企業轉型中工商管理的重要性

雷梓玉（四川文化產業職業學院）

■引言

在新時期背景下，各領域市場中出現了越來越多規模不一的企業，這從表面上來看雖然為市場的發展帶來了充足的動力，但從企業自身的角度出發去分析，也將會面臨愈發嚴峻的市場競爭，企業所面對的外部環境也更加艱難。在這一背景下，企業不得不重點分析如何才能夠在市場競爭中獲得更多的發展空間和發展機遇。目前的時代背景下，創新是各個領域發展的關鍵性條件，而企業轉型便是一種創新性的發展手段，若能夠成功實現轉型，企業的市場競爭能力也會獲得顯著增強，獲得更為廣闊的市場空間，但轉型并非易事，需要通過可靠的管理來保證轉型過程的有序化推進。對此企業需要明確工商管理的重要性，通過工商管理來作為企業轉型的重要推手，解決當下企業發展中現存的問題，才能實現成功轉型。

■工商管理和企業轉型間存在的聯系

為了更好地迎合時代發展，企業的發展方向需要與自身的經營模式和市場變化相契合，只有出發于自身立足于市場才能做到與時俱進地發展。對此，企業若想在長期發展經營中不斷改進自身的生產經營模式和內部結構，從而滿足社會及市場需求，便需要選擇合理的時機進行企業轉型。在轉型期間，企業的社會之便會由自身競爭能力的提升而提高，這便是企業轉型的意義。工商管理指的是在企業運營中對企業經營模式、經營理念進行針對性研究的管理模式，而針對性研究需要具有明確的治理性特征。企業轉型與工商管理之間，工商管理能夠有效促進企業轉型，而且還可以為企業的發展起到約束與規范的效果，是推動企業轉型并實現規范性、整體性轉變的關鍵。目前經過了不斷的發展，各大企業也都了解到了工商管理對于企業轉型的重要性，所以對于工商管理的重視也有了進一步提高，為了能夠在市場競爭中進一步提高自身的競爭實力，各企業也致力于協調自身轉型以及工商管理的關系，但投入過高的關注度也可能會對企業自身的發展與轉型帶來一定的負面影響，如部分企業為了能夠在市場競爭中提高成本優勢，于是便在產品的質量上動了手腳，將成本和質量的天平傾斜于成本，這勢必會帶來質量與信譽的“倒塌”，短時間內能夠實現利益的最大化，但若以長遠發展的角度看仍然是弊大于利的。若企業具備合理的工商管理，那么便可以協調好企業與企業間的良性競爭避免惡性競爭，這對于市場秩序的維護起到了關鍵作用，同時也對企業轉型起到了規范性的作用。

■工商管理對于企業轉型的重要性

（一）推助企業長遠且穩定發展

工商管理在企業轉型中的應用能夠有效促進企業的穩定發展，并提升企業生產運營利潤，具體能夠表現在以下幾點：其一，企業轉型管理中工商管理的運用能夠將社會經濟的穩定和諧作為基本條件，進一步把握市場的經濟發展情況，從而幫助企業解決轉型中現存或可能面臨的問題。在這一方面需要充分發揮工商管理的作用，為企業予以可靠支持，也為企業提供轉型的指導；其二，工商管理應用于企業轉型管理有利于企業吸取國內外先進企業的經驗，通過這些成功經驗的學習與轉化，結合企業自身的具體狀況進行調節，能夠為企業的發展和轉型提供有效的經驗與方向支持，并且從某種程度上來分析也能幫助企業及時規避風險，確保企業轉型的穩定進行；其三，在轉型中，工商管理能夠及時發現期間出現的問題并進行解決，排除各種影響企業轉型的因素和問題，讓企業的轉型能夠獲得一個更有利的環境支持[1]。

（二）提高企業的競爭能力

經濟的快速發展使得行業之間的競爭也愈發激烈，良性的競爭能夠成為企業積極發展積極探索的動力，但在目前的時代背景下，當企業想要獲得更為有利的發展環境時這一動力也會促進著企業進行轉型。根據當前市場經濟主導的大環境來看，一些企業在轉型期間很容易走一些“彎路”甚至這些“彎路”已經背離了良性競爭或是合法運營的道路與原則，導致企業在轉型路上觸及法律，出現各種違法違紀現象，如購買或生產不合國家規范的商品，針對這一問題便需要通過工商管理工作來進行約束，才能有效規避企業轉型過程中出現違法的現象，讓企業能夠在健康發展的前提下確保市場競爭環境的健康，這才是提高企業競爭能力的正確道路。工商管理還可以為企業生產運營產生的不利因素起到排除的作用，根據國家制定的法律法規完善企業管理及運營模式。

（三）引導企業正確轉型

工商管理工作的開展需要以國家、社會的長期和諧發展為中心，因此企業轉型中應用工商管理能夠保證企業的轉型是利于社會、利于國家發展的，對企業的轉型與改革提供正確的引導，確保企業順利完成轉型的同時充分發揮企業的社會價值。不管是國有企業還是中小型企業都需要通過工商管理的引導實現正確轉型，保證經濟效益與社會效益。對于企業的發展來說，部分企業屬于獨立經濟實體，因此在轉型過程中會將自身的利益置于首位，未能實現與國家方針的高度相同追求長遠可持續發展，甚至企業自身的轉型也是單純的為了利益，這本身在企業的發展與轉型理念上便是不符合于市場乃至國情的，因此工商管理部門針對企業的轉型予以正確指導也是保障我國經濟穩定長遠發展的一種途徑。指導的內容涵蓋范圍則多種多樣，包括引領企業向著公共事業和原材料生產、交通運輸這類領域發展，而且這一轉型方向與我國政策具有明顯的契合性，也是大受政策支持的。此外，工商管理部門在企業轉型管理方面也要不斷加強自身的管理水準，工商管理是針對企業制定軟件、硬件上的標準規定，但一些企業的發展水平未能跟進時代的發展，生產模式和理念較為滯后導致經營狀況逐漸走下坡路，對于這類企業可以不登記，針對滿足有關要求的企業在登記后則需要給予支持和幫助，引導其正確轉型，需要從整體上做好規劃工作，進一步提高工商管理工作的效率，也要保證資源的利用率[2]。

■企業轉型中工商管理重要性的發揮

（一）構建企業轉型升級的政策支持體系

在工商管理工作中，需要以宏觀經濟的角度來制定有關的措施，因此需要與企業自身的現狀及其長遠發展需求進行綜合考慮，從而實施針對性的管理工作。這對于企業轉型來說也能發揮更為有效的引導效果，為企業的長遠發展奠定基礎。政府機構對市場經濟也會制定有關的調節政策，有關的經濟活動需要在這類政策中實施，所以我國現行的法律與政策都可能會對企業的轉型帶來影響。如在工商管理工作中會以企業長期發展的方向考慮，并提高對于政策的關注度，所以工商管理實際上對于企業的改革與發展來說也具有規范性和引導性作用。在這一條件下，企業制定的轉型方向需要與國家經濟及企業自身的長遠發展結合到一起，確保企業轉型能夠結合國家經濟發展政策，通過經濟發展政策來實現促進企業轉型、規避轉型風險等目標。

（二）管理模式與方法的創新

通常情況下，工商管理在企業管理中的應用需要結合有關的軟件、硬件來實施，期間還可以運用合理的激勵措施，通過引導和幫助的形式推助企業成功完成轉型。部分企業在發展以及市場競爭中處于落后的位置，針對這類企業來說技術條件較為匱乏，因此工商管理部門便需要通過提高控制合理性、針對性的策略來控制這類企業進行登記[3]。

（三）加強工商管理的服務職能

其一，需要樹立正確的服務行政理念，將工商管理部門自身的社會服務及社會管理職能充分發揮，從而保證行政措施的科學性，進一步加強服務水平，改善服務質量；其二，提高人才教育培訓力度。工商管理部門要積極聯系企業，引導企業和高校展開積極合作，培養出更多更高水平的復合型人才，這也能夠為企業轉型提供從租的動力，期間工商管理也要合理應用各種培訓資源，提高教育培訓工作的實效性。

（四）運營風險的控制

在市場經濟環境下，往往風險與機遇是共存的，同時風險也很可能存在于企業經營發展的各個階段，因此企業加強風險防控工作至關重要，這也是保證企業能夠在市場環境下實現健康發展的關鍵條件。風險一般是存在于環境之中，而企業的轉型與發展所面臨的環境分為內部環境和外部環境，因此風險也存在于內部和外部。外部風險通常表現在市場變化和政策變化等，這些變化都會對企業的轉型發展帶來較為明顯的影響，所以企業需要重點分析市場、把握市場，并及時了解新政策，實時了解市場變動與政策變化，以此作為運營及轉型方案的調整依據，更好地應對企業外部環境。對于內部風險來說，通常來自于制度與人員，如財務管理及人事管理制度等，企業需要針對內部風險制定完備的管理制度，提高管理效力的同時加強人才培養，從而更好地應對和防控內部風險。

■結束語

轉型是影響企業在市場競爭中競爭能力的重要條件，所以企業需要重視轉型期間的工作與建設。工商管理部門不單單能對企業轉型進行監督管理，維護市場秩序，同時也能利用自身的職能優勢對企業轉型進行正確引導，確保企業轉型的有序化、合理化。