基于霍夫斯泰德框架下的中外企業社會創新比較

李 丹

蘭州財經大學，甘肅 蘭州730020

一、引言

近年來，中國一直處于社會轉型期，改革進入深水期，資本市場不斷擴大，資本容量不斷增加，反映在經濟層面就是企業的數量不斷增加，再加之社會觀念的日益更新，人們對企業的社會責任越來越重視。因此，人們對企業經營成果的評價也不再僅限于其能否獲得最大收益，還要看其是否對社會做出貢獻、是否進行了創新、是否對企業造成不良影響等。本文利用霍夫斯泰德的文化維度模型，對意大利、伊朗和中國三國的企業創新現狀進行了比較，旨在找出中國現行企業創新的優勢和不足，加強創新長板、改進其短板，以此加快中國企業創新的步伐，縮小與發達國家之間的差距，早日實現“中國制造 2025”。

二、文獻綜述

（一）企業社會創新

創新是企業經營發展的源動力，只有不斷進行創新，才能使企業緊跟時代發展的步伐，不被時代潮流所淘汰。進入二十一世紀以來，生態環境惡化和貧富差距加大等社會問題不斷涌現，企業進行社會創新的外部環境也隨之發生變化。1973年，現代管理學之父彼得·德魯克在分析社會創新、社會責任問題時，在《管理：使命、責任、實務》一書中首次提出了社會創新的理念，并系統地對其概念進行了闡述，以此作為企業履行社會責任的一種新的實踐形式。在這之后，越來越多的社會學家、經濟學家和研究學者對社會創新這一領域進行研究。Mulgan（2007）指出社會創新是指以滿足社會需求為目標的創新活動和服務。……