淺析國企基層黨建工作與生產經營有機融合的有效對策

摘 要：在新時代新背景下，國企作為我國特色社會主義的重要組成部分，應順應時代的推進，思想的發展，在堅持提高競爭力的目標指引下，提高國企基層黨建工作和生產經營的融合度，有效發揮黨建工作的政治優勢。

關鍵詞：基層;黨建工作;生產經營;深度粘合;對策

“跟黨走，不動搖”是國有企業一直的堅持，于2016年10月召開的全國國有企業黨的建設工作會議上，習近平總書記指出，“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根和‘魂，是我國國有企業的獨特優勢”。

加強黨的建設，把國企基層黨建工作的根本落到實處，推向基層，是國有企業必要的政治責任。萬里大廈起于平地，黨建工作也要抓牢基層，提高和生產經營環節的粘合度，將正能量，向上精神這樣的文化精神層面的軟實力轉化為提高國有企業生產經營的“硬件支架”。在現代化進程不斷加快的背景下，國企的生產與經營迎來了新的挑戰，在情況不斷變化的困難下，如何堅持在國企基層推進黨建工作，將黨的精神與現代化生產經營有效結合，是國有企業需要探討的問題，也是目前處于改革攻堅期的國企面臨困難的癥結之一。文章將列舉并分析國企在當前情況下黨建工作推行所遇到的困難，其后將分析如何有效，且高效的將基層黨建工作和生產經營結合起來。

一、人員占比不對等，核心凝聚力不足

國有企業以技術當先，特別是重工業類國有企業，向來重視技術生產，因而國有企業技術型人才所占比例較大，而能夠在基層推進黨建工作的黨支部人員較少，形成了職工占比不對等，黨建工作推行程度不均勻等問題。人員占比不對等使國有企業生產與經營環節中存在相關人員缺失等問題，造成了國有企業內黨建工作基礎薄弱。“地基不牢地動山搖”，現階段國企黨建工作的人員力量不夠充足，無法發揮確保基層黨建的順利進行。

針對這一問題，基層黨建工作為其提供了新的解決路徑。國企應推行將黨建工作從精神層面深入進基層工作人員的工作中，深入到國企的生產經營，掌握企業員工的基本情況，將基層黨建工作落在實處。在當前情況下，在考慮到國有企業生產經營狀況下，由黨支部人員推行金字塔式來推進黨建工作，應鼓勵技術型干部主動帶頭進行黨建工作，由此帶動基層人員的積極性，將技術型專職人員主動積極轉變為推進黨建工作的一份子，匯聚員工力量，爭取每一位國企工作人員都成為積極主動的“黨的代言人”，實現職能優勢互補。由于基層黨員對生產經營的管理、對基層員工的培訓的認識的不全面，導致核心凝聚力不足。黨建工作的基礎是人，眾人拾柴才能將火焰高舉，國有企業生產經營需要凝聚全體員工力量，關注員工思想動態。國企黨支部來源于全體員工，植根于廣大員工，圍繞基層員工推行黨建，就要以人為本，突出以人為核心的隊伍建設。領導干部層要做到尊重員工，理解員工，在日常生產經營中了解員工的具體問題，盡量逐一擊破，用真誠的態度推進黨建工作;一層帶領一層，并做好責任到個人的機制，讓每位基層員工都有參與感與責任感。其次，應發揮企業文化的優勢，提高企業的核心凝聚力。針對不同企業的特點，總結出企業發展的良好經驗，對促進員工隊伍的穩定，生產經營任務的完成和凝聚正能量具有重要作用。讓企業文化在潛移默化中對員工產生正面的影響，因此可以將黨建工作與企業文化深度融合，通過家文化、廉政文化、安全文化、綜治文化的傳播讓員工感受到企業的優勢。引導員工將個人的發展目標向著企業的發展目標中轉變，提高員工在工作中的熱情和自主奉獻度，從而促使基層員工接受黨建工作并積極參與進來。

二、精神思想層面較為狹窄

人是有思想的個體，其生活經歷，教育背景，工作閱歷等塑造出人的世界觀，價值觀，人生觀，所以思想不統一的現象是必然存在的，但由于大環境下的集體背景，每個人的思想精神是有交匯點的，是受集體文化所影響的。目前國有企業中，一些基層員工對黨建工作沒有引起足夠的重視，將注意力更多的放在了生產與經營中。

為了確保基層黨建工作穩步推進，將黨建工作與生產經營有機融合，黨支部人員和干部應深入到平時生產經營中，了解其工作性質，了解基層所對應的生產線，對企業生產經營的目標、遇到的困難，找出共同點，分析出基層工作人員更便于理解和接受的點，促使新老員工意識到黨建工作對生產經營的重要性，從而使基層員工自覺配合黨建工作進度并貢獻自己的一份力量。根據新形勢下，習總書記提出的黨建工作要求，國企應創新黨建工作機制，采用多樣的宣傳方式，依據企業類型和特點，選取適用于企業的方式進行宣傳教育，并大力宣傳新時代具有中國特色社會主義的思想而忽視黨建工作的問題和社會主義核心價值觀等，擴寬企業員工的思維面，避免過于狹窄。企業可以通過各種載體和途徑增強員工的思想意識，例如印發宣傳資料、組織員工進行專題學習、觀看相關影片等，將企業想要傳達的政策、觀念等通過員工樂于接受的方式進行普及。國企應適時對員工進行鼓勵，面對生產經營的目標，在明確工作機制的基礎上為員工營造一個不怕困難，取得勝利的良好氛圍，有效增強員工的大局觀念和責任意識，激發員工的工作熱情。

三、發展黨建工作形式單一，創新較少

目前，國有企業在工作方式上，對采用什么樣的形式來推進黨建工作仍有較大發展空間。過去企業所采用的方式過于陳舊，創新意識不足的，“照本宣科”，“毫無創新”現象長期存在。國企員工逐漸正逐漸年輕化，多為有思想、有見地的青年人，老一套的工作形式無法激發員工的興趣，不能獲得企業年輕人才的認同和理解，甚至老同志也會產生疲憊感。隨著經濟社會的不斷發展進步，國有企業的觀念勢必要創新，思想方式也勢必要更新，特別是在工作中，應切合國企深化改革的新形勢。其次，部分員工認為只要完成好任務即可，沒有以一種認真的態度，設身處地的去思考推行黨建工作的重要性，沒有在實踐中深入思考和探索適合本企業、本支部的具體制度。

針對這種情況，國企應順應社會發展規律和年輕員工的工作發展需求，轉變傳統的觀念，在黨建工作形式上有所創新。比如靈活使用本企業的微信公眾號，和企業內部交流系統，使用網絡進行宣傳發展，搭建起一個企業與員工溝通交流的網絡平臺。員工可以在網絡平臺中對企業生產經營工作建言獻策，進行有效溝通。企業可以通過網絡平臺更加近距離的掌握員工的思想動態和工作情緒，同時可以將黨建相關工作在網絡上進行，突破時間與空間的限制。其次，企業可以組織線下活動，線下活動的方式也要由傳統的宣講改變為更新穎的方式，更貼合企業特色的方式;在不同時期內，組織開展有關意識形態工作的會議，深入了解基層員工的思想動態，黨支部人員和干部及時做好思想引導工作;組織學習意識形態有關的文件。

四、實際效果不佳，黨建工作執行力弱

目前存在不少國有企業在黨建工作與生產經營融合上呈現粘合度較低的現象。組織活動方式較為單一，與黨員興趣點間的差距明顯，活動效果不太理想。并且因為國有企業業務范圍較為廣泛，在全國多省各地設有分部和分廠，但是各分部和分廠的黨支部的絕大多數的工作存在地理上的限制，黨建工作的指導、監督、檢查存在很多困難，許多策劃實際效果不如規劃。

因此在國企的生產經營管理工作中，集中黨建工作的優勢，制定因地制宜的制度，提高企業生產經營的科學性;同時從企業管理的角度出發，重視管理中的薄弱環節，認真分析，組織展開會議進行探討，鼓勵員工積極發言，分析如何盡量克服薄弱點，將改進落到實處。

我們需要將黨建工作實際效果不佳和執行力弱聯系在一起，但二者也不是可以混為一談的。執行一份策劃，從領導干部層到基層員工都需要做出相應的努力。在實際執行工作策劃時，容易受地理限制，人員專業性，積極性的限制等，執行力的薄弱也會導致工作實際效果不佳。

目前國企對于基層黨建工作的重點放在制度的制定、修訂、廢止等制度制定層面的工作，而執行方面確實是不夠的。黨支部對基層黨支部工作的指導，提出建議等方面存在一定障礙。要想執行制度的效果得到改善，有獎有罰才能出效果，激勵制度則指表揚個人事跡，明確個人責任，使得每個員工對自己的崗位有新的，更全面的認識。懲罰制度則是在明確好個人責任后，對于個人工作的歸責。有相應的措施，需要依據實際情況來制定以確保個人不會對其責任掉以輕心，敷衍對待。

綜上所述，提高國企黨建工作與生產經營的粘合度，我們需要做到：只有從該企業自身發展的特點出發，量身打造，因地制宜，制定合適的工作規劃;秉著腳踏實地的精神，堅持有一說一的態度;

依據政治和經濟的大環境不斷更新，改進工作方式，在順應時代的潮流下同時改變黨建工作的模式;深入基層，了解基層員工的實際困難，解決具體問題;明確個人工作責任，避免出現“踢皮球”現象，使每個人對工作有更高的責任感;調動基層員工的積極性，讓基層員工主動配合黨建工作的推行;樹立獎懲制度，提高社會主義思想精神建設和生產經營的融合，才能促進國有企業的向前，向上發展，保證黨建工作優勢的發揮。

參考文獻

[1] 蔣國明.關于加強國企基層黨建工作的思考[J].經濟研究導刊，2013年第11期33-34

[2] 邢建康.國企要把黨建工作貫穿在生產經營環節中[J].黨建，2017年第2期44-45

[3] 劉春雨.新形勢下國有企業黨建工作研究[D].東北石油大學，2014.

[4] 蘇虹飛.國企基層黨建工作深度融合企業生產經營的實踐與思考[J].中小企業管理與科技，2019（26）：127-128.

[5] 司振濤.淺析國企基層黨建工作與生產經營有機融合的有效對策[J].中共山西省直機關黨校學報，2018（3）：91-95.

[6] 潘夏.國企基層黨建工作深度融合企業生產經營的實踐與探索[J].企業文化（中旬刊），2020（4）：73.

作者簡介：陳啟夜（1991- ），男，江西吉安人，本科，研究方向：國有企業黨建與生產經營之間的融合、國有企業常用法律。