企業經濟管理工作創新的途徑

馬佳佳（寧夏財經職業技術學院）

■引言

近幾年來，我國經濟呈現高速發展態勢，經濟的高速發展帶動著我國企業數量的快速增加。大部分企業在面臨激烈的行業競爭后，逐步開始重視經濟管理工作，但現有的管理方式仍較為粗放，且缺少科學的管理經驗。為適應當前經濟發展的大環境，企業應當根據自身情況制訂合理的管理策略，探索經濟管理工作創新的路徑，不斷地強化自身經濟管理水平，革新發展理念，引導企業管理走在健康、科學、合理的發展軌道上。

■企業經濟管理現狀

當前市場經濟高速發展，互聯網經濟和知識經濟的作用不斷凸顯。豐富的經濟發展模式和激烈的市場競爭環境，促使企業必須摒棄陳舊的觀念、單一的手段，為適應市場環境的變化以及獲得企業的可持續發展，而不斷地提高企業經濟管理水平,革新管理模式。

從原材料的采購，到產品的生產加工，再到銷售，企業經濟管理工作貫穿在全部的生產經營活動中。企業根據市場需求和生產流程開展經濟管理工作，確保業務流程，人事管理，財務管理方面符合企業運營需求，通過協調各個部門的工作，讓部門共同協作來取得更高的經濟效益，承擔企業社會責任，推動企業長期健康發展。經濟效益的提高是企業重要的經營目標之一，想要將企業的經濟效益不斷提高，就需要在經濟管理模式上不斷創新。

就當前的市場實際情況而言，企業的經濟管理工作不應只停留于財務層面的成本控制，僅關注資金使用過程中的浪費或流失。這種單純的財務管理是具有局限性的，不能應對企業在當前環境下的全面經濟管理，很可能為企業的長期發展埋下隱患。

■企業經濟管理特點

當前企業進行經濟管理主要有以下特點：首先，企業經濟管理工作是圍繞著各個部門的核心工作及各業務單位的核心內容來開展的。提高資源利用率是貫穿整個企業管理工作的重點。企業的經濟管理水平會直接影響企業運營狀況，各項政策的落實以及各項決策的實施。企業經濟管理工作與其他工作息息相關，彼此協調，互相制約，互相促進。

其次，企業經濟管理具備一定的指導性。恰當的經濟管理手段可以給予經濟活動正確的指導，可以解決企業運營過程中存在的各種問題。面對新科技帶來的新時代，企業的經濟管理也應當有新的變化、新的手段，理論結合實際，從而為企業指引正確的經濟發展方向[1]。

最后，企業經濟管理工作具有綜合性，貫穿于企業幾乎所有經濟活動當中，要求全面覆蓋，有效管控。企業可以依靠經濟管理方法，了解自身運營真實情況，獲取相關數據支持其做出正確決策，從而促進整個企業的可持續發展。

企業經濟管理對于企業總體管理來講，具備相關性、指導性和綜合性，需要在經濟管理理念與方法上不斷創新，推動企業發展。

■企業經濟管理工作創新途徑

（一）引入創新管理理念

思維決定出路，創新決定機遇。經濟管理工作理念的創新，是確保企業發展不會脫離當前市場環境的變化的根本。新興和極具變化的商業模式以及不斷深化的全球化趨勢，都對企業運營過程中陳舊的管理理念提出了挑戰。企業經濟管理的創新不僅要從管理方式方法的技術層面上入手，還要延伸到理念創新，引導管理制度創新，帶動產品創新。企業負責人在經濟管理理念上的轉變是非常重要的，即使自身做不到創新，也要具備空杯心態，積極接受創新意識，引入先進經濟管理理念，接受新知識、新技術、新思維的洗禮。企業經濟管理要從片面的生產銷售意識轉變為緊跟市場引導、擴大經濟效益的市場意識；要從追求利潤最大化轉變為追求企業整體價值最大化；從零和競爭思維轉變為共贏思維。在企業內部，提高經濟管理能力，確保經濟活動與各類企業內部工作互相協調；在企業外部，則尋求健康可持續的合作[2]。

（二）尋求管理制度創新

經濟管理制度的創新能夠推動企業經濟管理活動的創新，以制度推動工作方法創新，打磨工作細節，從而提升經濟管理的成效。管理制度在對人員起到規范、約束、限制作用的同時，還應當對人員起到適當引導作用，確保人員行為處于經濟管理制度管理的范疇內，并且能夠為經濟管理制度創新提供新的機遇。企業應當以人為本，在經濟管理制度上建立全體員工參與決策和監督的機制，虛心聽取員工的意見和建議，了解基層員工內心的想法。只有集思廣益，確保制度的開放性，鼓勵員工參與經濟管理創新工作，才能對企業經濟管理出現的問題提出更多解決方案，為企業的穩定健康發展奠定良好的基礎。

（三）更新人力資源管理模式

企業的可持續發展，需要深入挖掘協調內部各項資源，特別是人力資源。良好的人力資源管理是提升企業核心競爭力的基礎，現代企業的競爭歸根結底是人力資源的競爭。因此，企業在進行經濟管理過程中，必須要注重人力資源管理，更新人力資源管理理念，營造良好的企業氛圍。企業應當充分認可員工的個人能力，尊重員工的付出，讓員工愿意與企業共同成長。企業要充分調動員工的積極性、主動性和創造性，通過建立健全科學的績效考核制度及人才激勵約束機制，推動員工提高工作效率，提升工作執行力。同時，企業要重視并加強員工培訓，制定完善的人才培養計劃，針對不同崗位的員工，提供具有針對性的培訓內容，幫助員工提升解決問題的能力。企業應建立一套科學的人力資源制度和機制，以人力資源管理支持企業經濟管理，促進企業整體團隊充滿生機和活力，為企業的戰略發展提供充足的人力資源保障[3]。

（四）注重企業內部控制

企業在生產經營活動中經常會面臨來自內外部的各種風險。隨著全球化的不斷深入，當前企業面對的社會經濟環境均不斷變化，市場競爭日益激烈，只有不斷強化企業內部控制，做好全面的風險管理，確保監督作用的有效發揮，才能保障企業戰略目標的實現。企業內部控制工作，不僅限于財務和審計工作，而是要以財務工作為核心，對企業各層面業務活動、對分支機構及子公司進行全面控制。企業應當明確構建以預算管理為基礎的管理模式，設計科學的預算組織構架，制定合理的預算目標，對企業一定期間的各項運營活動做出預算安排，通過協調、控制、鼓勵、評價等綜合管理功能，推進預算的有效執行，提升企業運行效率。通過不斷的強化企業內部控制，建立有效的監督體系，可以為企業經濟管理活動提供強有力的保證。

（五）加強企業文化建設

優秀的企業無不擁有著優秀的企業文化，企業文化作為企業的精神支柱，對促進企業實現發展戰略有著重要的意義。在創新管理工作當中，應當將企業文化滲透于企業的管理制度設計和生產經營的全過程當中。加強企業文化建設有助于企業經濟管理工作的有效開展，同時也能彌補管理制度約束的漏洞，提高員工的歸屬感，引導員工努力工作、積極進取。

■結語

綜上所述，企業在經濟管理工作中的創新能力是確保企業在激烈的市場競爭中能夠立足的重要內部因素，對企業的管理效能有著極大的影響。經濟管理工作得當，能夠給予企業更多的驅動力，讓企業在市場經濟環境下取得更強的競爭優勢。企業在全球化市場競爭加劇以及信息技術革命的推動下，應堅持創新理念，探索新的管理模式和管理方式，促進企業全面、穩定、長期發展。