新華聯文旅步入轉型收獲期迎來價值重估

11月13日至14日，由世界旅游聯盟主辦，世界旅游組織（UNWTO）、世界銀行（WorldBank）等機構合作舉辦的“2020世界旅游聯盟·湘湖對話”、第一屆理事會第四次會議及世界旅游聯盟2020年年會在杭州舉辦。活動圍繞“疫情影響之下旅游業發展”進行深入探討。新華聯文化旅游發展股份有限公司（下稱“新華聯文旅”，000620.SZ）總裁茍永平作為世界旅游聯盟核心發起理事成員單位負責人，應邀出席會議。

2020年以來，受到疫情影響，全球旅游業出現了下滑。但隨著各國防疫措施的加強和有效疫苗的推出，旅游行業終將復蘇。而中國，由于率先控制了疫情，包括旅游業在內的各個行業已經重歸增長軌道。

對于新華聯文旅來說，其致力于將文旅產業打造成支柱型產業的戰略轉型步伐依然堅定，其成果已經在2019年開始顯現，雖然受到疫情干擾，但由于方向明確、戰略清晰、措施得力，新華聯文旅將通過這一轉型實現長期高質量的增長，并為資本市場所認可。

戰略轉型布局成功迎來收獲

依托新華聯集團的強大實力，近年來新華聯文旅發展迅速，逐步形成了文化旅游業等多產業布局的良好局面。自上市以來，新華聯文旅就把文旅產業確立為戰略性支柱產業，至2019年，隨著多個文旅項目陸續落地，公司對這一領域的布局獲得成功，并迎來收獲期。

從經濟發展階段來看，觀光旅游和度假已成為中國居民的消費熱點和中國經濟新的增長點，中國文旅市場隨之進入黃金時代。而伴隨著“房住不炒“的政策基調，房地產行業正在告別高速、粗放式增長的時代。憑借前瞻性的眼光，新華聯文旅早在2013年就瞄準文旅產業轉型布局，并成為眾多上市公司當中轉型最堅決、最徹底的文旅企業。

以中華民族文化品牌為依托，考慮到具有文化底蘊的旅游資源以及作為人口聚集地的優勢，新華聯文旅獨辟蹊徑，選擇以“古鎮+”的模式切入文旅行業。通過打造大型文旅古鎮的平臺，把文化景點、文化演藝、博物館、兒童親子、餐飲、酒店、民宿客棧等業態進行整合，在傳承文化的同時，再根據景區文化基因進行文化創意，在增強景區體驗感的同時，以多種形式強化景區的文化內涵與標簽，將旗下文化旅游景區打造成有溫度、有熱度、有深度的一流的旅游目的地。

近年來，新華聯文旅先后開發了長沙銅官窯古鎮、蕪湖鳩茲古鎮、西寧童夢樂園，并收購了四川閬中古城景區。這些大型國際化文化旅游項目集旅游、藝術、人文、商業、餐飲等于一體，以深厚的文化底蘊和精美的建筑風貌贏得眾多游客的熱捧，為國內文化旅游行業增添了亮麗的城市名片。

“古鎮+”模式利好估值中樞

2020年上半年，在疫情影響下，新華聯文旅的業績受到了一定沖擊。但四大文旅項目已全面落地，戰略布局已經成型，新華聯文旅的品牌核心價值和市場影響力將穩步提高。

憑借打造獨具特色的“古鎮+”模式，新華聯文旅建立了在文旅產業中的核心競爭優勢。以文化旅游為核心的多元產業布局形成的全產業鏈優勢，有利于公司充分整合、利用內外部資源，分散公司經營風險，不斷獲得持續的現金流和新的利潤增長點，促進公司持續、穩定、健康地發展。

今年以來，A股大消費板塊表現不俗，投資者對國內消費領域的增長抱有信心并不斷追捧消費股。

以“古鎮+”模式為支點，以全產業鏈為杠桿，憑借優勢業態，新華聯文旅不僅會實現由傳統房企向綜合性文旅運營商的估值中樞遷移，更有望在綜合旅游行業中獲得高于平均水平的估值。這一過程，還有待于資本市場對新華聯文旅價值的再發現。

2020年國慶中秋長假期間，游客熱情持續高漲，旅游歸位重塑行業信心。新華聯文旅四大景區8天共接待游客近50萬人次，旗下酒店總營業收入較去年同期大幅增長79.14%。沿著戰略轉型的清晰路徑，公司發展重歸快車道。