淺談建筑工程造價管理與控制

董甜甜 徐嘉雪 高露露

【摘要】建筑企業(yè)要想獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要合理的控制成本投入，減少不必要的浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對建筑工程造價的科學(xué)管理，不僅是為了降低工程成本，而且還要在此基礎(chǔ)上合理優(yōu)化建筑工程各種資源，有效利用，將工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項工作落實到位的造價管理，才是最大限度的實現(xiàn)項目的造價控制。

【關(guān)鍵詞】造價管理;基本原則;控制措施

一、工程造價管理的基本原則

1.考慮項目壽命周期，正確處理工程造價與工程質(zhì)量的關(guān)系

工程造價是完成一個工程所需要消耗的人工、機(jī)械、材料等的綜合費用，是保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、項目安全管理在內(nèi)的全部工程施工過程中的所需要投入的資金費用。工程質(zhì)量是指完成的工程應(yīng)達(dá)到圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。正是由于工程造價與工程質(zhì)量的密切關(guān)系，也使工程項目的壽命周期隨著工程造價與工程質(zhì)量的變動而變動，一般來說，在其他情況相同的情況下，工程造價高則其質(zhì)量較好，使用費用降低。對于建設(shè)單位而言，對于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有一個明確定位后，就會體現(xiàn)在施工圖紙設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的高低上，這是影響工程造價的重要階段，是項目全過程工程造價管理與控制的基礎(chǔ)。對于建設(shè)單位而言，工程進(jìn)度對工程造價的影響近年來也時有發(fā)生，由于對項目進(jìn)度的過分要求，導(dǎo)致壓縮不合格工期，在工程管理中放松對工程質(zhì)量的管控，導(dǎo)致后期交工時質(zhì)量問題無法回避，無法正常交工，必須返工，由此造成經(jīng)濟(jì)損失和不良社會影響。

2.采用價值分析手段引導(dǎo)項目定位與設(shè)計

價值分析主要是建設(shè)單位在對工程項目品質(zhì)定位時需要著重考慮的問題，然后體現(xiàn)在建筑設(shè)計中，將工程項目的功能要求與投資有機(jī)結(jié)合，根據(jù)工程的實際情況既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，經(jīng)過設(shè)計單位的各種方案的比較優(yōu)化，提供給建設(shè)單位決策，不斷溝通，修改，力求提高成本與功能的比值，獲得最佳的設(shè)計方案。

3.組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊和施工團(tuán)隊

不論是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位，選派優(yōu)秀的人才組建管理水平和技術(shù)水平過硬的項目部都非常重要，因為這都關(guān)乎項目是否能很好的順利進(jìn)行，對于保障項目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全管理、成本控制都具有十分重要的意義。優(yōu)秀的施工項目部尤為重要，選取優(yōu)秀的各施工班組，可以更好的保障工程質(zhì)量，避免返工，避免拖延工程進(jìn)度。項目部選取優(yōu)秀的管理人員，能夠更好的保障工程施工的各個方面，尤其安全管理體現(xiàn)可能更為明顯，但往往并不受施工單位高層領(lǐng)導(dǎo)重視。安全管理方面的投入更多具有”預(yù)防保障”的作用，安全投入更多時候并不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但是一旦發(fā)生安全事件或事故，對項目的影響，施工單位的損失將是巨大的。

4、材料選擇關(guān)系到工程造價

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度加快，隨之出現(xiàn)了很多建筑工程施工的新型材料，在選擇施工材料方面的選擇余地較大。據(jù)相關(guān)研究可知，住宅工程造價中鋼結(jié)構(gòu)體系墻體材料的造價占總造價的0%左右，由此可知，工程設(shè)計時選擇的材料對工程造價控制所起到的作用是不容忽視的。

二、各階段的造價控制措施

1.項目投資決策階段的方案優(yōu)化和選擇

在可行性研究階段做好基礎(chǔ)資料的收集，參考公司以往工程或已建類似工程資料，造價人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實際情況，在滿足使用要求的前提下，進(jìn)行多方案比選。

2.項目設(shè)計階段的工程造價控制

很多建設(shè)單位的組織架構(gòu)中設(shè)置設(shè)計經(jīng)理職務(wù)，是從事過多年設(shè)計工作的注冊建筑師或結(jié)構(gòu)師，對于設(shè)計單位的設(shè)計情況可以有很好的把握和控制。

3.招投標(biāo)階段的工程造價的控制

容易被忽視和不重視的是，在很多時候，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理情況反過來又會影響工程造價。盡量不要將工程分解過細(xì)分開招標(biāo)，可以由一個單位完成的、可以由總包單位完成的，盡量不要分解。例如防水工程很多總包單位都可以施工，但是建設(shè)單位把防水工程分解出來單獨招標(biāo)，這就存在與總包單位的工序交接問題，容易出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量與進(jìn)度，加之質(zhì)量檢查不嚴(yán)格細(xì)致，很容易隱藏質(zhì)量隱患。在選擇監(jiān)理單位和施工單位時，往往要參考企業(yè)過去的業(yè)績、口碑、工程管理和施工情況，因為這會是項目未來走向的一個非常貼切的預(yù)估，因此這是選擇合作單位非常重要的一點。

4.施工階段的工程造價的控制

作為業(yè)主方要選派管理能力強(qiáng)、技術(shù)水平過硬的管理人員組建項目管理部，同時也要選擇優(yōu)秀的監(jiān)理人員組建項目監(jiān)理部，審查監(jiān)理人員是否同投標(biāo)中承諾的人員一致，或者是否是具備相當(dāng)工作經(jīng)驗與能力的監(jiān)理人員，因為首先要保證管理人員的能力，才能確保工作的質(zhì)量，以良好的工作質(zhì)量保證工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資。作為業(yè)主方的管理人員：首先要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，開工時做好圖紙會審，避免施工中出現(xiàn)設(shè)計變更造成部分返工現(xiàn)象;認(rèn)真審核設(shè)計變更申請，對于由于前期設(shè)計疏漏等原因造成的必要的設(shè)計變更需要，雖然可能超出預(yù)計的投資額，也需要做設(shè)計變更或溝通上級領(lǐng)導(dǎo)，避免單純的造價控制而掩蓋、無視問題，以致項目后期可能需要投入更多。其次要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，要重視隱蔽工程的簽證管控，嚴(yán)格按照程序把關(guān)，避免多報簽證工程量。

總結(jié)：對施工單位來說，要選派管理水平和技術(shù)水平優(yōu)秀、責(zé)任心強(qiáng)的人組建項目部，以便于保證較好的工作質(zhì)量，避免造成工程調(diào)度不當(dāng)，造成誤工、返工等。

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