新形勢下現代企業財務管理模式分析

楊艷

（北京興華會計師事務所（特殊普通合伙）吉林分所，吉林 長春 130015）

隨著我國社會經濟發展進步的加速，我國的市場機制在逐漸地被完善，因此各個行業、各個領域之間的競爭也不斷地激烈。在此條件下，企業想要獲得良好的發展空間便需要不斷去發展進步。首先便是要強化企業的內部管理，且企業管理中以財務管理為核心，企業應著重強調企業財務管理的創新發展，從而強化企業核心競爭力，實現企業的經濟效益。

一、企業財務管理的意義

（一）企業財務管理基本概述

財務管理（Financial Management）是指在某一整體目標下，對于資產的購置，或者資本的融通以及在經營活動中的現金流量以及經營利潤分配等對于資金活動的管理。且企業財務管理是通過一定的價值形態來對企、事業單位的資金運動進行一定的決策、計劃以及控制的綜合性管理模式。企業財務管理的主要目標是對企業組織的財務相關活動以及對財務管理進行處理所需要達到的根本性目的，它在一定程度上決定著企業財務管理的方向，同時也是企業進行財務管理工作的重要起點。且先從企業財務管理目標的演變過程來看，其均能夠反映企業財務管理環境所發生的變化，進而反映著企業集團在經營管理活動中利益關系的均衡與否，且作為企業各種因素所相互作用的綜合體現。

（二）企業財務管理的作用性

企業財務管理創新是對企業管理的核心進行創新的有效方式，企業財務管理模式能夠有效地對企業的生產經營等諸多有關資金流活動的環節產生一定的作用。且企業財務管理主要涉及有資本的籌集、分配以及管理等多個方面，主要是使企業在經營管理等各項活動能夠順利展開的重要保障。所以對于企業單位而言，企業財務管理具有一定的核心管理價值。因此，企業的財務管理模式創新也相當于企業的管理創新，同等于企業創新。企業通過財務管理模式創新能夠對企業的經營管理以及各項經濟狀況進行全方位的重新規劃統籌，進而從整體來做出客觀性的評價。并在企業財務管理創新的過程中不斷對企業的發展決策進行完善，進而有效強化企業在發展中對于各類風險的抵抗能力，能夠有效對外部環境的探索中來提升企業對市場環境的統籌性認知，從而使企業的發展能夠得到穩定，進而將企業在經營活動中可能存在的風險、損失降低到最小化。

二、新形勢下現代企業財務管理模式的問題

（一）集權式財務管理模式存在的問題

集權式財務管理模式存在的弊端便是無法充分調動下屬部門以及子公司單位管理層的積極性，其主要原因同樣也是因為財務管理權限過于集中，這樣的財務管理模式雖然具有高效率的優勢，但是也容易抑制下屬子公司單位的創造能力以及靈活性，并容易挫傷下屬公司單位經營管理者的積極性。其次，由于集權式財務管理模式的規定，子公司缺少財務自理權限，因此一旦子公司單位距離母公司較遠，便可能導致母公司因信息不對稱而使子公司的經營決策存在滯后性，導致其效率低下甚至出現決策失誤等現象。

（二）分權式財務管理模式的問題

分權式財務管理模式由于權力過于分散，容易導致母公司單位在進行經營決策時難以統一調動，同時，正因如此，分權式財務管理模式會進一步的弱化母公司單位的財務調控能力，并且無法及時的發現子公司單位存在的財務管理問題以及所面臨的財務風險，進而容易錯失規避風險的最佳時機。最后便是由于權力分散導致母公司單位難以有效的約束與管理子公司單位，從而容易導致子公司單位出現“內部控制人”的現象。

三、新形勢下強化企業財務管理模式的有效措施

（一）完善企業財務管理機制

對于企業管理而言，其需要具有一定的管理機制作為管理活動的基礎，才能夠發揮出企業管理的最大效果，企業財務管理也是如此。企業財務管理要建立良好的管理機制需從以下方面入手：

其一，企業財務管理人員需要對企業在經營管理中所發生的各項資金流動活動進行有效的監督，從而確保企業財務管理程序以及內容符合現代化企業財務管理活動的相關標準。

其二，積極開拓企業的投融資渠道，并注重企業資金的合理配置，進而促進企業財務管理活動模式的完善。并加強對于企業資金管理、財務核算以及投融資與風險管理等部門的建設。并契合企業以及市場發展的實際情況來不斷地進行改革創新，進而建立良好的企業財務管理制度。

其三，企業管理者需要具備一定的企業發展前瞻性，進而對企業未來的發展以及生產經營的相關業務進行決策，進而促使企業在科學合理的財務管理下實現資本的投融資，進而實現企業的經濟效益。

（二）對企業財務管理理念不斷進行改革創新

為了促進我國企業在開展財務管理工作時，能夠擁有一個良好的工作開展環境，便需要企業不斷地對企業財務管理理念以及管理方式進行改革創新。并且在進行財務管理理念創新時，不僅需要強化企業員工的理念，同時也需要強化企業管理層的財務管理意識，進而使企業的管理者到下屬執行員工都能夠充分地意識到企業財務管理對于企業發展的重要意義。同時企業應當建立良好的價值體系，使企業員工能夠在崗位上充分地發揮出個人能力，進而體現個人價值，從而有效的促進企業員工的工作積極性，才能夠讓企業員工在進行財務管理工作或執行財務管理制度能夠及時地發現企業財務管理問題，進而實現企業財務管理改革創新的目標。且企業的財務管理不應當僅僅關注于企業所掌握的物質與資本，應當要意識到知識對于企業資本的重要性，并在企業財務管理中體現出知識資本的特征以及構成與表現形式等。且要充分地認識知識資本需要企業認可知識資本是企業資產的一部分，進而充分的利用企業知識資本來為企業提供可持續性發展的經濟效益增長。

（三）科學化管理企業資金，并拓展企業投融資渠道

資金是企業進行經營管理活動的核心與命脈，其與企業生存發展起著息息相關的作用。所以企業在進行經營管理決策時，應當具備一定的前瞻性，并建立一個發展的可行性目標，以目標為基礎，根據企業以及市場的實際情況來完善企業的管理制度、管理程序，并根據企業經營管理內容來明確企業的管理規范。且企業管理者應當以企業現代化發展需求為基礎來重視企業的資金管理模式，進而減少因資金管理模式混亂而出現的企業財務風險，進而為企業實現經濟效益提升可行性支撐。并且企業需要按照我國經濟宏觀調控政策以及市場變動的內容來擴展企業的投融資渠道，使企業的投融資方式擺脫傳統的商業銀行體系，進而獲得更多的發展空間。其前提便是企業需要重視自身的信譽度，通過利用信用社區的良好特點，并采取企業合作或合并的方式來輔助企業更好地進行資本的投融資業務，從而為企業累積資本。在企業資本的管理上，企業應當按照當前的自己管理規范來不斷地使企業自己管理模式科學化、規范化，進而使企業發展能夠符合現代化企業的發展趨勢，進而實現企業經濟效益。

（四）強化企業財務人員能力

企業財務人員的能力主要體現在其職業素養以及職業道德上，所以需要對企業財務人員的職業道德素養進行提高，從而使其能夠滿足企業當前時期的發展所需，其也是企業做好財務管理工作的重要保障措施之一。而對于企業財務管理人員能力提升的有效措施，主要可通過以下方式實現：

其一，拓展企業的外招渠道，通過對財務管理人員的入職標準提高，以及對人才的多方面要求、綜合評價需求增加等，即受教育程度以及從業經驗等，進而使企業財務管理人員的招聘符合一定標準。

其二，定期對企業原有財務管理人員進行知識、技能、業務水平的培養，可定期請行業內的專業人員來組織培訓活動，或在企業內部定期開展知識、技能競賽等多元化的良性競爭活動，從而激發企業財務管理人員的競爭性心理，進一步培養企業財務管理人員的業務水平以及團隊合作能力，也可以做到對企業財務管理人員的能力檢驗。

因此，企業在進行財務管理崗位招聘時應當對其技能、知識能力等進行綜合考慮，并重點考量其職業道德與職業素養，以確保企業財務管理人員的招聘能夠滿足企業現代化發展需求；且其次，需要對企業內部在崗的財務管理人員進行定期培訓、考核，從而逐步強化財務管理人員專業知識以及業務水平，進而達到優化企業財務管理團隊的目的。

四、結束語

綜上所述，企業只有對自身以及所在市場經濟環境進行充分了解，才能夠使企業財務管理工作的展開以及理念的沿用能夠符合現代化企業發展需求。并且企業應當在此基礎上對企業自身所存在的不足進行充分分析，通過對企業相關制度、管理團隊以及財務管理體系的完善來提高企業的財務管理能力，并且企業的管理層應當要注重企業財務管理對于企業發展的重要性，進而在企業的改革創新中能夠具有一定的前瞻性，從而實現企業經營管理的經濟效益，以推動我國社會經濟的進一步發展。