企業財務業務一體化與財務管理職能轉型分析

蔣雨薔 劉瑩（遼寧生態工程職業學院）

■引言

在市場經濟的不斷發展之下，企業想要在競爭激烈的市場經濟中始終占據市場并獲得盈利，長期穩定企業的發展，必須要對市場進行深度的理解，并順應市場的需求不斷的完善企業自身在管理上存在的各種問題，通過市場不斷的調整企業的相關管理策略，從而幫助企業健康發展。經過現代化管理的思潮之下，企業的內部管理應當順應市場實現就財務管理與業務管理之間的融合，從而為企業的財務管理與業務管理提供新的思路，從而幫助企業不斷的完善自身的管理制度。企業自身的管理制度一旦存在問題，例如財務管理與企業的具體業務脫節，就容易引發很多嚴重的問題，使企業的經營與未來的發展規劃陷入重重困境，導致企業的財務管理無法發揮出應有的作用，而業務部門也難以通過財務部門的具體預測進行具體的工作分配，因此在新的市場經濟的背景下，必須對企業的財務與業務進行一體化的管理，將企業的財務與業務結合起來，才能夠幫助企業立于不敗之地，在市場經濟中始終占據自己的一席之地，不斷健康發展。

■財務業務一體化的重要性

財務業務一體化主要是指在企業進行財務管理的過程當中，通過使用各種計算機軟件技術，從而將公司的業務具體流程，管理的流程等進行整合，從而對其中的數據進行共享，而達到提高財務管理的一種方式。

這種方式具有極大的靈活性，可以及時的針對公司的業務變化而進行改變，可以幫助企業應對激烈競爭的市場環境，幫助企業快速針對市場做出管理方針。在競爭激烈的市場大環境之下，為了確保企業的正常發展必須就企業的管理理念與管理模式進行創新，而財務管理對企業的發展具有十分重要的戰略意義，為了提升企業的競爭力，必須要對企業的財務管理進行不斷的改進與改革。傳統的企業針對財務管理上的策略是，只讓財務管理部門參與企業相關的核算工作與管理工作當中，并不涉及企業的內部管理，這種管理方式有著非常大的弊端，例如由于財務部門缺乏對企業的內部管理的了解，在進行數據分析時不能保證數據分析的有效性與準確性，也難以幫助企業做出科學的決策，因此應當對這種落后的財務管理制度進行摒棄，為了加強企業的競爭力，應當引進財務業務一體化管理標準。

■在企業進行財務業務一體化與財務管理職能轉型中存在的問題

（一）相關工作人員素質不高

在企業進行不斷發展的過程當中，進行發展不斷需要技術上的更新換代，更需要具有高素質的專業工作人員針對企業的發展提高自身的認識，不斷的提高自身的綜合業務知識，尤其是針對財務以及業務管理人員這種重要職位上的工作人員，更應當嚴格要求。由于企業進行了財務業務一體化上的轉型策略，相關的工作人員必須要在短時間內對這種新的管理策略進行了解與熟知，對日常的工作內容進行改變，并針對新的策略制定新的工作流程，因此財務人員的自身素質在此處的重要性就得以體現，傳統的財務管理中的工作人員，把財務工作僅僅只著眼于對賬目的核對，而并不積極的進行財務管理方面的學習。而傳統的業務管理中，業務人員也并不會對財務管理進行了解，而只著眼于做業務的方面，從而現實中難以做到財務與業務工作進行管理上的融合，難以將財務管理與業務管理進行統一。

（二）財務管理與業務管理難以深度融合

對企業進行財務業務一體化管理的過程中，需要將企業的財務管理與業務管理進行融合，從而實現信息的共享從而完成將財務與業務的共同管理。然而在實際推行財務業務一體化管理的過程當中，及其容易出現財務上的數據與業務上的數據難以很好的進行統計與傳輸的現象，財務管理與業務管理的流程難以進行融合，從而導致了進行傳輸中的數據難以及時的進行提交，在后期也難以對數據進行處理與進行協調的現象，這種現象就極易造成財務工作的滯后，財務管理部門難以根據業務流程對漏洞百出的數據進行處理，難以對企業的財務進行管理，財務管理與業務管理難以深度融合，財務部門所得出的數據并不具有參考意義，企業難以就信息進行進一步的對經營決策的設定，從而導致了企業發展受阻。

■對企業進行財務業務一體化發展的具體策略

（一）加強對財務業務一體化管理的理念

財務管理是企業對現在的經濟大環境下確保自身健康發展的重要保障，對企業而言在市場經濟的大環境下，企業面臨著巨大的挑戰與巨大的壓力，想要不被動的對市場做出適應，必須對企業的財務管理工作進行先一步的強化，從而完成財務管理與業務管理的一體化，根據具體的企業經營狀況及時的改變經營策略。而為了達成以上目的必須要將現代的財務管理與企業的業務管理進行有效的結合，進行深度的融合才能讓系統發揮其自身的作用，財務管理與業務管理相結合的模式必然會成為未來企業進行管理的趨勢，因此在企業的內部必須加強對公司的財務業務一體化的宣傳，引發工作人員對財務業務一體化管理進行重視，領導層也應當為公司的財務管理工作中投入更多的經歷，為財務業務一體化管理的重要意義在公司進行宣講，使得相應崗位的工作人員能夠加強對財務業務管理一體化的理解，明確自身的職責，從而達到對企業的財務業務管理水平的提高。

（二）加強財務管理與業務管理的融合度

財務管理與業務管理進行一體化管理是一個需要被公司內部逐漸接受的過程，并不是在下達了將財務業務一體化管理的管理方針后就能夠馬上完成的，必須在不斷的推行過程中發現階段的管理模式中存在的問題，并通過不同的問題提出不同的改進方法，從而不斷的深化財務業務管理一體化的管理改革，逐漸加強財務管理與業務管理的融合度，而真正的將財務管理與業務管理進行融合。在具體的實踐過程中，應當就不同的企業提出適合自身的具體方案，明確財務業務管理一體化中的問題，并結合實際的情況進行解決，從而不斷的深化財務業務一體化管理改革的進程，有必要的情況下可以設立專門的項目小組，就企業的財務業務管理一體化進行分析與對具體的工作進行組織，做好企業在進行財務業務一體化的過程中各項業務流程的整理與分析，從而幫助企業加強財務管理與業務管理的融合度，加快哎公司內部財務業務管理一體化的進程。

（三）加強企業對財務管理的建設

在企業的財務業務一體化進程中，財務管理人員的綜合素質對整個過程的進展中有著極大的影響。因此應當強調財務管理人員的專業性，從而幫助企業的財務業務一體化的規范發展。企業應當加強對財務人員的培訓與管理，加強財務管理人員對財務業務一體化管理的認識，從而幫助財務管理人員意識關于財務業務一體化管理的重要意義，從而在工作生活中主動用財務業務一體化的管理思路進行工作的開展，從而幫助適應在具體管理策略實施中的工作方式改變與管理模式上的改變。還需要不斷的加強財務部門與企業的業務部門的聯系與溝通，從而是財務業務一體化的進程更加快速的開展與進行，提高企業的財務業務一體化管理水平，加快財務職能的轉型。

■結語

綜上所述，在傳統的企業進行管理的改革過程當中，應當改進傳統企業中財務管理與業務活動之間進行分離的這一管理政策，這一管理政策已經不能適應當前市場經濟對企業管理所提出的新的需求，對企業的財務管理與業務管理進行一體化管理才是就目前的經濟形勢的大勢所趨，才能夠幫助企業應對市場經濟的激烈競爭，從而更好的發展自身的產業，提高企業對從財務管理與業務活動的把控，從而針對不斷變化的市場經濟做出更加適合市場的決策，因此為了提升企業的管理水平，應當在企業發展的過程中加強企業對財務管理的職能轉型，加強企業財務業務的一體化建設，從而幫助企業更好的發展。