“互聯網+”時代企業管理的創新路徑發展研究

摘 要：本文對“互聯網+”時代企業管理創新價值進行介紹，和分析“互聯網+”時代企業管理現狀，研究“互聯網+”時代下企業管理創新措施，提高企業在“互聯網+”時代中的競爭力。

關鍵詞：“互聯網+”時代;企業管理;創新途徑

隨著信息技術已經在互聯網的基礎上實現了相互融合，邁入“互聯網+”時代，對傳統企業管理工作產生了一定的影響。“互聯網+”時代下，企業需要對傳統管理模式進行優化完善，實現整個企業管理的優化創新。

一、“互聯網+”時代企業管理創新

在“互聯網+”時代，創新已經成為促進企業不斷發展的主要動力之一，一旦外界發展環境發展變化，則企業在經營管理中要根據自身需求展開優化調整。正是因為“互聯網+”時代的到來，改變了人們思維方式的同時，也促進了產業的升級和轉型。在該種環境下，企業就需要根據時代的發展要求，對管理理念、模式以及技術應用等方面展開優化完善，通過這種方式引導企業適應當今時代的發展，進而實現企業高水平發展。

二、“互聯網+”時代下企業管理現狀

許多企業管理人員并沒有轉變傳統的管理觀念，企業采用金字塔似的管理結構，信息無法實現有效傳遞，因此企業的整個工作效率無法提高。企業采用的管理模式以及服務模式與互聯網時代的吻合度不高，企業很難在“互聯網+”時代實現長期穩定發展。

企業的技術水平不高，技術更新的速度也較為緩慢，無法滿足“互聯網+”時代對技術的要求。缺乏以人為本理念，導致人才在實際工作中，無法得到充分發展。有些企業在薪資制度方面，缺乏科學性和靈活性，因此薪資的激勵作用無法發揮出來。

三、“互聯網+”時代下企業管理創新路徑

（一）企業管理理念創新

在企業管理理念創新中，需要將用戶需求放在首要位置。隨著國民經濟的快速發展，消費者需求逐漸多樣化以及個性化，將用戶需求融入企業生產經營的各個階段，建立以用戶需求為中心的管理理念。例如，針對餐飲企業，如果多數消費群體為上班族或則年輕人，則可以根據消費者需求，推出套餐，節省孩消費者用餐選擇時間的同時，利用多樣化的選擇，提高消費者用餐滿意度。

（二）企業管理結構創新

在“互聯網+”時代中，最突出的特點就是信息化和數字化，企業在實際經營中，每天會處理海量的數據信息，企業需要篩選出具有價值的信息，為自身決策提供條件。而采用傳統的金字塔管理結構，則無法實現信息在企業內部的高效處理和傳播，進而影響企業的經營發展。所以在“互聯網+”時代中，企業需要采用扁平化的管理結構，企業的每個員工都能夠獲得信息以及傳遞信息，自主獲得信息的同時，還可以提高信息的傳輸速度，幫助企業第一時間了解市場發展情況，進而對自身的發展策略進行優化調整。

（三）企業管理模式創新

在“互聯網+”時代，企業需要將互聯網的優勢充分發揮出來，不斷拓展自身的服務模式，并將以人為本的理念滲透到企業管理中。例如，企業在對管理模式進行創新的過程中，可以將互聯網技術作為基礎條件，將用戶需求作為核心內容，在此基礎上建立CRB系統。該系統在實際應用中，能夠實現信息的全面收集，并分析企業與消費者之間的交互信息，確定市場中消費者未來的消費趨勢以及需求，為企業管理提供決策依據。

（四）企業管理技術創新

技術是“互聯網+”時代中的核心，同時也是企業管理創新需要重點關注的問題。在“互聯網+”時代，主要技術包含云計算、大數據、互聯網技術等，以上技術已經滲透到企業管理各個環節中，并且具有無法代替的作用。

（五）企業人力資源管理創新

在“互聯網+”時代，對技術人才的需求量逐漸增加，企業在對人才進行管理創新的過程中，可以從以下幾個方面進行。第一，創新人才管理理念，將公平、民主開放等理念滲透到企業文化中。第二，建立科學的薪酬管理制度，將員工的工作態度、工作狀態以及工作質量作為依據，建立全面科學的薪酬管理制度。第三，為人才提供充足的發展空間。高質量的人才需要隨著時代發展，不斷提高自身水平，因此企業需要為員工提供定期有效的培訓，提高員工的綜合實力，并為其提供充足的發展空間，使人才能夠將自身價值充分發揮出來。

由此可以看出，在“互聯網+”時代中，管理創新對企業來說具有重要意義，只有具備良好的創新意識，制定創新優化方案，才能夠實現全面有效的管理創新，實現企業在“互聯網+”時代的穩定發展。

（作者簡介：王從瑜，碩士，四川大學錦城學院助理研究員。）

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