理的作用和創(chuàng)新的必要性以及當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟管理存在的現(xiàn)狀以及相應(yīng)的改善措施等。

關(guān)鍵詞：國企；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；作用

在當(dāng)今經(jīng)濟全球化進程不斷加快的過程中，無論是國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境還是國際經(jīng)濟環(huán)境的形式都越來越復(fù)雜化、多樣化，使我國的國有企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇了瓶頸，為了適應(yīng)國際、國內(nèi)的市場經(jīng)濟環(huán)境，促進自身的發(fā)展，提高我國的國民經(jīng)濟，國有企業(yè)必須進行經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新，促使經(jīng)濟管理方式具有與時俱進、科學(xué)化、合理化、適用性強等特點。

一、經(jīng)濟管理的作用以及經(jīng)濟創(chuàng)新的必要性

（一）經(jīng)濟管理的作用

我國實行的是社會主義市場經(jīng)濟，在經(jīng)濟管理的驅(qū)使下，使改革開放的政策在我國成功實行，使得國家可以及時根據(jù)國際、國內(nèi)市場狀況以及未來的發(fā)展規(guī)劃等及時地對市場經(jīng)濟進行宏觀的調(diào)整，使得各地都充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進而形成了具有本土特色的經(jīng)濟發(fā)展模式，促進了我國的社會主義市場經(jīng)濟的創(chuàng)新性發(fā)展。

國有經(jīng)濟是我國經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟環(huán)境中加強國有企業(yè)的經(jīng)濟管理，不僅可以優(yōu)化國有企業(yè)的資源還可以促進國有企業(yè)之間的協(xié)調(diào)性發(fā)展，不同地區(qū)的國有企業(yè)發(fā)揮各自的不同優(yōu)勢，縮小不同地區(qū)間的經(jīng)濟發(fā)展水平。由此可見，經(jīng)濟管理是調(diào)節(jié)我國社會主義市場經(jīng)濟的主要方法，不僅可以保障國有企業(yè)的協(xié)調(diào)性還可保障其穩(wěn)定性。

（二）經(jīng)濟創(chuàng)新的必要性

在當(dāng)經(jīng)濟全球化的趨勢下其經(jīng)濟形勢復(fù)雜多樣，“物競天擇，適者生存”在是當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境中的生存方式。因此只有不斷的進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，才能保證其在全球化經(jīng)濟中的發(fā)展。經(jīng)濟創(chuàng)新的必要性主要保持在以下兩點：1.創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式可以促進國有企業(yè)未來更好、更快的發(fā)展。近些年各種經(jīng)濟管理方式如雨后春筍般的涌現(xiàn)，且在當(dāng)今經(jīng)濟市場中被盛傳，因此對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理產(chǎn)生了很大的影響，且國有企業(yè)在進行傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理的過程中也暴露出很多問題，這正促使國有企業(yè)必須實行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。2.創(chuàng)新經(jīng)濟管理可以促使我國國民經(jīng)濟的提高。國有企業(yè)在我國占據(jù)著主導(dǎo)的位置，如果國有企業(yè)在經(jīng)濟管理中出現(xiàn)問題，勢必會影響我國的整個經(jīng)濟市場環(huán)境的發(fā)展，進而對國民經(jīng)濟也產(chǎn)生著重要影響。

二、當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

（一）國有企業(yè)的決策體系較落后

科學(xué)的、合理的、符合市場發(fā)展需求的決策體系對于國有企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，如果決策存在失誤，勢必會促使企業(yè)產(chǎn)生一定程度的經(jīng)濟損失、市場份額損失等，如果情況嚴(yán)重還會造成企業(yè)破產(chǎn)。在當(dāng)前的國有企業(yè)經(jīng)濟管理中，仍然存在著集權(quán)式的管理方式，有很多的企業(yè)管理人員是由相關(guān)政府人員直接任命的，而被任命的這些管理人員往往都是不具備經(jīng)濟管理專業(yè)知識以及管理經(jīng)驗的，因此在經(jīng)濟管理的過程中決策失誤的現(xiàn)象變成了常規(guī)現(xiàn)象。

（二）國有企業(yè)的管理理念過于陳舊

雖然我國早在1992年便提出了實行社會主義市場經(jīng)濟，且已經(jīng)歷了近三十年的發(fā)展，但是仍有部分國有企業(yè)的經(jīng)濟管理理念仍局限于計劃經(jīng)濟的時代當(dāng)中，因此落后的經(jīng)濟管理理念嚴(yán)重限制了國有企業(yè)的發(fā)展。

（三）國有企業(yè)的人力管理資源有待完善

在計劃經(jīng)濟的管理理念影響下，在部分國有企業(yè)的內(nèi)部存在著論資排輩、管理混亂、薪資分配與勞動成果不成正比等問題，并且沒有相應(yīng)的考核機制以及獎懲機制等，嚴(yán)重影響了工作人員學(xué)習(xí)和工作的積極性和主動性等，促使企業(yè)無法真正的做到物盡其用、人盡其才的成效，進而影響了國有企業(yè)的經(jīng)濟效益以及長久發(fā)展[1]。

（四）國有企業(yè)的經(jīng)濟效益較低

雖然大部分的國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中也進行了相應(yīng)的經(jīng)濟管理改革，取得了一些改革成績，但國有企業(yè)內(nèi)部退休人員、內(nèi)養(yǎng)人員、病退人員等各種費用嚴(yán)重?fù)p耗了國有企業(yè)的經(jīng)濟資源，進而降低了創(chuàng)新經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)保障。另外，長久以來國有企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品或項目等在市場經(jīng)濟中占據(jù)著壟斷的地位，但是當(dāng)國有企業(yè)參與到市場競爭行業(yè)當(dāng)中，其經(jīng)營模式、經(jīng)營理念、產(chǎn)品質(zhì)量等各方面都無法與民營企業(yè)或者個體經(jīng)濟等相媲美，進而國有企業(yè)的經(jīng)濟效益逐漸降低。

三、國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新

（一）對組織人員機構(gòu)進行改革和完善

組織人員機構(gòu)的改革和完善，可以促進員工的工作積極性和學(xué)習(xí)性，進而促進國有企業(yè)的發(fā)展。組織人員機構(gòu)的改革和完善可以從四個方面來實現(xiàn)。1.精簡人員，并對員工的日常工作進行調(diào)整，促使工作人員產(chǎn)生一定的危急性，進而實現(xiàn)人盡其能的效果。2.制定相應(yīng)的員工管理體制，建立并完善相關(guān)的員工考核機制以及獎懲機制，且員工的薪資分配方式采取按勞分配的方式，保障員工的根本利益，進而激發(fā)員工的工作積極性[2]。3.培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)員工和管理者的創(chuàng)新意識，通過相應(yīng)獎勵的方式，促使企業(yè)人員積極的參與到相關(guān)的創(chuàng)新構(gòu)建的工作中，促進國有企業(yè)的改革、升級。

（二）加強國有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管工作

為保障國有企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范性，應(yīng)加強對經(jīng)濟管理的監(jiān)管工作，具體有兩種方法可實現(xiàn)：1.國有企業(yè)定時對經(jīng)濟管理的成果進行相應(yīng)的考量和檢查，及時地掌握經(jīng)濟管理計劃的具體完成狀況，進而根據(jù)現(xiàn)有狀況對后續(xù)的經(jīng)濟管理工作給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2.對國有企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行實時的監(jiān)管，盡可能的保證實際管理措施與計劃措施相吻合，針對其中不相符的部分進行全面的分析并適時的進行調(diào)整，促進企業(yè)的經(jīng)濟管理。

（三）創(chuàng)新國有企業(yè)的管理體系

1.面向社會招聘專業(yè)的、有經(jīng)驗的經(jīng)營管理者進行經(jīng)濟管理的工作。2.企業(yè)以轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)包等方式與其他企業(yè)進行合作，并在企業(yè)內(nèi)部實行“按勞分配”的薪資分配法，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的薪資管理方式。3.國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律以及借鑒民營企業(yè)等經(jīng)濟管理方式進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。通過以上三方面的改革創(chuàng)新，促使整個國營企業(yè)的管理體系都將得到優(yōu)化升級，進而促進國營企業(yè)的未來發(fā)展[3]。

（四）妥善地處理國有企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系

勞資關(guān)系直接關(guān)系著國有企業(yè)的經(jīng)濟效益與未來發(fā)展，因此應(yīng)該從以下三個方面進行勞資關(guān)系的改善。1.政府部門近些年有頒布一些改善社會人員就業(yè)問題的政策，國有企業(yè)應(yīng)借助這一政策便利，利用工會的社會屬性，調(diào)節(jié)勞資關(guān)系中的各種問題，進而解決企業(yè)內(nèi)部的勞資失衡的問題。2.企業(yè)應(yīng)加大對管理體系的關(guān)注度，并及時的發(fā)現(xiàn)其中的問題，利用政府相關(guān)部門和企業(yè)的作用將問題盡早解決。3.企業(yè)還應(yīng)該將可持續(xù)發(fā)展觀念貫穿在經(jīng)濟管理工作的始終，進而為企業(yè)自身、為社會等都樹立良好的形象。

四、結(jié)語

國有經(jīng)濟是我國的主導(dǎo)型經(jīng)濟，國有企業(yè)在整個經(jīng)濟市場發(fā)展的過程中都有著標(biāo)榜的作用，所以經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展非常重要，不僅影響著國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，甚至對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展也產(chǎn)生著重要的影響。因此應(yīng)加大對國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重視度，大力地進行進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作，保證經(jīng)濟管理工作始終處于與時俱進的態(tài)勢，進而提高國有企業(yè)的市場競爭力，促進國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而也促進了我國社會主義市場經(jīng)濟的全面性發(fā)展，提高我國的國際影響力。■

參考文獻：

[1]印毅.簡析國有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理的地位與作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2020（2）：63-64.

[2]林青云.新形勢下我國國有企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新分析與研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（6）：289-290.

[3]周訓(xùn)勇.創(chuàng)新企業(yè)人因風(fēng)險管理研究[J].上海管理科學(xué)，2017，39（1）：61-67.