柔性管理在企業經濟管理應用探究

凡偉

摘 要：企業經濟管理工作開展時，為有效提升企業整體經營效益，應當對企業經濟管理理念進行升級，合理應用柔性管理思想，給予經濟管理一定的彈性空間，很好調動員工的工作積極性，營造和諧友愛的企業運行環境，促進企業高質量發展。本文就柔性管理在企業經濟管理工作中的實際應用進行分析探討。

關鍵詞：柔性管理;企業經濟管理;應用作用;應用策略

引言：

市場經濟轉型背景下，企業競爭壓力驟增，企業開展經濟管理時，需對管理思想與制度進行完善優化，確保經濟管理工作可發揮出一定價值，促進企業戰略發展。現代化企業經濟管理時，可嘗試開展柔性經濟管理，改變企業管理意識形態，給予員工自由創造空間，發揮出企業內部資源優勢，推動企業可持續發展。

一、柔性管理特點

在企業經營管理過程中，應當通過經濟管理策略，不斷提高企業員工的整體凝聚力，提高企業的市場核心競爭力。為此，企業在經濟管理工作開展時，可合理應用柔性管理工作思想，有效提升企業經濟管理水平。當企業應用柔性管理工作理念，應當對柔性管理策略進行深入分析，了解柔性管理工作特點，進而充分發揮出柔性管理工作優勢。

通過對柔性管理工作思想進行分析可知，企業高管人員進行經濟柔性管理時，主動聽取員工的想法與意見，并與員工代表進行協商，突出民主決策管理原則，體現出員工的企業主體性。在企業柔性管理工作開展過程中，很好調動了職工工作主觀能動性，給予職工更多話語權與尊重，不斷提升職工團隊的綜合實力。

組織激勵制度是柔性管理的主要特點，企業經營管理過程中，需對職工進行獎勵肯定。為此，企業管理人員進行職工獎勵時，基于柔性管理工作理念，對職工團隊組織進行物質獎勵、精神獎勵，使得職工在實際工作中對企業產生職業歸屬感，促使職工認可企業文化，打造核心競爭團隊。柔性管理思想與其他企業經濟管理模式進行對比可知，在柔性管理模式中，對人員的限制較少，可充分發揮出職工的工作創新能力[1]。

二、柔性管理在企業經濟管理中的應用探析

（一）應用作用

1.激發職工工作熱情

企業職工的工作積極性與熱情，直接影響到企業經濟管理效果，決定了企業經營發展經濟效益。在市場競爭背景下，企業職工是核心競爭力，企業經濟管理工作開展時，可合理應用柔性管理策略，有效激發出職工工作積極性，提高企業的員工團隊核心競爭力，保證企業市場競爭實力。在柔性管理工作開展過程中，可使得員工對企業管理方式認可，主動參與到企業開展項目當中，發揮出職工的工作能力，促進企業可持續發展。

2.擴大企業市場競爭優勢

企業進行市場競爭過程中，多一份競爭優勢，則可保證企業整體經營的安全性與穩定性。在擴大企業市場競爭優勢時，不僅需對外部業務進行拓展，同時需對內部職工管理進行優化。如企業經濟管理工作開展時，合理應用柔性管理策略，提高企業內部資源利用效率，減少固定資產配置，提高企業資金的流動性，合理控制企業生產經營成本?；趦炔抗芾砜刂疲粩鄶U大企業市場競爭優勢。由此可見，柔性管理模式的建構運行，對企業長遠發展具有深遠意義，可保證企業核心競爭力，并不斷擴大企業的市場競爭優勢，推動企業戰略規劃目標的落實。

3.提高企業反應靈敏度

現代企業經濟管理工作開展時，必須確保企業具有靈敏的反應速度，根據市場變化、供需變化、消費者變化、突發因素變化等，靈活調整企業的業務與發展方向，將外部風險控制在一定范圍內，保證企業的整體經營可行性。為此，企業基于柔性管理工作理念，對經濟管理工作進行改革創新，提高企業管理制度的靈活性與企業整體的反應靈敏度?；谑袌鲲L險評估，快速對企業發展進行經濟調整，避免對企業發展造成巨大經濟損失[2]。

（二）應用策略

1.柔性管理隊伍建設

企業經濟管理工作開展過程中，為充分發揮出柔性管理模式優勢，應當側重柔性管理人才團隊建設，確保打造高素質柔性管理人才隊伍，為后續企業經濟管理工作開展鋪墊基礎。柔性管理人才團隊建設時，企業需組織現有經濟管理人員，對其進行專業培訓與教學，確保經濟管理人員學習認知柔性管理思想，主動改變企業經濟管理思想，深入學習思考企業經濟管理未來發展方向。為保障柔性管理培訓工作開展的質量，需由專業人員對參與培訓的經濟管理職工進行技能考核，確保經濟管理人員具備專業理論知識與深度的工作認知。同時，企業在進行柔性管理團隊建設，需對外招聘專業的柔性管理人才，彌補柔性管理人才隊伍結構性不足。為保證柔性管理人才團隊的綜合實力，需確保每一位柔性管理人員具備專業的柔性管理應用能力，可在實際管理工作中發揮出一定效能與價值。

2.柔性管理激勵制度建構

白熱化市場競爭背景下，企業經濟管理工作開展時，應當激發出員工的工作創造力。為此，企業基于柔性管理思想，建構柔性管理激勵制度，并將其與員工績效考核進行直接掛鉤，充分發揮出柔性管理激勵制度，激發出職工的工作積極性與熱情。由于激勵機制涉及內容較多，在柔性管理激勵制度建構時，應當保證傳統激勵制度與新制度的柔性銜接，并主動汲取其他企業的成功管理經驗，對柔性管理激勵制度進行合理完善優化，保證柔性管理激勵制度，在實際運行過程中可發揮出一定效能，調動企業職工的主觀能動性，促進企業經濟管理水平提升，提高企業的整體經濟效益[3]。

3.柔性與剛性管理的均衡

企業經濟管理工作創新時，為合理發揮出柔性管理工作價值，應當思考探索柔性管理與剛性管理的均衡點，不能一味的追求柔性管理，給予員工自由發揮空間，使得員工出現思想散漫、工作懈怠的問題，影響到企業的可持續發展。由此可見，企業剛性的規章制度需發揮出一定效能，通過剛性管理與柔性管理進行有機契合，達到柔性與剛性管理的均衡。

企業戰略經濟管理工作開展時，需通過嚴謹科學的制度，對企業職工進行行為約束，為柔性管理提供基礎保證，進而提高企業柔性管理的整體效果，得到企業職工的認可與信服，營造民主、和諧、透明、公開的經濟管理環境，推動企業高質量發展。

4.組織結構柔性優化

企業經濟管理工作創新改革時，可基于柔性管理思想，對企業經濟組織管理結構進行合理調整，使得企業經濟管理結構簡潔，避免臃腫的管理結構，影響到企業整體經營管理工作效率。企業經濟管理時，應當結合企業發展目標，趨向于扁平化管理，合理應用柔性管理策略，給予職工創新創造平臺，確保職工的工作能力得到充分發揮。在企業組織結構柔性優化時，應當對重復的工作崗位、繁瑣的管理步驟進行合理優化，保證柔性管理模式，可發揮出一定工作價值，促進企業整體經濟實力提升[4]。

三、結束語

綜上，企業經濟管理工作尋求創新路徑，可合理應用柔性管理策略，建構全新的企業經濟管理模式。為實現該工作目標，需進行柔性管理工作團隊建設、柔性管理激勵制度完善、組織結構柔性優化、柔性管理與剛性管理的結合等，保證企業經濟柔性管理工作開展的可行性。未來企業經濟管理工作開展過程中，需不斷引進新的管理思想與模式，推動企業現代化改革轉型，挖掘企業內部創造力，推動企業高質量可持續發展。

參考文獻：

[1]魏涵.探究柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].商場現代化，2019（19）：85-86.

[2]宋森.關于企業經濟管理中的柔性管理模式分析[J].商場現代化，2019（09）：88-90.

[3]鄒勇.論柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].中國商論，2018（34）：104-106.

[4]郭良群.柔性管理在企業經濟管理中的應用策略[J].企業改革與管理，2018（17）：20+23.