大數(shù)據(jù)視域下高校財務(wù)管理創(chuàng)新初探

江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院 何 暢

伴隨當(dāng)前新課改不斷的實(shí)施和發(fā)展，高等院校招生的規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)的高速發(fā)展，運(yùn)用大數(shù)據(jù)就成了當(dāng)今社會關(guān)注的熱點(diǎn)，也成了高校現(xiàn)階段非常重要的標(biāo)志。在大數(shù)據(jù)視域下，對我校的財務(wù)工作者就提出了越來越高的要求。怎么樣在大數(shù)據(jù)視域下，實(shí)現(xiàn)我校財務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，就成了現(xiàn)階段財務(wù)管理人員所面對的課題。

一、當(dāng)前高等院校財務(wù)管理所存在的問題

（一）信息化建設(shè)水平不高

近幾年，我校校園信息化建設(shè)也取得了豐碩的成果，然而就當(dāng)前的具體情況而言，信息技術(shù)主要應(yīng)用于薪酬管理還有費(fèi)用報銷等方面，并且這部分?jǐn)?shù)據(jù)也都是存在不一樣的系統(tǒng)中，并沒有進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃還有統(tǒng)一設(shè)計。其次，別的部門的數(shù)據(jù)，整合時難度也比較大，在當(dāng)今時代的系統(tǒng)會把過去封閉的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成開放式的管理。

（二）管理制度不夠規(guī)范

目前，還是有許多高校仍舊沿用以往的財務(wù)管理方式與制度，也沒有結(jié)合當(dāng)前時代的需求還有本校實(shí)際的情況進(jìn)行調(diào)整財務(wù)管理的制度，這也不符合大數(shù)據(jù)視域下財務(wù)管理工作的要求，因此，必須要嚴(yán)格規(guī)范高校財務(wù)管理的制度。若是沒有認(rèn)真監(jiān)督，那么財務(wù)管理機(jī)制也發(fā)揮不出有效的作用。另外，高校的財務(wù)管理是十分繁瑣的，若是沒有監(jiān)督到位，那么出現(xiàn)了問題就難以找到責(zé)任人，而且也不能夠盡快地解決，進(jìn)而影響了高校財務(wù)管理正常的進(jìn)行。

（三）財務(wù)管理者的素質(zhì)有待提升

在信息化的時代，財務(wù)管理工作者不能夠僅僅使用以往的財務(wù)管理手段，而需要既可以精通當(dāng)前的信息技術(shù)，還能夠熟悉高校各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的綜合型的管理人才。現(xiàn)階段，高校財務(wù)管理工作者存在的問題，主要就是學(xué)習(xí)信息技術(shù)的積極性不夠高，并且財務(wù)管理觀念較為落后，對于風(fēng)險預(yù)防、還有預(yù)算管理也缺乏經(jīng)驗(yàn)，以上這些問題使得財務(wù)工作者無法適應(yīng)當(dāng)今時代的要求，因此，對創(chuàng)新財務(wù)管理工作便是一個阻礙。

二、創(chuàng)新高校財務(wù)工作的策略

（一）打造良好的內(nèi)控環(huán)境

首先，財務(wù)管理工作應(yīng)該積極的迎合現(xiàn)階段形勢發(fā)展的要求，創(chuàng)造符合我校實(shí)情的內(nèi)控環(huán)境，健全我校財務(wù)管理機(jī)制，保證財務(wù)管理工作能夠發(fā)揮出應(yīng)有的價值和意義。鑒于此，高校應(yīng)構(gòu)建決策披露制度，對于每一項(xiàng)信息都要進(jìn)行公開，提升財務(wù)管理的透明度，并且尊重我校師生的參與權(quán)、知情權(quán)、以及建議權(quán)，進(jìn)而更好地滿足廣大群眾和上級部門的要求，有效完善我校校園財務(wù)管理具體的流程。同時，我校還要構(gòu)建分層次晉級的制度，明確劃分各個部門的職責(zé)，逐步提升財務(wù)管理機(jī)制的可操作性。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督力度

高校進(jìn)行創(chuàng)新財務(wù)管理方式的時候，要完善和健全財務(wù)管理機(jī)制。一方面，完善預(yù)算管理機(jī)制，高校應(yīng)選擇大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)，這樣能夠提升預(yù)算編制的合理性，將預(yù)算編制評價的過程、執(zhí)行，還有監(jiān)督等采取信息化的管理，能夠有效提升預(yù)算管理的水平。同時，完善高校的收入還有成本核算制度， 應(yīng)真實(shí)、精確和全面反映出高校每一項(xiàng)的收入與支出，進(jìn)而為后期使用財務(wù)資源提供可供參考的數(shù)據(jù)。另一方面，要加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督力度，由于高校財務(wù)管理所涉及的環(huán)節(jié)比較多，只有各個環(huán)節(jié)全都監(jiān)督到位了，才能夠減少出錯的概率，監(jiān)督制度應(yīng)要求全員都要參與。

（三）創(chuàng)新管理理念

隨著大數(shù)據(jù)的到來，相關(guān)的財務(wù)管理工作者都要做好充分的準(zhǔn)備，拋棄之前的財務(wù)管理觀念，緊跟當(dāng)今時代發(fā)展的步伐，不斷更新還有創(chuàng)新自己的管理理念，只有這樣才能夠在管理財務(wù)的過程中保持活力。所以，就要求有關(guān)的財務(wù)管理工作者不斷提高自身的技術(shù)能力，主動積極的了解大數(shù)據(jù)視域下時代的意義與特點(diǎn)，只有不斷加強(qiáng)自身的技能，才能夠把管理經(jīng)驗(yàn)還有大數(shù)據(jù)相互結(jié)合。摒棄以往的財務(wù)管理觀念，把大數(shù)據(jù)視域下的創(chuàng)新思維融入財務(wù)管理改革中來，對于構(gòu)建一個完善的財務(wù)管理制度非常有利，對我校整個的創(chuàng)新都是非常重要的。我校財務(wù)管理工作者必須要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)，為我校的發(fā)展建設(shè)不斷添加新的活力，并且這也是推動我校進(jìn)步的重要途徑。

（四）加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

財務(wù)團(tuán)隊(duì)的水平將直接關(guān)系學(xué)校財務(wù)管理還有服務(wù)的水平。在當(dāng)今時代下，要想實(shí)現(xiàn)學(xué)校財務(wù)管理的創(chuàng)新，那么就必須要加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，并培養(yǎng)掌握財務(wù)管理專業(yè)的理論、信息技術(shù)、以及實(shí)務(wù)知識等方面的綜合型的人才。一般而言，我校要加強(qiáng)對已有財務(wù)工作人員的綜合能力還有素質(zhì)的培養(yǎng)，并建立健全的業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，采取針對性的培訓(xùn)進(jìn)行增強(qiáng)已有財務(wù)工作者的綜合能力和綜合素質(zhì)，使得他們可以盡快地適應(yīng)大數(shù)據(jù)視域下具體工作的需求。同時，我校還應(yīng)該重視優(yōu)化和完善財務(wù)部門人員在能力以及專業(yè)方面的結(jié)構(gòu)，并且還要大力引進(jìn)技術(shù)型以及管理型專業(yè)的人才，不斷豐富人力資源的結(jié)構(gòu)，進(jìn)而滿足大數(shù)據(jù)視域下我校財務(wù)管理的人才需求。除此之外，還應(yīng)該在激勵策略以及制度設(shè)計等方面進(jìn)行完善與調(diào)整，使得人才可以引進(jìn)來和留下來，這樣一來才能夠使我校財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

（五）搭建微信公眾平臺

現(xiàn)階段，微信平臺已經(jīng)成為事業(yè)單位、企業(yè)、政府機(jī)關(guān)建立和員工、以及合作伙伴的連接，而且還能夠更好的簡化管理的流程，有效提升信息的交流溝通，提高對一線工作人員的服務(wù)還有管理能力。另外，財務(wù)微信公眾平臺同樣也在不斷完善中，主要包含隨時查詢資金的動態(tài)、以及用戶智能信息的管理等，幫助和指導(dǎo)用戶進(jìn)行理財業(yè)務(wù)，尤其是可以進(jìn)行不同的在線運(yùn)用項(xiàng)目的跟蹤。所以，要全方面擴(kuò)大“刷”“掃”、以及“搖”等各種有趣的服務(wù)，逐步普及和完善支付功能，進(jìn)而為解決同學(xué)們支付學(xué)費(fèi)，還有繳納各種的費(fèi)用的微信服務(wù)平臺提供了全新的方法，不僅降低了管理的成本，還有效提高了工作效率。

（六）嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險

要想實(shí)現(xiàn)我校財務(wù)管理的水平不斷提升，那么各大高校的財務(wù)人員就要詳細(xì)分析與研判管理時所出現(xiàn)的不同的問題，并做好不同風(fēng)險的預(yù)測還有控制，構(gòu)建風(fēng)險應(yīng)急處理的制度，不定期進(jìn)行處置風(fēng)險以及防范風(fēng)險的應(yīng)急演練，防止財務(wù)風(fēng)險集中進(jìn)行爆發(fā)。比如，各大高校應(yīng)加強(qiáng)資金的控制還有管理，根據(jù)不同的用途來分類資金，然后還要明確風(fēng)險等級，嚴(yán)格控制資金使用的規(guī)模，著重關(guān)注提升資金的準(zhǔn)確率。其次，我校要制定權(quán)責(zé)清晰明確的財務(wù)管理還有獎懲制度，對于工作人員的職責(zé)要明確劃分，嚴(yán)格管控財務(wù)的風(fēng)險，避免發(fā)生貪污腐敗、以權(quán)謀私，還有違規(guī)違紀(jì)的情況。同時，資產(chǎn)負(fù)債率比較高以及貸款金額比較大的高校，應(yīng)結(jié)合學(xué)校長遠(yuǎn)的發(fā)展還有資金的預(yù)測規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)的控制學(xué)校貸款規(guī)模還有債務(wù)規(guī)模，有效防范與化解我校的債務(wù)風(fēng)險。

（七）加快信息化建設(shè)

當(dāng)前，學(xué)校信息化的建設(shè)已經(jīng)達(dá)到了一定的水平，然而信息孤島以及數(shù)據(jù)孤島的情況仍舊存在，所以，我校信息化建設(shè)急迫需要解決，數(shù)據(jù)信息在不同的部門之間怎么才能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)和共享。學(xué)校要加強(qiáng)建設(shè)數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)平臺，并打通高校內(nèi)部不同的部門間的數(shù)據(jù)共享通道，建設(shè)以業(yè)務(wù)管理、財務(wù)數(shù)據(jù)、以及財務(wù)管理等綜合平臺，有效實(shí)現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)信息的一體化，進(jìn)而提高財務(wù)智能化管理的水平。

三、結(jié)語

綜上所述，結(jié)合本文，在大數(shù)據(jù)視域下，高校的財務(wù)管理工作應(yīng)與時俱進(jìn)，并滿足當(dāng)前發(fā)展的需求。現(xiàn)階段，很多高校都已經(jīng)建設(shè)了系統(tǒng)化的財務(wù)體系，然而受到了一些因素的制約與影響，還需要不斷地完善管理體系，同時，各個高校的領(lǐng)導(dǎo)也要引起高度重視，并找到有效的方法進(jìn)行管理財務(wù)。借助科學(xué)技術(shù)提升財務(wù)管理的水平，確保高校財務(wù)管理能夠順應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展。