南飛
【摘要】黨的十九大報告中指出,文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興,文化強民族強。沒有高度的文化自信,沒有文化的繁榮興盛,就沒有中華民族偉大復興。企業是社會的細胞,優秀的企業文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分。我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,將社會主義核心價值觀與企業實際相結合,通過企業文化建設,將社會主義核心價值觀在農場落地生根,在每一個企業職工心中開花結果。
【關鍵詞】企業文化? 企業發展? 活力
廣袤中原,沃野千里;明珠一顆,乃我家鄉。黃泛區農場是河南省國有大型農墾企業,素有“中原明珠”之稱,建場近70年來,在幾代農墾人的奮力拼搏下,把昔日荒草沙灘,建成了花果飄香、林茂糧豐、宜游宜居的現代化優美小城鎮。現在的黃泛區農場地處豫東平原的周口市,點狀分布于西華、扶溝兩縣,是河南省唯一的大型農墾企業,也是河南省發展集約農業和現代化農業的重要基地。我們新一代農墾人承載著黃泛區深厚的農墾文化底蘊,在全面加強黃泛區農場企業文化建設道路上不斷前進:
一、加強企業核心價值觀建設
黃泛區農場成立于1951年,與新中國幾近同歲,有著特殊的歷史背景,他的成立與第二次世界大戰有關,與我們敬愛的周總理有關,與名人學者、紅色后代也有著千絲萬縷的聯系。黃泛區農場重視對干部職工的思想教育,每一位職工都要了解農場的歷史和發展歷程,加強愛場愛國教育,提升干部職工為農場事業發展添磚加瓦的思想動力,傳承和發揚“艱苦奮斗、勇于開拓”的精神,守好農場的“根”和“魂”。
企業文化既是文化創新的重要內容,又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設,就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎,另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐,有利于促進農場的快速發展,有利于促進職工思想道德水平和科學文化素質的提升,一個企業如果沒有靈魂,就不會有活力,更不會有競爭力和戰斗力。
加強學習是建設企業文化的重要途徑,在企業文化中,人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用,只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀,才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點,最重要途徑就是學習。通過學習了解農場和國家的發展歷程,才能具備國家利益至上、愛場敬業的道德觀念,牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。
二、加強企業陣地建設
為傳承黃泛區歷史文化,弘揚農墾精神。2015年建設黃泛區農場場史館,對外免費開放。黃泛區農場場史館的建成,再現了黃泛區農場一代又一代農墾人歷經滄桑、艱難創業及改革開放取得的輝煌成就,是建場近七十年歷史的重要見證,也是新中國農業發展的一個縮影。塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容,企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向,它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念,是由企業和員工的需要構成的價值體系,是企業文化的基礎、核心和實質。目前,黃泛區農場場史館是周口市社科普及基地、周口市愛國主義教育示范基地,年接待量近萬人次。
同時,充分利用內外部各種宣傳媒體,全面展示廣大干部職工在嚴峻的經濟形勢下拼搏進取的良好精神風貌,傳播好聲音,激發正能量,擴大影響力。營造良好網絡環境,為改革發展提供強有力的思想輿論支撐,積極傳播正能量,提升文化軟實力。
三、強化企業設施建設
近年來,為豐富職工文化生活,農場不斷加強文化設施建設,整修了中心游園,建起了職工文化活動中心,改建了多功能禮堂,并于2020年上半年開展室內體育館建設項目。大力開展豐富多彩的企業文化活動,使農場職工群眾的精神文化生活與物質生活同步提高,農場的凝聚力和向心力得到增強,人們的幸福指數大大提升。利用公共文娛場所舉行如五一勞動節競賽、三八婦女節活動、籃球比賽等團體活動,讓職工意識到團結就是力量、團結能啟迪智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環境,才能更有效地激發人的活力,企業文化建設才更具活力。
黨的十九大對新時代文化建設與發展作出重要戰略部署,提出具體要求,這些重要論述也是推進新時代企業文化建設的方向引領。實踐證明,以學習創新為理念,以人為本為宗旨,服務社會為己任的優秀企業文化不僅是企業發展的強大動力,同時也是打造百年企業的重要支撐。黃泛區農場把企業文化建設與生產經營相結合,與職工隊伍建設相結合,與兩個文明建設相結合,充分發揮企業文化的導向和激勵作用。通過實施文化興企戰略,為企業發展注入源源不斷的內生動力,實現了企業核心競爭力和文化軟實力的不斷提升,為實現企業跨越發展奠定堅實的基礎。
四、抓好企業制度建設
采用定期與不定期相結合的方式對企業文化建設工作進行考核,使文化建設考核工作制度化、常態化。不定期對各單位文化建設工作完成情況進行整體打分,不斷完善企業文化建設工作的內容和機制,指導各單位抓好企業文化建設工作,加深與集團文化的融合融入,不斷增強員工隊伍的凝聚力、向心力。將學習強國、70周年征文等其他宣傳和企業文化建設工作納入年終考核,根據各單位完成情況進行匯總打分,扎實推進企業宣傳和企業文化建設工作提質升級。
參考文獻:
[1]李椿.論企業核心人才的界定與管理[J].建材世界,2010(04).
[2]趙光輝.核心人才流失的主要原因與關鍵對策[J].科技管理研究,2008(10).
[3]應中偉,夏洪勝.企業核心人才的管理策略[J].蘭州學刊,2006(06).