上下同心者勝

王光遠

幾個世紀前，在滑鐵盧大敗后的拿破侖被流放到遠離歐陸的圣赫勒拿孤島上。反思自己失敗的原因時，他發出了這樣的喟嘆：“好久沒有和前線的戰士一起喝湯了！”這一語道破了“天機”：上下同心者勝，官兵相離者敗。

上下同心者勝。這一觀點，千百年來得到無數政治家、軍事家的認同。張預讀《孫子》注曰：“百將一心，三軍同力。”蔡鍔將軍說：“軍隊為之用，全恃萬眾一心。”戰爭實踐也一再證明如此，官兵關系近了，平時能勠力同心、相互支持，戰時能生死與共、決戰決勝。

人心齊，泰山移。打仗從來不是一個人的事，打贏也不可能僅依靠某個人的英勇戰斗。一支能打勝仗的軍隊，一定是一支有著強大凝聚力和向心力的軍隊。部隊上下同心、步調一致，聽令而行、聞令而動，才能形成克敵制勝的強大力量。

一支軍隊是否先進，是否具有強大的戰斗力和旺盛的生命力，并不完全體現為規模和裝備上的硬實力，也體現為包括團結要素在內的軟實力。革命戰爭年代，官兵一雙草鞋讓著穿、一個蘋果分著吃、一壺清水輪著喝，凝結成了生死相依的革命情感，產生了上下同心的巨大合力。也正因為官兵之間上下同欲、齊心協力，從而激發出我軍一往無前、敢打必勝的強大力量；因為官兵之間密切協同、團結一致，我軍取得了屢勝強敵、屢克時艱的偉大勝利。

反觀國民黨軍，內部派系林立、一盤散沙，用人唯親唯利，軍心士氣渙散，形成了嚴重的內耗。濟南戰役之后，黃百韜曾總結此戰敗因，首要就是將領們“私而忘公，已無必死之心”。不久，其部就在淮海戰役中被華野包圍于碾莊，而周圍的“友軍”雖近在咫尺卻依然各打算盤。最終，這支國民黨軍中“勇猛善戰”的部隊被一仗全殲，黃百韜也殞命戰場。

不論武器裝備如何發展、戰爭形態如何變化，戰爭的決定因素始終是人，而不是物。現代戰爭是體系與體系的對抗，每個作戰單元和作戰要素，都彼此關聯、互為支撐。只有自主協同配合，才能使各種作戰力量最優組合、無縫鏈接、合力制勝。如果只是通過裝備的互聯互通、數據共享和綜合集成，硬件上把部隊湊在一起，最終也會如“油”和“水”一樣，即使裝進同一容器仍無法產生“化學反應”。未來作戰，勝負的天平最終能傾向何方，關鍵就在于，哪一方能在作戰各個領域多大程度上形成合力。要充分釋放聯合作戰效能，既取決于配套制度機制的規范約束，更取決于參戰力量之間能否做到同心合力、協作共贏。

“如欲奮一戰而勝萬戰，必須聯萬心而作一心。”實現上下同心、團結如鐵，官兵要有聯合思維，強化跨軍兵種、跨部門的協同意識，牢固樹立一盤棋思想；要沖破利益固化的藩籬，換位思考、溝通協調，不推諉扯皮、不爭高低，摒棄“我的地盤我做主”的狹隘本位主義；要當好戰斗力的“供給側”，增強平時在整體建設、聯合行動中的融入度和貢獻率。這樣，才能確保戰時能夠攥指成拳，凝聚起“移山填海”、無堅不摧的力量。