企業管理會計體系構建及應用研究

閆振超

摘 要：建筑企業所面臨的市場競爭伴隨著我國市場經濟的飛速發展愈來愈激烈，要想獲得更好的發展前景建筑企業必須先要站穩腳跟并，管理會計體系將在其中發揮作用，通過功能發揮做好建筑企業項目開展后各方面的協調工作。實踐證明傳統的財務管理方式已經難以適應如今建筑企業的管理要求，管理會計在建筑企業中的地位越來越重要。本文首先簡述管理會計體系的構建對于建筑企業中發展的作用以及重要性，通過對建筑企業應用管理會計的現狀分析，提出了存在的問題，并給出了相應的解決辦法，希望能夠對我國建筑企業有效地運用管理會計提供一定的借鑒作用。

關鍵詞：管理會計，體系構建，應用

管理會計工具運用遵循的原則是自上而下、分級編制，注重整體性、全面性。預算體系建立遵循的原則是真實性、完整性，針對各項收入要進行完整的編制，對過程要全面地予以把控，特別是在資金方面，要注重每一個指標的收支都是真實可靠的，確保數據指標是真實有效的?，F階段經濟發展形勢非常緊迫，建筑企業的管理面對了前所未有的機遇和挑戰。

一、管理會計體系構建的相關內容

管理會計在企業中的作用是非常巨大的，作為會計分支，在與對外的財務會計不同，體現在對企業管理作用上，參與到企業的經營活動，進行戰略部署，提供依據，實現企業效益最大化。目前管理會計在建筑企業的應用，主要進行的是成本管理，通過制定目標成本，對建筑企業進行管理，實行最重要的會計管理活動。例如將施工過程中的建材進行成本管理，合理配置成本，將成本分攤到項目和個人分析最佳的成本控制方法。對于本量利進行定量分析，核算出成本、產量、利潤之間的數值和關系分析企業戰略決策中需要注意的問題，避免決策的盲目性，能夠預先判斷企業的盈虧，對決策進行修改和制定。會計管理、會計還可以進行全面預算，在全面預算中建筑企業的各個項目在預算、規劃、評價、控制、資源配置、風險防范等方面，通過管理會計的編制，能夠實現可行的系統性的全面預算。在建筑項目應用中，由于城市建設化加快，建筑項目的規模不斷加大，隨著基礎建設的完善和城市化建設的發展，管理會計面臨著諸多問題，使得建筑工程的效益在缺少科學高效的管理會計模式下，施工范圍被分散，建筑工程雖然增多但是效益反而降低。

管理會計體系是一個系統化的管理體系，能夠將企業的戰略方針、財務發展、業務有效地結合在一起的企業管理體系。各項信息的整合以及管理，在企業的每一項決策中都起到一定的作用。從企業的實際情況和自身發展方向出發，為企業實行相關戰略甚至管理層決策提供相關的信息參考和服務。 管理會計體系作為一個涵蓋多方面內容和技術的工具體系，主要由全面預算管理、成本管理、績效管理以及管理會計報告四大結構組成，他們相互影響，且又相互促進，共同服務于企業的相關戰略以及決策活動。

二、企業構建管理會計的目標

管理會計作為會計分支的一支在近年來發展越來越重要，尤其是在建筑企業運營中，通過對管理會計理論的完善和發展體系的建制，使得管理會計為企業發展帶來巨大的推動作用。建筑工程企業目前的確存在不專業、管理不完善的問題，在企業發展戰略、經營活動、科學安排等方面，通過管理會計的完善，讓企業能夠在管理會計體系建置后，迎來更大的發展空間。建筑施工企業經營有其特征，如施工周期較長，施工地點施工項目不具有固定性，施工項目需要一次性完成，每個施工項目都要根據各施工的具體地點來進行設計。另外施工專業技能水平也存在良莠不齊的問題，涉及的單位又較多，關系較為復雜。因此在進行建筑施工企業管理會計體系的建構過程中，首先要根據建筑施工企業經營的特點，應用管理會計體系，以滿足建筑施工企業外部內部經營服務的需要。

三、管理會計體系在構建過程中存在的問題

在經營期間企業經營管理上沒有明確提出建構應用管理會計體系，但是在業績評價、經濟活動、成本管理、預算等過程中，已經應用了管理會計的體系，進行了書面報告和表格材料的繪制。在進行管理會計體系應用的過程中存在一定的問題。例如相關書面報得較少，難以發揮有效作用。

（一）績評價指標綜合性較差

該企業在評價體系上依靠經濟指標，沒有考慮到非經濟指標對企業經營的影響，無法綜合考量收入和實際產出之間的比例，欠缺行業分析發展報告，對市場變動情況反應是非常遲鈍的。

（二）風險預測能力較低

在面對國家政策變動問題時，由于限制于經濟活動情況缺少分析，沒有將客戶關系和競爭對手因素納入到管理會計考核評價報告中，因此造成了企業對市場的波動不能及時獲知，無法規避企業運營中的風險。

（三）會計管理手段單一

管理會計體系中以財務預算報告的內容為主。對于投資預算、經營預算、成本預算等內容涉及較少，沒有將預算的內容落實到項目的具體環節上，僅限在對預計收益的預算。

（四）對預算執行情況不能精確掌握

建筑企業的經濟活動分析報告和財務分析報告，在預算分析、控制方面發揮作用，缺少正式的書面報告，容易造成企業無法正確掌握各部門的預算執行情況。另外預算內容相對偏少，缺少具體的分析數據作為參考數據。

（五）管理者管理會計意識不足

由于管理會計制度缺乏創新，使用傳統的制度，無法對企業起到明顯的管理作用。一些建筑施工企業的管理者沒有注意到管理會計在企業內部的作用，忽視其管理模式的創新，只是遵循老套的管理模式，通過企業外部收集信息，將企業內外部的信息加以結合，缺乏科學的管理制度，在理論指導上沒有科學的制度予以實施，決策缺乏有效的理論與依據。管理會計人員往往在工作中出現失誤，也沒有被及時，不但發揮不出管理會計的作用，還會影響企業的發展。

（六）管理會計專業水平不高

很多財務會計出身的管理會計，在企業中財務會計的工作和作用往往停留在財務會計層面，而管理會計的效能沒有發揮出來，不能為企業提供相關數據報表，以幫助企業制定戰略和規劃經濟活動，也無法在企業中充分發生自身作用。是管理者往往對公司和企業并不熟悉，在制定決策時不能借鑒管理會計的意見，就無法進行很好的決策。管理會計信息失真、手段相對落后，影響了會計核算的及時性，企業各項經濟活動所產生的會計信息，需要馬上進行匯總、整理和統籌加工，保證信息的真實性、完整性和及時性。

四、加強管理會計體系構建的思路與措施

完善企業會計管理制度，做好制度建設，綜合行業特點和企業自身的實際情況，建立合理有效的管理會計制度，規范會計核算流程，強化執行力度，保證企業會計核算工作質量，提高工作效率。設立嚴格的會計考核工作規章制度，設定會計核算人員的職能和范圍，確立會計管理會計主體地位，并對相關人員進行責權界定，實現整體會計職能轉變。以建筑施工企業的實際情況為基準，制定出可行性較強的會計核算工作質量控制體系以及評價體系，確保工作落到實處，保證核算工作規范化，制定出詳細的管理快速工作規范，制定相應的獎懲、激勵責任、責任問責、崗位問責制度，端正管理會計工作態度，規范人員行為，不斷提升管理會計手段，將先進的計算機信息技術引入到管理會計體系中，提高管理會計的工作效率。

強化企業內部控制，防范財務風險發生，建立良好的內部控制體系，做好建筑施工企業的內外部的會計管理工作，健全內部體系，要做好會計核算工作這一基礎性工作，同時要發揮內部控制的作用，健全企業內部控制制度，強化風險控制意識，充分認識到內部控制重要性，夯實企業內部管理，規范企業各項工作，提升企業競爭力，加強內部控制，層面建設，針對企業管理中容易出現的風險，建立嚴謹的制度規范，強化執行力度。提升管理會計人員素養，不僅包含專業的水平，也包括職業道德水平。建筑施工企業不斷強化管理會計人員專業素養培訓，提高責任意識，從管理會計重要性角度，注重管理會計人員培訓，培養，加強對管理會計工作、思想教育工作，加強對會計通過專業訓練、繼續教育、交流學習等方式，提升專業水準，引進先進的手段，應用在管理會計人員培訓上，滿足不斷變化的市場環境與需求。

五、實施管理會計體系的構建與創新

（一）健全的建筑企業管理會計體系

以會計數據為基礎，以管理工具為補充，通過管理會計體系，提升管理會計成效，探索科學有效的方法。依據各企業實際情況，設計管理體系由監督形式構成監督體系，加強對違法行為和非法行為的打擊力度。

（二）對于項目施工責任成本調整給予依據和方法

建筑企業建立之后進行項目開工，應當做好會計科目設置以及明細科目級別，采用輔助核算的方法，做好各項工作的核算，財務核算和管理進行集中管理和項目單獨管理制的實施。獨立的項目可以設置單獨的財務處理方法，而多元化的項目可以進行財務管理會計中心進行處理。在管理會計體系建構中注意管理方法的革新和創新。面對市場競爭，建筑企業要完成財富和文化的提升，需要選擇性的對管理會計和管理方法進行改革和創新，完善管理會計體系，加強工作監督是相輔相成的。

（三）選擇合理的全面預算管理模式

采用事前編制得到一定合理的預算方案，根據方案內容，全面對生產經營的內容進行掌控，制定相關的科學分析報表和計劃，通過報表和計劃，定期將預算執行情況予以整理、分析和定期上報，對預算內容要進行及時的論證，及時觀察與企業實際情況不相符合的方面，在實施過程中予以改正。

（四）全面預算管理堅持以現金流預算為基礎，以建筑工程項目預算為核心，將工程形象進度作為節點進行管理模式的推進，避免高風險發生，實現高收益現金流的預算，對房產企業來說非常重要。編制的現金流預算報表要形成財務控制的局面，注重現金的有效利用。如工程項目預算涉及到的內容較多，成本項目也較多，工程項目預算的核心就要是根據施工進度，在預算管理上，參照形象進度開展預算，實現成效。

結束語：

企業管理會計體系的建立是一項長時間的改進完善過程，是一項企業管理重要手段，能夠優化內部的資源配置、規避財務風險，把企業的利潤價值最大化，企業內部要不斷地進行調整，提高認識，從管理到基礎要認識到管理會計的趨勢和重要性，轉變傳統的財務理念，積極跟隨新時代經濟發展的腳步，解決在構建過程中的困難和挑戰，不斷完善管理會計體系的建設工作，為企業未來的長足發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

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