我國企業預算管理現狀與創新探析

汪婷

摘 要：從我國企業整體層面分析，大部分企業均比較重視預算管理，并且在企業內部管理中預算管理已經成為重點工作內容。但不可否認，我國仍然有部分企業不夠關注落實預算管理，所開展的預算管理存在嚴重的形式主義問題，綜合執行力不足，實際預算管理工作受到多種因素制約，不利于企業運營管理質量的提升，影響了單位的健康持續發展。為此，本文著重探析我國企業預算管理現狀，結合現存問題針對性提出創新預算管理的路徑，為企業加強預算管理提供一定參考。

關鍵詞：企業;預算管理;現狀;創新路徑

一、前言

近年來，隨著我國市場經濟體系的不斷完善，經濟快速發展，為我國企業帶來了諸多發展機遇和利好，而企業在發展期間所需的資金量非常大，尤其是在企業不斷擴大發展規模過程中，需要高度關注預算管理，提升資金使用效益。而當前部分企業在經營與發展期間并未充分認識到預算管理在企業內部管理中的重要價值，面臨著比較突出的預算管理弱化問題。為推進現代企業的長期可持續發展，需要企業積極運用科學策略與方法，有效破解多項預算管理問題，關注預算管理創新，促使企業在經營發展中具備更多有利條件。

二、我國企業預算管理現狀

（一）預算管理理念過于傳統

現代企業要實現健康可持續發展，就要積極樹立先進的預算管理理念，關注理念創新。然而當前一些企業仍然保持傳統預算管理理念，導致所建立的預算管理模式也相對比較傳統，不能滿足現代企業發展需求。一些企業不夠關注全面建設預算管理體系，且在傳統預算管理思維影響下，沒有將預算管理和業務工作、內部控制工作、監督工作、財務工作等建立有機結合，甚至一些企業直接將預算管理職責納入到財務部門，造成預算管理缺乏科學性。一些企業未完善的建設預算管理體系，雖然表面上開展了一系列預算管理工作，但由于缺乏完善的預算編制、監督及執行體系，甚至只看重預算編制，忽略后續預算控制和執行以及績效評價，導致預算管理存在嚴重的形式化問題。

（二）缺乏完善的預算管理機制

我國企業要充分發揮預算管理的重要作用，就要在企業內部完善地建立預算管理機制。然而實際上很多企業并沒有流程化、科學化、規范化的建立預算管理制度，一些企業雖然制定了預算管理制度，但制度內容相對簡單，缺乏可操作性，造成實際預算管理工作開展期間具有一定的隨意性。還有一些企業不夠關注將預算管理看作重要的企業管理模式與方法，所開展的預算管理工作未體現戰略性和全面性，預算管理相關部門缺乏足夠的參與意識，部門之間沒有針對預算管理形成工作合力。另外，一些企業未針對預算管理建立順暢的溝通機制，各部門存在信息孤島問題，難以及時到位的溝通與協調，造成預算執行期間面臨諸多問題，不利于企業健康持續發展。

（三）預算管理職能過于單一

目前我國部分企業雖然設立了預算管理部門，但相關部門職能較為單一，主要體現在職能部門不能很好的處理服務和管理之間的關系，對管理體現過多，缺乏足夠的服務能力與服務意識，使得企業預算管理職能無法得到多元化體現。一些企業雖然比較關注預算編制、預算監督、預算執行等工作，但不夠關注預算管理和業務工作的有機結合，預算管理部門和業務部門缺乏及時交流與溝通，使預算管理無法更好地為企業各項業務開展提供服務。還有部分企業沒有將預算管理工作和財務分析工作相結合，也不夠注重從企業發展戰略、內部控制、風險防范等角度開展各項預算管理工作，造成企業在經營及發展過程中面臨嚴峻的資金困境。

（四）預算管理缺乏有效的考核機制

在預算管理當中，預算考核屬于關鍵性環節，而我國部分企業沒有針對預算管理建立完善的考核與激勵制度，這使得相關部門以及工作人員對于預算管理工作缺乏積極的參與性。根據相關調查，很多企業針對預算管理開展的考評工作大多只涉及財務指標，幾乎沒有制定非財務指標。另外，我國一些企業沒有將預算執行結果和績效掛鉤，也沒有針對預算執行建立完善的獎懲機制，在員工行動目標考核中沒有將預算管理情況納入考核范圍，一定程度上影響著預算管理效果。

三、我國企業預算管理創新路徑

（一）樹立先進的預算管理理念

我國企業要不斷提升預算管理水平，就要加快預算管理理念的創新，在先進理念引領下突破預算管理瓶頸。現代企業要注意在企業制度當中納入預算管理，結合現代企業理念建設預算管理體系。同時，企業需要立足全面性角度建設預算管理，關注將預算管理工作和業務工作、財務工作、內部控制工作、監督工作等建立有機結合，并將預算管理納入到企業文化建設當中，促使預算管理具有更高協調性、綜合性。另外，現代企業要加強重視保持各預算管理環節的協調，立足效能性、科學性、聯結性角度構建預算編制、監督、執行體系，促進各項預算工作協調共進，全面提升預算效果。

（二）完善的制定預算管理機制

我國企業要立足縱向、橫向角度加強預算管理，還要注重健全地制定預算管理機制，流程化、科學化、規范化的建設預算管理制度，并嚴格依據預算法的相關要求，同時和企業戰略發展目標相結合，不斷完善和優化預算管理制度，使預算管理制度和財務監督制度、內部控制制度等有機結合，提高預算管理制度的滲透性、綜合性。我國企業還要不斷創新預算管理模式，立足企業戰略發展角度加強預算管理，并積極引導各部門和各相關人員積極主動地參與到預算管理環節，使預算管理工作具有更高整合力。比如企業可建立預算管理協調機制以及預算管理委員會，使各部門都可參與到預算管理環節，并在相關機制落實下對信息不對稱相關問題加以解決，在多方共同努力下全面落實預算管理有關決策部署。

（三）關注預算管理職能的拓展

我國企業在創新預算管理期間，還要促進預算管理職能的拓展。在此期間，不僅要著重抓好預算編制、監督、執行等工作，還要增強服務意識，致力服務于企業戰略發展。企業開展預算管理工作期間，要注意將預算管理和各類業務工作建立有機結合，比如可動態化的建立預算管理模式，結合企業業務發展需求對預算做出適時調整，保證業務工作有充足有效的預算支撐。另外，企業要注重將預算管理工作和財務管理建立有機結合，立足強化內部控制、加強風險防范、推動企業戰略發展角度入手，連同財務部門更全面的開展財務分析工作。企業在財務報告出具期間，其內容要涵蓋預算管理，并且要對企業未來資金需求等進行趨勢分析，以更有效的發揮預算管理服務職能，使預算管理職能更具綜合性、滲透性、融合性。

（四）針對預算管理建立健全的考評機制

我國企業要針對預算管理建立健全的考核機制，其中要涵蓋考評制度和獎懲制度。所制定的考評制度要關注建立預算考評指標。考評指標和責任指標系、預算目標保持相對，考核指標要對目標層次加以反映。預算考評當中，不僅要建立財務業績指標，還要建立非財務業績指標。同時，要針對預算管理考核制度建立明確、公開、公正的獎懲機制，同時要針對不同層級、不同崗位、不同職務實施差異化考核和獎懲，促使預算更具嚴謹性，不斷提升預算管理的完善度、科學性。

四、結束語

我國企業管理中一個重要組成部分就是預算管理，它在企業管理當中發揮著重要作用。現代企業面臨著越來越激烈的市場競爭，為了促進我國企業長足發展，需要企業不斷加強預算管理，立足全局角度加快創新和改革預算管理，促使企業不斷提升預算管理水平，并使企業具有更充足的發展活力和動力。

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