營(yíng)銷視域下小水電企業(yè)集團(tuán)管理模式的現(xiàn)實(shí)選擇

蔡競(jìng)儀（國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司石獅市供電公司）

小水電企業(yè)的人力資源管理

（一）人力資源管理的重要性

人力資源管理模式，首先是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。企業(yè)最重要的資源就是人。有人，才會(huì)有生產(chǎn)力；有了生產(chǎn)力，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得話語(yǔ)權(quán)。人力資源管理，能夠幫助員工做好職業(yè)生涯的規(guī)劃，也可以對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過觀察員工的作為，來(lái)進(jìn)行橫向或縱向的職位調(diào)整，以求量才使用，人盡其才，體現(xiàn)每一個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。更重要的是，人力資源管理，可以向員工傳達(dá)本企業(yè)的企業(yè)文化，從而在潛意識(shí)中讓員工把企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)。而這種義務(wù)會(huì)促使員工積極向上，讓員工主動(dòng)參與到工作當(dāng)中去，自覺維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績(jī)。

其次，人力資源管理是小水電企業(yè)發(fā)展的需要。一個(gè)企業(yè)往往是由管理者進(jìn)行決策，制定規(guī)劃，但是管理者并不參與規(guī)劃的具體過程，這個(gè)具體規(guī)劃的參與者，是企業(yè)的其他工作者，比如說(shuō)，員工，員工參與企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等方方面面。這也就意味著，員工需要具備良好的能力素質(zhì)，要掌握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，能圓滿貫徹管理者意圖。而這樣的員工，并不是一抓一大把的存在，需要進(jìn)行選擇，這個(gè)選擇的過程，就是人力資源管理的過程。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)。

最后，人力資源管理，能夠帶動(dòng)小水電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，可以提升小水電企業(yè)內(nèi)部的工作效率，并且保障企業(yè)內(nèi)部各崗位都有清晰的劃定與人員分配，能夠幫助小水電企業(yè)在面臨突發(fā)任務(wù)時(shí)，能快速有效地安排相關(guān)人員進(jìn)行接洽與消化，既有助于小水電企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益，也有助于小水電企業(yè)迅速地獲得業(yè)內(nèi)的贊譽(yù)，有助于其社會(huì)地位的提高。

（二）人力資源管理在當(dāng)前面臨的問題

第一，管理制度相對(duì)落后。在如今的營(yíng)銷視域環(huán)境中，許多小水電企業(yè)的管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需求，更不能對(duì)接當(dāng)前對(duì)外開放的社會(huì)風(fēng)潮，例如人力資源的管理效率不高，培養(yǎng)人才的機(jī)制尚不完善，篩選人才的平臺(tái)搭建也不夠成熟。許多中小水電企業(yè)沒有針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定配套的人才發(fā)展規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略，并且與工作績(jī)效測(cè)評(píng)有關(guān)的工作，也未在中小水電企業(yè)內(nèi)部達(dá)到完全的落實(shí)。上述情況的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看不利于小水電企業(yè)的發(fā)展。

第二，員工的思想觀念沒有得到及時(shí)更新。在融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展浪潮之前，許多小水電企業(yè)采用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，這就導(dǎo)致許多員工身上帶有“體制內(nèi)”的一些弊端，自我感覺較為優(yōu)越，并且保持著“吃大鍋飯”的陳舊思想，在具體的工作中不思進(jìn)取，不能積極地參與進(jìn)企業(yè)開展的各種項(xiàng)目中，不僅自己沒有奮斗的目標(biāo)，同時(shí)也容易帶慢整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，給小水電企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

第三，人員架構(gòu)不合理，部分優(yōu)秀人才流失。由于許多小水電企業(yè)并未形成完善的人才管理體系，致使企業(yè)內(nèi)部人才的流動(dòng)性較大，現(xiàn)階段小水電企業(yè)對(duì)于技術(shù)人員的需求較大，但為了盡快追趕項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度，降低項(xiàng)目資金的投入速度，企業(yè)往往會(huì)選擇招用專業(yè)技能欠佳的民工作為一定崗位的補(bǔ)充，這樣做的結(jié)果是，項(xiàng)目雖然能夠按時(shí)完成，但不能保障工程的質(zhì)量較為優(yōu)良，最終損害的還是小水電企業(yè)自己的名聲[1]。

（三）如何提高小水電企業(yè)的人力資源管理水平

第一，建立健全人才管理機(jī)制。健全人才管理機(jī)制的第一要義，就是明晰企業(yè)內(nèi)各崗位的具體職責(zé)，并安排人員在適當(dāng)?shù)膷徫唬龅綄Ｈ藢彛沟镁唧w任務(wù)下達(dá)時(shí)，能夠在較快的時(shí)間里完成工作內(nèi)容的分配，進(jìn)而提升企業(yè)的工作效率。其次，小水電企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的人才測(cè)評(píng)機(jī)制，在具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)上做出詳細(xì)的規(guī)定，以保證人才的勞動(dòng)成果被及時(shí)評(píng)定并得到相應(yīng)的承認(rèn)，借此激發(fā)人才的工作積極性，鼓勵(lì)其為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，從而保證了人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性并有機(jī)會(huì)吸引外界優(yōu)秀人才加入。

第二，建立勞資雙方共同認(rèn)可的企業(yè)文化。單純追求工作上的速率與經(jīng)濟(jì)效益的獲取對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是不應(yīng)被提倡的，小水電企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須樹立以人為本的管理理念，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不斷豐富自己的文化內(nèi)容。只有建立了勞資雙方共同認(rèn)可的企業(yè)文化，才能真正提供員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

第三，合理架構(gòu)人才管理機(jī)制。企業(yè)現(xiàn)在往往都面臨著一個(gè)問題，那就是人才的流失，很多員工就像一陣風(fēng)，來(lái)了就走，企業(yè)也會(huì)因此受到重大損失，比如說(shuō)，工程施工停滯等等。針對(duì)這類問題，很多企業(yè)會(huì)選擇外包，將工程包出去，坐享其成。但這種方式也會(huì)帶來(lái)不小的風(fēng)險(xiǎn)，外包隊(duì)伍并不了解本企業(yè)的文化，也不了解公司的具體規(guī)劃，因此很容易出現(xiàn)背道而馳的情況。相關(guān)企業(yè)一定要做好合理的人才管理機(jī)制，要給予員工看得見、摸得著、實(shí)打?qū)嵉母＠灰湛诋嬶灐Ｒ⒑侠淼母＠麢C(jī)制，確保員工的權(quán)益能夠得到保障。只有這樣，員工才會(huì)有歸屬感，才會(huì)生出留在公司、為公司服務(wù)的責(zé)任感。

小水電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是指企業(yè)在理財(cái)過程中對(duì)資金的一種分析管理。通俗來(lái)講，企業(yè)的每一筆投資都有失敗的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)就需要對(duì)投資過程中所能遇到各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并采取適當(dāng)?shù)姆椒A(yù)防，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失能降到最小。

小水電企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的根本底氣，來(lái)自于其優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)效益，而小水電企業(yè)想要達(dá)成一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，除了積極對(duì)接一定的建設(shè)項(xiàng)目，充分利用國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)外，還應(yīng)當(dāng)高度重視與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作，逐步構(gòu)建起完善的水利水電財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制，只有做好上述環(huán)節(jié)的工作，小水電企業(yè)才能在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨前就預(yù)計(jì)到可能產(chǎn)生的危機(jī)，進(jìn)而根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)盡力地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少可能面臨的經(jīng)濟(jì)損失，或者當(dāng)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，小水電企業(yè)可以盡快地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)漏洞，做好相應(yīng)的補(bǔ)救措施，才能降低風(fēng)險(xiǎn)席卷所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益下降的趨勢(shì)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

第一，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員專業(yè)技能有待提升。對(duì)于小水電企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)計(jì)與防范是屬于另一個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)內(nèi)容，許多技術(shù)人員雖然對(duì)于水電水利等相關(guān)工作具有較高的應(yīng)對(duì)水平與管理能力，但對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一領(lǐng)域的內(nèi)容來(lái)說(shuō)，他們并沒有積攢一定的經(jīng)驗(yàn)。因此，小水電企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員時(shí)，由于缺乏一定的選拔標(biāo)準(zhǔn)，致使所招聘的人才不具備較高的專業(yè)技能，并且在面對(duì)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的預(yù)計(jì)與補(bǔ)救，這就給小水電企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

第二，外界環(huán)境所造成的影響。由于小水電企業(yè)并不是處于單打獨(dú)斗的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，而是處于與其他企業(yè)共同競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)中，并且會(huì)受到周邊大環(huán)境的影響。因此，國(guó)家的宏觀調(diào)控政策如稅收政策、金融政策、營(yíng)銷視域下的發(fā)展機(jī)制等，都會(huì)給小水電企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，新技術(shù)的涌現(xiàn)，也可能給變換詭譎的國(guó)際金額市場(chǎng)帶來(lái)一定的變數(shù)，這都是值得小水電企業(yè)注意的。

（三）如何提高小水電企業(yè)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理水平

第一，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)。要想小水電企業(yè)做好財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及應(yīng)對(duì)管理工作，就需要企業(yè)內(nèi)部形成一定的管控意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清當(dāng)前財(cái)務(wù)市場(chǎng)的具體形勢(shì)，在關(guān)注國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策的同時(shí)，深入研究該政策所傳達(dá)的實(shí)際精神，以便及時(shí)跟進(jìn)思路從而準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于小水電企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)在全公司上下強(qiáng)調(diào)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，敦促全公司上下形成財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)。而對(duì)于財(cái)務(wù)崗位的工作人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)積極提升自己的管控能力，以保證企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)盡可能地降低經(jīng)濟(jì)損失。

第二，構(gòu)建完備的預(yù)警指標(biāo)管理體系。就現(xiàn)階段而言，中小型企業(yè)的預(yù)警管理指標(biāo)通常包括以下幾個(gè)部分：展現(xiàn)企業(yè)獲利能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)、展現(xiàn)企業(yè)存貨情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)、展現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前支付能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)以及展現(xiàn)企業(yè)管理能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)。雖然有必具體可參照的管理體系，但小水電企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)際情況和當(dāng)前面臨的發(fā)展情形而展開具體的分析，進(jìn)而建立適合自己發(fā)展的預(yù)警指標(biāo)體系。

結(jié)語(yǔ)

小水電企業(yè)作為國(guó)家能源體系中不可或缺的一部分，能夠保障我國(guó)各地區(qū)的電力與水資源能源供應(yīng)。因此，提升小水電企業(yè)的各項(xiàng)管理水平，不僅有利于小水電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于整個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的提升也具有重要的意義。雖然在營(yíng)銷視域的發(fā)展改革中，小水電企業(yè)的管理模式存在一定的問題，但只要小水電企業(yè)提高自己的意識(shí)，積極吸取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并不斷提高自身管控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，就能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。