事業單位采取財務精細化管理的重要意義

田雨珍

（昌圖縣鎮村振興發展服務中心雙廟子鎮分中心，遼寧 鐵嶺 112000）

隨著我國社會經濟體制的改革發展，使得我國事業單位財務管理的規范性不斷地提升，但是依然存在著許多問題，從而制約著事業單位財務管理的發展。比如財務管理的方式比較單一，無法有效地滿足當前經濟體制改革的需求，所以提升財務管理工作水平是當前事業單位急需解決的問題之一。而做好財務的精細化管理，則是提高財務管理水平的重要舉措，因此事業單位財務人員應當加強對精細化管理措施的研究，有效地提高財務管理質量。

一、事業單位采取財務精細化管理的意義

（一）提高財產的使用效率

事業單位采取財務精細化管理措施是具有很好的意義，對于提升財務管理水平，促進單位穩定發展起著至關重要的作用。實現財務的精細化管理，可以提高單位財產的使用效率，目前我國許多事業單位都存在著財產使用效率較低的問題，導致單位的資源得不到合理有效的利用，存在嚴重的鋪張浪費現象，不僅會浪費國家資產，更是影響節約型社會的構建。實現精細化的財務管理，可以對單位各種財務活動進行有效的控制，實現預算資金的科學管理，有效解決傳統財務管理中存在的問題，為進一步提升財產使用效率奠定基礎。

（二）促進財務的改革發展

加強事業單位的財務精細化管理，也是促進單位財務改革發展的重要措施，事業單位是我國重要的服務機構，保證其正常運轉也是提高我國社會服務效率的重要前提，所以做好財務精細化管理十分重要。隨著我國社會經濟的快速發展，事業單位的財務管理也要跟隨經濟的發展步伐，加強財務管理的改革，提高財務的精細化管理程度，保證單位內部各項工作的正常運行，充分地提高單位的服務水平。

（三）提高財務管理水平

事業單位做好財務精細化管理，可以有效地提高財務管理水平，因為實現精細化的財務管理，可以加強對單位各種業務的事前預測、事中控制和事后評價，正確全面地了解當前單位資金的使用情況，保證財務資金的合理使用從而更好地發揮出財務管理的職能作用，促進事業單位的穩定發展。

二、當前事業單位財務管理的現狀

（一）缺乏對財務管理的全面了解

隨著時代的進步，雖然我國事業單位都取得良好的發展，但是在開展財務管理中依然存在許多不足之處，從而影響財務管理精細化管理質量。首先，當前許多事業單位都缺乏對財務管理的全面了解，部分領導和職工都不能正確地認識到財務管理的作用，簡單地認為財務管理工作只是財務部門的工作，與其他部門無關，導致財務管理工作無法在單位全面開展，從而影響財務管理作用的發揮，不利于促進事業單位各項工作的正常開展。

（二）缺乏完善的內部控制

當前我國許多事業單位也缺乏完善的內部控制制度，導致財務管理監督效果一般，無法有效地控制各種徇私舞弊問題的發生。完善的內部控制制度是內部監督的重要內容，內部制度的不完善，將直接影響單位內部監督的效果，導致各個部門之前不能實現良好的職責監督和約束。

（三）缺乏有效的預算管理活動

許多事業單位在開展預算管理的時候，都無法開展有效的管理活動，比如在進行預算編制時，大部分都是使用增量的預算方法，沒有結合單位實際的情況進行科學編制，導致單位的款項收支無法真實地反映出真實的財務情況，進而影響財務管理活動的開展。

（四）會計核算混亂

許多事業單位在進行會計核算的時候，常常會出現比較混亂的情況，比如部分財務人員沒有按照會計制度的內容來開展核算工作，導致核算工作的合法性和合理性得不到有效的保證，甚至還會影響會計核查檢查工作的開展，從而影響財務管理效果。

三、財務精細化管理的特點

（一）專業素質高

開展精細化的財務管理基礎就是專業化的財務管理，所以對于財務人員的專業素質要求非常高，不僅能夠開展財務管理業務，更是可以建立非專業的財務管理制度，所以配備專業素質高的財務管理人員是提高財務精細化管理的重要基礎。

（二）整體管理

財務的精細化管理是一項系統整體的管理工作，所涉及的內容是非常廣泛的，因此必須要做好整體協調工作，實現單位資源的合理配置，做好全面的財務規劃工作，更好地保證精細化財務管理工作的開展。

（三）完善的數據庫

開展財務的精細化管理前提是建立完善的財務數據庫，通過精細化管理來提升財務管理效果，從而減少各種問題的發生，保證管理質量，保證事業單位的正常運轉。

四、加強事業單位財務精細化管理的措施

（一）提高財務制度的精細化程度

由于當前事業單位財務管理還存在著較多的問題，所以要實現財務的精細化管理，必須要規范好管理制度，提高財務制度的精細化程度。當前我國大部分事業單位財務管理制度都比較簡單，無法滿足當前財務管理工作的要求，加強對財務分析和資產管理是當前財務管理工作的重點內容。所以財務人員應當結合單位的實際情況，結合當前社會的發展要求，制定完善的財務管理制度，比如制定完善的會計核算制度、財務信息制度等，保證財務管理各方面工作的正常開展。在制定財務管理制度的時候，財務人員還應當將每一項內容都融入到實際的工作當中，保證財務管理工作的有章可循。

（二）提高財務預算的精細化程度

在進行事業單位財務管理的時候，要提高財務預算的精細化管理程度，做好財務預算是提高單位資金使用效率的重要措施，實現資源的合理利用。第一，事業單位要設置財務預算管理部門，專門負責預算管理工作，做好對當前財務情況的分析、預算的執行。第二，要保證財務預算工作的有效性，必須要制定完善的預算管理制度，使得預算管理可以有章可循。最后，單位可以制定獎罰制度，對年度的財務預算執行情況進行評價，然后根據評價結果來對相關部門以及工作人員進行獎勵和懲罰，落實好責權到位，更好地促進財務預算工作的開展。

（三）建立精細化的財務會計體系

為了保證財務的精細化管理，事業單位應當建立精細化的財務會計體系，保證各項財務工作的正常開展。單位財務會計體系主要包含有資產管理、成本管理、收支管理等內容，比如要實現資產的精細化管理，就要做好資產的出入庫管理工作，設置詳細的資產核算體系，配備專門的人員做好資產的盤查工作。如針對固定資產的精細化管理，應當建立好科學完善的折舊制度，保證固定資產折舊計算的合理性，從而實現資產的精細化管理。要做好成本的精細化管理，財務人員必須要做好成本核算的科學化處理，對各項財務支出的合理性進行分析，全面保證財務核算的主權內性，避免資金浪費現象的發生，有效地提高財務資產的使用效率。針對于收入的精細化管理，財務人員則要完善國庫的集中制度，嚴格做好創收管理工作，嚴格執行收支的雙線管理，避免出現違規違法現象，保證財務管理的合法性。

總而言之，做好財務的精細化管理，可以提高事業單位的財務管理質量，減少財務風險的發生，更好地提高資產的使用效率。因此事業單位領導以及職工都要正確認識到財務精細化管理的重要性，結合實際制定針對性的措施，更好地推動單位財務的精細化發展，促進單位的穩定發展。