新常態下企業財務管理模式探討

湖北第二師范學院 孔慶輝

在經濟發展的新常態之下，許多有了一定市場地位的企業，依然還將追求短期內的經濟利益作為重點的工作內，無限擴大規模，追求利益的最大化，這些都是企業的起步階段的管理模式就不適用于規模較大的企業，無論哪個企業的發展都離不開科學，只有利用科學管理模式管理企業，才能使企業走得更遠，企業改革有很長的路要走，下面本文為你解析企業財務管理在新常態下的管理模式。

一、新常態下企業財務管理的不足之處

（一）專業性人才在財務管理中缺少

經濟的高速發展，對財務管理人員的需求也在不斷地增加，許多企業在規模化效益之后，對財務管理人員需求激增，但是在大量招收的企業財務管理人員時，魚龍混雜，專業性的財務管理人員不多。作為我國龐大的經濟體，與世界已經完全接軌，但是財務管理人員的各項專業水平卻無法與世界接軌，目前的財務管理人員的專業水平與外國還有相當大的一個差距，甚至還有相當部分財務管理人員連基本的財務管理標本都沒有達到，更談不上向世界看齊了。通過對一些企業財務管理人員的調查發現，這些財務管理有相當多的人還保留著傳統的，財務管理模式，觀念守舊，不愿創新，以及工作的方式，思維習慣都有待改進，否則嚴重制約了企業的發展，工作效率也明顯降低。通過調查還發現，大量的企業財務管理人員并沒有經過相關的專業培訓，甚至有些財務管理人員都不是本專業人員，這些在企業財務管理中擔任管理的人員，相對于專業人員來說，無論是從專業性上，還是知識結構上，以及管理創新上都不能夠緊跟經濟發展的大勢而有所作為。針對這些企業財務管理人員的短板，就要求企業在招收相關人員時，對人才的標準有所調整，使企業財務管理人員更能適應時代的發展需求。

（二）財富管理下的金融風險

隨著我國對外開放的力度不斷加大，給許多的國內企業走出去創造了機會，但是也造成了大量外企進入我國，在市場競爭中，給普通老百姓帶來了實實在在的福利，但是對于國內企業來說，外企給我國的各類企業的沖擊還是相當嚴重的，尤其是國際金融機構也適時地加入了中國市場之內，我國也調整了一些稅法以及貨幣政策，這些給我國的經濟發展帶來了一些推動作用，同時也使得我國的金融與世界的融合也越來越緊密，然而，風險也會隨之而來，對企業財務管理的風險更加突出，面臨嚴峻的挑戰。面對金融風險的形勢，企業要大膽創新，改變過去傳統的管理模式，加強管理，從而對金融風險加以規避，否則，金融風險降臨到企業，就會使企業受到更嚴重的經濟打擊，使得企業無法在短時間內恢復元氣，甚至有破產的風險。

（三）對稅收認知不到位

這里要強調的是，部分企業在對稅收的認識上不到位，法律知識不全面，總是想方設法偷稅漏稅，給國家帶來不可估量的損失，這里有企業管理者的問題，同時也有相關財務人員缺乏專業性的原因，如果一個企業從上到下都認識不到偷稅漏稅的重要性，就會沆瀣一氣，使得企業在違法的道路上越走越遠。還有一種情況就是，財務人員雖然盡心盡責，但是經不住上級管理者的要挾，從而在其中做手腳。這些都是鼠目寸光的短視行為，只看到眼前的利益，從而使長遠的利益受到影響是不可取的。金融風險造成的另外一個原因就是企業對發票的管理與利用非常的混亂，使得偷稅漏稅現象特別地嚴重。

（四）財務人員管理不規范

許多企業對財務人員的管理不規范，沒有更嚴的規定加以約束，就使得許多財務人員貪贓枉法，徇私舞弊這些違法行為，這些行為是令人所不齒的，他所承擔的法律風險也是非常大的，但是這些個人行為卻會給企業帶來不可估量的損失，大量的資金無法追回造成損失，更為嚴重的是，由于資金鏈的斷裂，會直接導致企業的倒閉。財務人員由于工作的便利性和專業性，接觸到企業大量資金并且熟悉到企業在資金管理上的漏洞，從而會做出一些違法的事。許多企業出現財務貪贓枉法的事，究其原因固然有其個人的職業素質關系，最主要的還是公司在管理上的不完善，對財務管理如果不加以認真對待，就會使企業這條小船在大海中航行風雨飄搖，而且這條還是個漏水的船，遲早會被激烈的市場競爭掀翻沉入海底。

二、提高財富管理的策略

（一）加強對財務管理人員的專業培訓

企業的財務管理人員是企業生存的基石，如果財務管理一片混亂，甚至沒有一定的專業水準，企業早晚會被市場淘汰出局。企業的管理同樣離不開對員工的管理，在相關規范之下，以法律為依據，認真履行工作職責，員工的職業素養要提到首位，再高的專業技能，個人的職業素養很差，法律觀念淡薄，依然不能擔當此任。企業要想獲得長遠的發展，必然要對本企業的員工加以專業培訓，尤其是財務管理相關人員，從職業道德到專業技術，再到法律意識都要作深入培訓。在人才管理隊伍中，許多企業對人才管理的不重視，有些企業的人才都是從內部選拔上來的，認知不到人才對企業的重要性，如果一個企業對人才淡漠化，那么人才對企業同樣提不起熱情，這對企業來說是一種無形的損失。企業在人才招聘與培養方面，要嚴格執行選拔人才的標準，寬泛的選拔或提升人員，會使管理隊伍渙散，整體素質不高就會導致企業的管理能力下降，從而對企業的未來發展有致命的危害。在企業的人才利用上面，企業有多種途徑，首先對外引進，對外引進時，要考核相關人才的資質，能力，專業水平，就職經驗等。其次可從內部選拔，內部選拔以經驗為主，以相關專業水平為主，對有能力的人就得毫無條件地加以提拔任用，再加以培訓。最終還是可以到大專院校去吸收人才，大專院校的最新管理理念和大膽創新的方法，是一些傳統企業急需的。

（二）管理制度的完善

一個企業的管理制度如果不夠嚴謹就會在管理上出現許多漏洞，尤其是財務管理，更要加以重視，在這當中，傳統的管理模式顯然不適合當下的發展，只有引進更科學的管理模式才能使企業有生存的概率。同樣的，科學管理也離不開對優秀人才的引進，只有引進具有科學管理頭腦的人，才能利用科學管理的模式來管理企業。

企業的科學管理與監督管理分不開，監督管理要提升到企業的一個機制中去，財務管理的監督機制是非常有必要的，監督機制要形成相互制約，相互監督的功能，獨立開辦監督部門，加強管理，針對財務管理作有目標性的監督。監督只是過程，監督要的是結果，最好的結果是由壞轉好的過程，監督中執行力非常重要，一個沒有執行力的監督機構，就形同虛設，無力糾正發現的錯誤現象，無法對相關的精神貫徹到位，是監督機構的失職行為，給企業造成損失，給監督機構蒙羞，給個人的職業能力打問號。

從監督機構要有一個有效的執行力來看，監督機構要么被相關管理部門賦予一定的權限，要么是公司的主要負責人擔此重任，調節各部門，共同起到監督的功能。然而即使這樣，監督機構并不能完全就獨立于其他部門之外，畢竟機構是新的，人員卻都是老員工，在監督力度以及執行力方面一定會有所顧慮，這種行為不但有失公平，對企業還存在一定的風險，這就要適時地引進第三方的監督機構，尤其是在審計工作中，引進第三方，才能在自我監督與自我批評和自我提升中找到一個平衡點。

（三）提高應對風險的能力

現在的經濟發展給了許多企業發展的機會，機會也相對地多起來，但是任何事都是相互的，有發展就有風險，這是每個有理智的企業負責人都應該想到的問題，一味地看好市場經濟，自身卻沒有規避風險的能力和規避風險的手段與計劃，當風險突然有一天來臨時，就會變得手足無措，對風險降臨無能為力。企業提升規避風險的能力是有必要的，也是迫切的，未雨綢繆總比守株待兔來的強。

企業規避的風險有以下這幾個方面要加以注意，首先改變傳統的財務管理，其次對財富的監管要到位，再者對風險的評估能力。

三、結束語

新常態下的經濟有一個向好的趨勢，我們與世界的融合度也越來越緊密，作為國內企業同樣也要和世界接軌，這樣才能不至于在競爭中被淘汰，與世界接軌就要改變管理的理念，順應時代發展的需求，尤其是在企業財務管理上，是防控企業風險的首要任務，只有做到專業人才的有效利用，監管執行的落實到位，企業的財務管理一定會為企業起到領航的功能。