目標成本管理在企業經濟管理中的運用淺析

任亞聰

【摘要】對企業進行目標成本管理時，需要根據企業在發展中的具體需求以及市場經濟狀況進行確認，以使其在落實后能夠對企業的發展起到推動作用。為此，就要基于對企業經濟管理中目標成本管理法的深入探析，來把握住其在開展過程中的具體效益，保障企業經濟管理的質量與效率。基于此，以下對目標成本管理在企業經濟管理中的運用進行了探討，以供參考。

【關鍵詞】目標成本管理;企業經濟管理;運用淺析

針對企業的經濟管理不能只從成本控制和管理入手，應該在統籌全局的基礎上對企業的經濟管理體制、方針以及管理策略進行科學完善的規劃，提高經濟企業管理人員管理能力的同時還要為企業長期的發展制定一個妥善的管理方針，進而整體提高企業的核心競爭力。

1?企業經濟管理中運用目標成本管理法的作用

隨著新經濟時代的到來，我國各個行業在發展的過程中，實現了對自身的行業的迅速轉型升級，國家也給予了大、中、小企業更多的扶持以及政策傾斜。這使得企業在開展經濟活動的過程中，內部與外部環境均符合其進一步發展的市場需求。而在此過程中開展目標成本管理，企業能夠在此過程中，明確成本規劃方向以及投資方向，優化升級企業經營管理工作，使企業獲得更多的經濟效益，推動企業不斷發展與壯大。而且在企業內部，通過對目標成本管理的運用，可以在對資金情況進行把握的同時，基于對企業內部財務核算的強化，使企業在發展過程中所遇到的問題可以得到及時的解決，實現工作效率的進一步提升，令企業通過開展經營管理活動，實現企業經濟效益的最大化。此外，通過對目標成本管理法的運用，不僅可以在滿足市場需求的前提下，對企業在經營過程中的成本進行合理管控，還可以為企業的經營發展提供充足的內在動力，實現經濟效益的進一步提升。

2?目標成本管理法概念界定

何為目標成本管理法？在企業經濟管理中，需要從多方面入手，采用多元化的管理方式有效提高企業的經濟收益。首先，企業需要結合自身的實際情況，制定合理的經濟預算指標，并將該指標分發到各個下屬部門之中，做好成本預測工作。其次，還需要將成本管理和企業管理有機融合在一起，進而幫助企業單位有效控制項目支出。最后，因為成本管理和控制工作非常復雜，在管理的過程中可能會遭遇各種各樣的阻力。基于此，一定要采用行之有效的方法減弱各類因素對成本控制產生的影響，并結合企業單位的實際發展情況對原有的管理模式和管理方針進行適當調整，從而推動企業獲得更好的發展。同時，企業在進行經濟管理過程中會受到外界各項經濟因素的影響，為了保障企業的財務管理效果，需要企業采用各種方法不斷提高自身的市場核心競爭力，良好的市場競爭力不僅可以促進單位可持續發展，同時還能夠起到高效的成本控制效果。

3?目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略

3.1樹立目標成本管理觀念

企業的管理模式與管理水平需要與經濟發展相適應，現如今經濟發展速度加快，企業數量膨脹，市場的供求關系已經從企業主導轉變為消費者主導，是消費者選擇企業的時代，市場競爭越發激烈，對企業的要求也隨之增加。機械制造業企業必須轉變自己的管理觀念，從傳統的管理模式轉變為全新的目標成本管理模式。在產品的設計、采購、研發、制造、銷售等階段都要堅持目標成本管理理念，根據實際經營情況制定成本管理方案，實現企業的成本控制目標。制造業企業應從整個價值鏈的視角看待企業的生產經營活動，在保證產品質量的同時降低產品的生產制造成本，優化企業價值鏈。

3.2全過程的成本控制，及時規劃生產成本

生產成本管理的有效與否將對企業的資金流動和財務管理產生直接影響。就目前來說，我國市場經濟體系雖然已經實現了穩定，但還在不斷改革完善階段。在這樣的背景條件下，目標成本管理作為企業生產管理上必不可少的重要組成部分，從定向成本管理的概念到企業生產成本管理鏈，從內部微觀管理到整個企業的宏觀管理，也應該不斷地進行自我完善與改革。企業要利用一切可能調動工作人員的積極性，保證所有工作人員參與成本管理，并針對用戶與市場發展需求，將生產過程和改革目標相結合，以做到更好地滿足用戶需要。通過這種管理方式可以在產品生產之前進行預測，及時修正目標成本，將成本管理轉化為成本預測，這有助于改進完善目標成本管理。在銷售方面，提高產品的競爭優勢與企業綜合實力，引導企業對生產成本進行更合理的控制，并減少各環節的資源消耗。

3.3以市場為導向了解客戶需求

目標成本管理對制造業企業的經營發展十分重要，目標成本管理重視對企業經營目標的制定，而企業經營目標的制定與市場和消費者的需求息息相關。因此，在制造業企業的經營發展中，要想保證常持久經營，長效發展，就必須要了解市場需求，以市場需求為根本制定企業的經營目標，進行產品設計，制定售價和預期利潤。目標成本管理制度通過影響制造業企業的生產和銷售環節，最終影響企業的經濟效益。因此，只有以市場為導向了解市場和消費者的需求，對當前的市場和消費者的需求大量調研，深入分析，了解消費者的消費偏好以及消費習慣，依此為根據，設計出滿足消費者偏好的產品，才能夠保證企業的產品符合市場和消費者所需，在未來產品投入市場時，保證產品的競爭力，提高企業的經濟效益，促進企業經營發展。

4?結束語

當前，企業面臨日益激烈的市場競爭，企業不僅要對原有的成本管理模式進行改革，同時也要結合自身的運行情況制定更加科學完善的成本控制方針。為了有效提高企業的成本管理效果，可以將經濟管理中的目標成本管理應用到企業的日常管理過程中，通過提高核心競爭力、落實部門責任制度、實施全程管理等模式不斷提高事業單位的成本控制水平。

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