業財融合趨勢下財務會計與管理會計融合的價值與路徑

薛鳳鳳（貴州財經大學商務學院）

前言

隨著商業環境日益激烈與高度復雜，企業的競爭壓力不斷提升，進而對企業經營管理水平的要求也就更高。信息化時代，在高度市場化的商業環境中，經營管理水平的提升必然是基于對企業資源的整合、對海量信息的挖掘及對執行工具科學把控與運營，而要實現這些目標必須立足于財務部門對企業業務情況與財務情況的深度把控，由此也衍生出業財融合的概念。

當前，學術界與實務界對于業財融合的概念尚未有標準化的定義，但對業財融合的內涵基本達成一致，即業財融合主要推動企業業務發展與財務管理工作的有機融合，從而實現企業經營管理決策的優化與財務管理賦效率的提升，最終更有力的推動企業實現可持續發展。從財務領域的實踐規律來說，要加速業財融合，就必須要注重企業財務會計與管理會計的融合。鑒于此，本文重點探究了業財融合趨勢下財務會計與管理會計融合的價值與路徑，以期對企業經營管理決策有所裨益。

業財融合趨勢下財務會計與管理會計融合的價值

財務會計與管理會計融合是實現業財融合的基礎與前提，文章主要從財務會計與管理會計融合能賦能企業經營決策、能助力企業降本增效、能提升企業風控能力三個方面著手探究，具體分析如下。

（一）商業環境紛繁復雜，財務會計與管理會計融合發展賦能企業經營決策

隨著經濟進入新常態，技術變革、需求升級、競爭主體不斷增多，各行各業的商業經營環境日益復雜，且變化速度極快，這對企業的經營管理水平提出了很高的要求，要求企業必須對自身資源的協調和調度科學合理、對內外部信息的獲取非常及時、對企業及所處行業的發展趨勢能精準把握，否則就極有可能喪失發展良機。對于企業來說，要實現這個目標，必須有賴于財務部門給予數據和信息的支持，但單獨財務會計的覆蓋面窄、分析能力有限，故而必須運用管理會計工具，具體實施策略就是基于財務會計的分析數據，結合非財務數據及其他影響企業經營的信息，借助強大的數據分析系統，對企業的經營情況進行“體檢”，并在此基礎上，結合企業內部與外部的經營形式，有針對性的開出“藥方”，推動企業快速發展。

（二）經濟轉型盈利承壓，財務會計與管理會計融合發展助力企業降本增效

經濟轉型期，國外需求逐步走弱，國內需求升級換代，疊加經濟結構升級過程中企業之間的競爭日趨激烈，各類企業的盈利能力普遍承壓，故而在經濟轉型期許多企業提出要實施降本增效戰略，一方面控制成本，降低低效率的投入；另一方面要提升效能，實現企業經營管理效率的提升。業財融合能有力的推動企業落實降本增效策略，從而更好的提高企業的盈利能力，而實現路徑就是要推動財務會計與管理會計的融合，例如，財務會計要做好企業的預算管理，但是管理會計就會側重預算方案的落地與執行，動態的對預算計劃實施進行控制、分析、反饋及預判；事實上，財務會計與管理會計的融合，不僅僅可以有效的控制成本，更重要的是可以通過對各類數據的分析，發現企業運作效率較低的環節，從而有針對性的進行優化，提升資源利用效率。

（三）行業變革持續加速，財務會計與管理會計融合發展提升企業風控水平

在經濟轉型的大背景下，各行各業都呈現出“大魚吃小魚”的競爭格局，頭部企業對于中小企業的兼并在加速，企業經營的風險點持續提高。對于大型企業來說，一旦出現重大風險，企業經營方向轉變難度大，極有可能對企業造成毀滅性打擊。對于中小企業來說，雖然有“船小好調頭”的發展優勢，但是由于資本、技術、人才等方面都不具備顯著優勢，從而使得企業對于風險的抵御能力不強，非常容易受到沖擊。因此，企業為了強化自身的風險防控能力，必須要立足財務部門對于數據的精準分析，推動財務會計與管理會計的融合，使得企業對于市場、行業及自身經營狀況變化的敏感度提升，能迅速感知經營環境的變化，并且加速反映，制定化解風險的對策，從而實現自身的可持續發展。

業財融合趨勢下財務會計與管理會計融合的路徑研究

基于前文對業財融合趨勢下財務會計與管理會計融合的價值分析，文章本部分重點探究業財融合趨勢下財務會計與管理會計融合的路徑研究，具體是從制度建設、人才培育及技術應用三個層面展開，具體分析如下。

（一）以搭建財務會計與管理會計融合發展框架為基礎，突出制度管理優勢

制度是發揮企業管理效能的基礎與保障，業財融合趨勢下財務會計與管理會計的融合，必須要以搭建財務會計與管理會計融合發展框架為基礎，突出制度管理優勢。首先，明確財務會計與管理會計都歸屬財務部門管轄，明確部門歸屬，確定崗位職責，從而推動財務部門各崗位責任、權利、利益相統一，形成高效的激勵約束機制；其次，明確財務會計與管理會計在企業經營管理決策中的地位與作用，財務人員要更多的從業務角度看待問題、分析問題及解決問題；業務人員也要有基本的財務意識、管理意識、發展意識，要重點培養各部門員工的業財融合理念，而要實現這些就要給予財務部門崗位決策權力，確保其能積極參與到企業經營管理輔助決策中來；最后，要建立企業內部各部門的信息互通機制，確保管理會計所需要的數據可以海量、高效、及時的收集及分析。

（二）以培育財務會計與管理會計綜合人才隊伍為支撐，發揮人力資源效能

人才是知識經濟時代的核心資源，業財融合趨勢下財務會計與管理會計的融合，必須要以培育財務會計與管理會計綜合人才隊伍為支撐，發揮人力資源效能。第一，鼓勵企業內部財務人員向管理會計轉型，既能發揮其懂財務條線的具體業務，又熟悉企業經營狀況，同時通過自身向管理會計轉型，提高其經營管理及決策的能力，除此之外還可以解決企業短期缺乏專業化管理會計人才的困境。第二，要加強與高等院校的合作與交流，推動財務會計人才與管理會計人才的聯合培養，從而確保企業所需要的優質財會人才能持續供應；第三，企業要注重對于外部優質人才的引進，但必須要重點關注的是引進人才的工作經歷和對企業所處行業的熟悉程度，因為在業財融合背景下，交叉學科背景的綜合性人才更符合企業的需要。

（三）以更新財務會計與管理會計實踐工作工具為補充，借力科學技術賦能

科學技術是第一生產力，業財融合趨勢下財務會計與管理會計的融合，必須要以更新財務會計與管理會計實踐工作工具為補充，借力科學技術賦能。一方面要更新企業財務管理系統，要充分借助新的財務管理工具來提升工作效率，降低工作過程中存在的誤差，追求財務分析的精準性；另一方面，要積極嘗試新的財務分析工具，例如引入先進的算法、數據收集系統，從而實現企業對內外部的數據信息分析實現高效化、實時化、精準化，最終有力的輔助企業經營管理決策。

研究結語

總而言之，業財融合是企業經營管理與財務轉型發展的必然方向與有益嘗試。經營決策是企業管理的核心，而實現對資源的優化配置、信息的及時把握及管控方式的有力實施是科學決策的基礎與前提，這也是業財融合的價值與目標。信息化時代，管理會計的應用條件快速成熟，財務會計的轉型發展刻不容緩，企業發展在業財融合的趨勢下必須加速財務會計與管理會計的融合，實現雙方的賦能與共生。從業財融合的實踐來看，企業要推動財務會計與管理會計的融合，必須以搭建財務會計與管理會計融合發展框架為基礎、以培育財務會計與管理會計綜合人才隊伍為支撐、以更新財務會計與管理會計實踐工作工具為補充，突出制度管理優勢、發揮人力資源效能、借力科學技術賦能，真正使得企業經營管理能在資源配置、信息分析及決策執行方面有效發揮作用，真正實現科學管理、精準施策、可持續發展。