互聯網經濟背景下企業供應鏈管理模式創新思考研究

馬玉成（西寧特殊鋼集團有限公司）

在企業中合理運用供應鏈管理，能在一定層次上幫助企業及時獲取內外部信息，以及當前市場發展需求。但是因互聯網時代的到來，轉變了以往企業的商品交易模式和物流運行模式，從而給供應鏈管理模式造成了巨大沖擊。在此背景下，越來越多的企業都對供應鏈信息化管理加大重視，并且也在不斷優化供應鏈管理系統。基于互聯網經濟背景下創新企業供應鏈管理模式，不僅能提高企業管理效率，同時還能幫助企業實現信息共享，進而提高企業在市場競爭中的競爭力。對此，針對互聯網經濟背景下企業供應鏈管理模式的創新，展開以下分析。

互聯網經濟背景下企業供應鏈管理現狀

（一）管理意識待提升

在當前激烈的市場中，企業要想站穩發展腳步，就要對現有的管理理念和管理方式進行創新，尤其在互聯網經濟背景下，傳統且單一的競爭方式，正在被多元化意識替代，而且供應鏈管理質量，還會對企業發展造成直接影響。但是根據目前我國企業的供應鏈管理工作現狀可看出，部分企業人員都存有供應鏈管理意識淡薄的問題，即便在企業管理中出現了供應鏈管理思想和具體方法，但也會因為自身對供應鏈管理意識淡薄的問題，導致企業內部和外部無法形成共識，最終致使供應鏈沒法形成價值鏈[1]。此外，在實際運作期間，還有部分企業運用傳統的方法進行運作供應鏈管理模式，不僅各個部門都各自為政，還會從自身的局部利益為出發點，進行管理自身的業務，由于部門和部門之間沒能進行有效溝通與協作，所以致使很多資源在此過程中出現浪費，嚴重阻礙了企業發展。

（二）技術整合待加強

在企業發展中，形成供應鏈管理水平落后的問題，主要體現在計算機普及率和通信網絡搭建水平較低的方面。一般情況下，企業都是需要使用計算機，進行搭建自己和供應商、分銷商以及零售商之間的溝通，同樣如此，供應鏈管理內部的信息流、物流以及資金流等，也是需要使用計算機和通信進行傳輸的。但是由于我國企業相關領導人，針對供應鏈管理缺少充分認識，所以導致通信網絡搭建并不完善[2]。然而在互聯網經濟發展背景下，供應鏈管理模式針對信息技術具有較高要求，只有保證各個系統之間的協調一致，才能在實際工作中發揮其作用。所以，這就需要企業能合理運用現代化信息技術，通過加快企業內外部系統的搭建與信息技術整合，為供應鏈管理的落實奠定良好基礎。

互聯網經濟背景下創新企業供應鏈管理的意義

（一）有助于提高企業管理效率

在當前互聯網經濟發展背景下，把互聯網和供應鏈結合，又被稱之為“物聯網”，物聯網的出現不僅能對企業的供應鏈管理進行優化，同時還能提高企業管理效率。比如：可以在物流運輸環節中運用物聯網技術，借助物聯網技術，及時把貨物運輸的具體位置信息反饋給供應鏈中的各節點企業，方便企業在第一時間內調配物流車輛，從而提高運輸車輛的使用效率[3]。此外，還可以在生產制造環節中運用物聯網技術，借助物聯網技術，及時把控和追蹤產品的生產質量，并促使整個生產運營過程具有透明可控性，從而提高企業的生產效率。由此可見，在企業供應鏈管理模式中合理運用互聯網技術，能有效提高企業管理效率。

（二）有助于企業實現信息共享

在企業發展中，信息共享針對企業部門之間的溝通交流尤為重要。雖然之前的企業供應鏈管理模式，在技術支撐和信息互通方面存有很多不足之處，不利于企業資源的有效整合，但是互聯網經濟背景下的企業供應鏈管理模式，不僅能為企業溝通和交流提供橋梁，同時還能彌補原有的不足之處，促使信息資源在各個企業之間實現共享，最終提高信息使用率。此外，這種模式還有利于加強企業和外部企業進行合作，從而吸引更多的潛在客戶，獲得相關信息[4]。

互聯網經濟背景下企業供應鏈管理模式的創新思路

基于企業供應鏈管理模式的現狀可看出，在實際工作中存有：管理意識待提升、技術整合待加強等問題，這些問題的存在，不僅嚴重影響了企業發展，更是阻礙了供應鏈管理作用的發揮。對此，將從樹立良好的管理意識、完善供應鏈管理流程、發揮其競爭優勢所在、加大互聯網應用力度等多個方面入手，對原有的企業供應鏈管理模式進行創新，促使企業能在創新供應鏈管理模式的背景下，實現可持續發展。

（一）樹立良好的管理意識

基于互聯網經濟發展背景下，供應鏈管理屬于一種先進的戰略管理思想，但是由于我國供應鏈管理模式起步較晚，所以針對部分企業而言存有一定的陌生性。即便有企業充分意識了供應鏈管理模式的重要性，但也無法在實際工作中進行落實。所以，這就需要先從樹立良好的管理意識入手，借助此種方式進行長遠的規劃。第一，企業應當加強供應鏈管理模式，針對市場需求的快速反應能力，然后在工作中發揮其優勢和價值所在；第二，企業應根據市場需求和客戶需求，進行創設長、中、短期的戰略目標，然后在結合管理績效等方法，提高企業對供應鏈的了解[5]。

（二）完善供應鏈管理流程

在企業供應鏈管理模式中，流程作為信息流的主要載體，不僅能準確無誤的傳遞信息，還能促進相關工作的順利開展。所以，完善供應鏈管理流程尤為重要。要想完善供應鏈管理流程，則是需要從優化企業之間流程與流程的對接和技術層面的流程優化入手，通過此種方式，確保供應鏈鏈條上的所有企業，能在共同協作的基礎上，一共面對外部市場多變的發展趨勢。對此，這就需要企業能在互聯網經濟背景下，完善供應鏈管理流程，從而提高企業競爭力。

（三）發揮其競爭優勢所在

要想充分發揮供應鏈管理模式的競爭優勢，則是可以從增加企業營業利潤和有效運用全球資源兩個方面入手[6]。第一，增加企業營業利潤。相比較傳統企業而言，一般都會通過降低供應鏈的采購成本和運輸成本等，來提高企業的營業利潤。但是在互聯網僅僅發展背景下，企業的供應鏈管理，不僅能有效降低，還能在此基礎上借助互聯網，進行拓展客戶群體和開辟新市場；第二，有效運用全球資源。伴隨我國社會經濟的飛速發展，我國企業對外交流日益頻繁，而且還有很多跨國企業已經逐漸步入到我國市場內，但在這些老牌的跨國企業中，不僅有很多企業擁有先進的供應鏈管理思想和管理方法，還具備專業的供應鏈專家。基于此，我國可以有效借鑒國外先進的管理方法，通過派遣員工到跨國企業學習的方式，提高自身的供應鏈管理水平，進而推動企業實現可持續發展。

（四）加大互聯網應用力度

在當前互聯網信息技術飛速發展背景下，不僅有效促進了世界經濟高速增長，更是在企業中有效運用了諸多現代信息技術，比如：云計算和大數據等。而在企業供應鏈管理模式中運用EDI對接等信息技術，不僅能為供應鏈系統的搭建和軟件升級提供支持，還能促使供應鏈管理與其實現共同進步。此外，企業要想運用互聯網信息技術的高效便捷等功能，進行創建柔性的信息化供應鏈管理模式，能有效完善企業的供應鏈管理模式[7]。

結束語

綜上所述，互聯網技術的普及，促使很多企業都在發展中轉變了模式。特別是在互聯網經濟發展背景下，更是對我國傳統行業提出了較高要求。也就是說，我國企業要想在當前激烈的市場競爭中實現脫穎而出，就需要對供應鏈管理模式的創新加大重視。基于此，應在充分掌握企業供應鏈管理現狀的基礎上，通過：樹立良好的管理意識、完善供應鏈管理流程、發揮其競爭優勢所在、加大互聯網應用力度等有效方法，進行創新企業的供應鏈管理模式，進而在為其提供高效供應鏈服務的同時，為企業節約更多成本，從而實現雙贏的目的。