強化經營成本控制完善財務管理研究

楊恩波 汪平 高樂樂 葉田田 李小琴

（甘肅農業大學財經學院，甘肅 蘭州 730000）

一、引言

隨著20世紀70-80年代以來改革開放的深入進行，我國社會經濟、文化建設和科學技術及城市面貌均得到了空前的發展與改善，在我國市場經濟體制逐步完善、社會福利體系日益健全的同時，我國國民的日常生活與物質文化需求如同網絡信息技術在我們的日常生活和工作中的傳播那樣健步如飛、白駒過隙。在這樣的日新月異之環境與時空下，隨著全球化進程得加快，企業在經營中因科技的進步、文化環境等的改善均獲得了更多的發展機遇，但也將面臨更多的惡意競爭風險和戰略轉型與優化產業結構的挑戰。為了在日益激烈的市場環境與爾虞我詐等激烈競爭中謀求發展、謀求新的戰略機遇，企業必須不斷通過強化經營成本控制、完善財務管理以提高自身的核心競爭力。一般來說，財務管理是除了人力資源、信息資源外的最能影響企業核心競爭力與發展動力的主要因素，其不但關系到企業的未來，更是當下正常有序運行得關鍵所在，為了提高企業的財務管理能力，加強成本管理是關鍵。

二、企業經營成本控制的主要內容

企業經營成本控制是指企業在消耗全部經營成本之前制定的成本計劃，便于企業控制各項費用。微觀來看，企業經營成本控制之于企業日常財務管理來講是一項系統工程、是關乎企業未來發展的一項非常重要的工作；宏觀來看，企業的長遠戰略制定、競爭策略的完善等任務的實施都要求其對所有的企業經營成本進行合規的控制與有效的管理，只有企業成本及預算得到了有效之控制，其才能保證企業財務管理的健康開展與企業經營活動的有效實施。

一般來說，企業的經營成本之多少往往受到企業制定的成本預算的影響。如果經營成本超出了預期或在成本預算之正常范圍內出現了異常，其企業務必必須采取行之有效措施及時發現問題并及時遏制，具體途徑比如運用企業成本控制策略與方法以及時調整支出、調整企業下一步的預算，以成本控制為主、經營戰略調整為輔的架構確保財務管理與成本管理的順利進行，確保企業財務安全與穩定發展。

總的來看，企業經營成本控制主要集中于前期、中期及后期以下三個方面：

一是前期成本控制，也即產品生產、產品目標市場選擇與受眾群體選擇或產品服務實施前的成本控制，其目的是在產品生產前與市場營銷前及產品概念建構前對產品成本進行準確而詳實的預算和準確而合規的分析，得出初始產品經營成本以對后期產品市場定位與精準客戶選擇做出準備；二是中期成本控制，也即產品投入生產后，產品制造進程中或服務開發及進一步產品深化過程中的成本控制，具體是指其對于產品制造過程中的材料、生產設備及加工設備、生產資料等物質性因素的成本預算和控制。第三是后期成本控制，即對產品上市后、產品流通過程中及宣傳推廣過程中的成本控制，其目的即是使企業利潤最大化，使企業的營收目標得以實現，使企業以最小的成本、最高的銷售額獲得最大的利潤率。現代企業財務管理，必須不斷提高經營成本控制的內容，不斷提高財務管理體制機制與管理水平，不斷吸納高質量得企業成本管理人才，促進企業的健康發展。

三、強化經營成本控制工作中存在的問題

從目前的發展情況來看，雖然很多企業已經認識到加強經營成本管理對提高財務管理能力及對企業進一步發展與提升自身競爭力的重要性，其也在一定程度上給予了一定的重視，對其自身的成本管理進行了有效的管控，但在實際的經營過程中、在實際地對成本的管控過程中，當前絕大部分企業在管控后期或隱性成本方面仍然存在一些問題和不足。例如，許多企業的管理成本控制較為片面、不科學，忽視了產品研發前得一系列隱性成本控制，過于注重事后控制，忽視前期控制和過程控制容易造成不可視的資金浪費和意料之外的超支。例如，在生產過程中購買不配套、不健全、較為零散的相關設備是造成企業成本管控上升或資金浪費的重要因素，同時，忽視相關設備的維護和消耗成本、額外的勞動力和原材料是導致成本超支的另一重要因素，這導致一些企業沒能做好產品生產預算、沒能合理控制生產成本，進而也就不能按照計劃完成工作，此外，成本管控的缺失與預算管理的缺失會使相關產品在實際生產和銷售中沒有精準的市場定位、沒有精準的預期目標和合規的標準，進一步亦導致企業或產品研發團隊很難計算出成品的盈利能力以及下一步為企業帶來的競爭能力和后期生產的強度，同時其也相應地影響企業的財務管理能力制約著企業的發展和進步。

四、強化經營成本控制的有效措施

（一）對成本控制的有效性進行保障——實施和建立成本控制體系

成本控制作為一項財務管理工作，與其他工作一樣，需要建立相應的成本控制體系。成本控制體系是保證成本控制有效、規范實施的必要前提，也是成本控制的核心指導，對企業財務管理的實際效果具有指導作用。因此，企業需要保證成本控制工作的必要性和有效性，通過建立專門的、科學的、完善的成本控制管理團隊，不斷吸納優質的成本管理人才，不斷建立健全企業成本控制體系，并對成本控制過程進行監督管理。有了完善的成本控制體系，不僅可以提高企業對成本的有效控制，亦可使企業對資金的使用效率得到明顯的改善，而且可以有效地提高企業的收入，實現利潤最大化。

（二）對成本控制進行考核，實現標準化管理

為了更好地做好成本控制工作，更好地幫助企業進行戰略之制定，其后期的分析和評估及成本規劃是必不可少的，是極為意義重大的，也就是說高質量的運行成本控制體系及高質量的成本控制效率起著關鍵作用。在成本控制過程中，管理者必須清楚一點的就是并不是說成本越低，收益就越大。成本控制要立足于企業市場進而形成較為合理的成本定額。二是產品質量。當成本控制不合理時，會造成產品質量不合格，對企業的聲譽產生很大影響，從而影響企業的銷售利益。因此，企業的生產經營需要按照標準化的制度進行，這是企業制度化生產經營的最高要求，以實現企業的長期規范發展，控制成本，保證產品的銷售量從而提高企業的效率。

（三）建立健全的制度，為成本控制能夠有效實施提供保障

在企業財務管理中，管理成本控制系統及預算管控系統是必不可少的組成部分。為確保企業經營管理活動能夠正常有序地開展，引導企業形成正確得發展方向，促使企業建構起合理的運營成本管理體系以確保運營成本管理實施的效率和效果。為了保證運營成本控制活動的有效實施，企業首先要建立一套專門的管理制度開發團隊、操作成本控制體系必須緊密契合企業的實際情況。

（四）事先制定控制計劃

企業在經營成本的管理和控制中通常要考慮到具體的實施要求。從產品投產前的一系列準備工作到產品流通階段是成本控制的范圍，這可能對財務管理的內部控制產生重大影響。企業財務部門在生產前對經營成本的控制需要對市場經濟環境變化趨勢進行準確評估，并綜合考慮產品市場銷售情況，此外要結合企業自身的業務發展優勢，在此基礎上尋求最佳的運營成本支出計劃和最合理的預算方法。為防止在開展經營活動過程中出現嚴重超支、浪費和過度消耗資源的情況，應事先對產品的銷售情況進行定額和定量分析。分析結果也是評價企業經營成本控制成果合理性的重要評價指標。

五、結語

在全球經濟一體化的影響下，當代企業的規模和經營范圍得到了前所未有的擴大，促進了企業的發展。在企業的經濟活動中，加強成本控制，不斷提高經營成本管理水平，可以對財務管理起到重要的指導作用，并利用網絡信息技術促進企業內部控制體系的完善。