關(guān)于電力工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理的初探

李志梧

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國電力工程施工項(xiàng)目規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。電力工程施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量對(duì)于人們的用電質(zhì)量具有直接影響，而在電力工程施工項(xiàng)目中，現(xiàn)場物資管理工作占有重要地位，需要對(duì)此予以高度重視。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工項(xiàng)目;現(xiàn)場;物資管理

引言

電力企業(yè)工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理存在很多不足，尤其是管理范圍內(nèi)的設(shè)施過于陳舊，并缺少專門的物資儲(chǔ)存?zhèn)}庫，對(duì)能夠適應(yīng)施工項(xiàng)目物資存儲(chǔ)的設(shè)備設(shè)施的投入量不夠，倉庫和施工現(xiàn)場的施工物資無序放置，會(huì)損壞物資，并造成物資的流失。另外部分電力企業(yè)對(duì)先進(jìn)的管理技術(shù)和手段掌握過少，實(shí)際的工作需求無法通過信息建設(shè)來滿足，操作模式依然是人工操作模式，容易造成信息檢錄沒條理或缺失，這樣會(huì)使電力工程項(xiàng)目的施工手段受影響，所以要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的物資管理，改善這種情況，使電力工程施工項(xiàng)目高效運(yùn)行。

1程施工項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理的必要性

管理是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)，所以，對(duì)于施工項(xiàng)目的企業(yè)來說，管理也是最重要、最普通的環(huán)節(jié)，尤其是在工程施工項(xiàng)目中的現(xiàn)場物資管理，其直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本問題。當(dāng)下由于我國的基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，讓較多的施工企業(yè)倍感壓力，需要施工方對(duì)現(xiàn)場的物資管理進(jìn)行合理的規(guī)劃，降低施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)支出，以提高施工工程方的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中對(duì)現(xiàn)場物資管理合理有效，既可以保證工程質(zhì)量，還可以降低工程成本，為該工程項(xiàng)目提升經(jīng)濟(jì)利益，否則會(huì)出現(xiàn)難以預(yù)估的損失。

2電力工程施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的不足

在具體的工程施工過程中，由于各種因素的影響，現(xiàn)場物資管理還存在著很多的不足。第一，現(xiàn)場管理設(shè)備過于陳舊。有些電力施工工程對(duì)于物資管理缺乏重視，對(duì)于設(shè)備設(shè)施的投入不高，也沒有專門用于儲(chǔ)存物資的倉庫，這樣會(huì)造成施工現(xiàn)場物資擺放混亂，不僅會(huì)容易導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施的損壞，而且會(huì)導(dǎo)致物資的丟失，影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。第二，一些電力企業(yè)的物資管理技術(shù)落后，缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，不能滿足實(shí)際的工作需求，管理工作效率低下，信息化程度不高，造成很多重要信息混亂或者丟失，這些都不利于電力工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而影響整個(gè)工程建設(shè)的效益和質(zhì)量。

3電力工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理措施

3.1科學(xué)管控物資管理流程

物資管理流程管控的科學(xué)與否對(duì)于物資管理工作開展質(zhì)量具有直接影響。其管理流程可以概括為：工程部門制定物資計(jì)劃→物資部門采購材料→物資分配中心分送材料→現(xiàn)場材料監(jiān)督與使用。在物資采購過程中，需要對(duì)物資管理可能產(chǎn)生的問題予以全面考量;在物資應(yīng)用過程中，需要對(duì)管理操作流程進(jìn)行有效控制;在施工項(xiàng)目建設(shè)完成后，需要做好物資成本核算工作。在物資管理流程中，統(tǒng)籌安排占有關(guān)鍵地位，因此，需要在工程施工前期開展預(yù)算工作，明確所需材料數(shù)量以及具體類型;然后，需要保證采購工作集中性，需要與供貨商進(jìn)行及時(shí)聯(lián)系，開展議價(jià)工作、談判工作，檢查材料質(zhì)量，并商討好后期可退換;最后，需要針對(duì)采購材料做好具體記錄工作，為成本核算工作的科學(xué)開展奠定基礎(chǔ)。

3.2加強(qiáng)計(jì)劃管理與現(xiàn)場管理

（1）施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)計(jì)劃管理。計(jì)劃是每一件事的開始，如果施工企業(yè)在計(jì)劃過程中已經(jīng)將材料浪費(fèi)掉，才是真正的浪費(fèi)。施工企業(yè)要有合理的施工計(jì)劃方案，在這個(gè)計(jì)劃中一定要設(shè)計(jì)施工過程中的各個(gè)方面，比如每一項(xiàng)工作需要具體消耗多少材料以及在進(jìn)行場地清理時(shí)需要用多少材料和多少員工，這些都需要可靠計(jì)量。施工企業(yè)在進(jìn)行計(jì)劃過程中，一定要嚴(yán)格把握具體的施工合同、設(shè)計(jì)理念、施工圖紙、以及各項(xiàng)合同的相關(guān)規(guī)定。依據(jù)這些圖紙及合同的相關(guān)規(guī)定，合理統(tǒng)籌物資的消耗量和采購量，并制定合理的施工方案以及生產(chǎn)計(jì)劃。制定好合理的施工方案之后，確保施工質(zhì)量的合格，降低生產(chǎn)成本。（2）要不斷強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場的管理。施工企業(yè)要對(duì)現(xiàn)場物質(zhì)管理引起足夠的重視，主要從兩個(gè)方面的管理入手：①材料的質(zhì)量;②材料的數(shù)量，這兩個(gè)方面都影響著企業(yè)的施工質(zhì)量和利潤。企業(yè)在購入材料時(shí)要對(duì)其質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并且要合理統(tǒng)籌施工過程中的材料用量。施工企業(yè)要合理建設(shè)現(xiàn)場物資管理隊(duì)伍，防止施工過程中的偷工減料現(xiàn)象，和其他員工對(duì)外銷售材料現(xiàn)象，為企業(yè)的施工質(zhì)量和財(cái)產(chǎn)作出合理的保護(hù)。

3.3引進(jìn)先進(jìn)的人才和管理方法

電力建設(shè)企業(yè)要想加強(qiáng)物資管理，還應(yīng)該積極引進(jìn)有關(guān)物資管理的先進(jìn)技術(shù)和方法，促進(jìn)物資管理的現(xiàn)代化和信息化，提高物資管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)的更好進(jìn)行。同時(shí)引進(jìn)有關(guān)物資管理的高素質(zhì)人才，建立相關(guān)的管理機(jī)制，定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，這些都有利于加強(qiáng)物資管理水平，降低物資管理成本，減少資源浪費(fèi)，加快工程建設(shè)進(jìn)度，提高電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)

為讓電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工物資管理工作得到有效開展，可以針對(duì)其復(fù)雜的管理內(nèi)容積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)的物資管理系統(tǒng)。現(xiàn)階段，ERP系統(tǒng)得到了廣泛應(yīng)用，利用此種系統(tǒng)，可以有效整合電力企業(yè)工程項(xiàng)目中的一系列物資管理信息，同時(shí)可以讓電力企業(yè)和供應(yīng)商之間形成緊密聯(lián)系，讓電力企業(yè)市場應(yīng)變能力得以提高。除此之外，利用此系統(tǒng)可以讓信息不對(duì)稱問題得到有效解決，讓信息共享目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在物資管理工作中，信息技術(shù)的有效應(yīng)用還可以讓電力企業(yè)物資管理科學(xué)性得以提升。值得注意的是，如果應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，那么在應(yīng)用之前需要對(duì)其成本進(jìn)行全面考量，保證成本投入合理，同時(shí)還應(yīng)聘請(qǐng)專家對(duì)系統(tǒng)操作人員展開專項(xiàng)培訓(xùn)，保證系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)量。

3.5加大對(duì)物資管理的投入

在電力工程施工過程中，物資儲(chǔ)備設(shè)施和設(shè)備的投入對(duì)于管理工作的順利進(jìn)行有著重要作用。有些工程企業(yè)缺乏先進(jìn)的設(shè)備和設(shè)施，早造成物資堆放混亂，整理起來費(fèi)事，有些還會(huì)丟失。這樣不僅不會(huì)節(jié)省成本，而且會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和資源。相關(guān)部門和企業(yè)要加大對(duì)物資管理的重視，增加對(duì)物資管理設(shè)施的投入，讓現(xiàn)場管理工作變得有條不紊，節(jié)省管理工作時(shí)間，減少不必要的損失，進(jìn)而節(jié)省工程建設(shè)成本。雖然短期看來，資金投入是增加了成本，但是從長遠(yuǎn)看，對(duì)于工程成本的控制和經(jīng)濟(jì)效益的提高都有著積極的作用。

結(jié)語

電力企業(yè)的工作人員在進(jìn)行物資管理工作時(shí)，要仔細(xì)認(rèn)真，因?yàn)槠湓诤芏鄰?fù)雜的環(huán)境中存在，必須將多種因素納入考慮中，確保物資管理工作的正常運(yùn)行。工程成本中工程物資占有很大比重，物資管理工作的控制情況，會(huì)影響工程的質(zhì)量和效益，工作人員應(yīng)保證供應(yīng)順利，并使成本降低，使這個(gè)過程最大程度的發(fā)揮。物資管理工作需要工作人員不斷豐富自身經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行不斷完善，通過責(zé)任意識(shí)促進(jìn)物資管理的快速發(fā)展。另外，相關(guān)單位應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，并根據(jù)實(shí)際應(yīng)用，在管理工作中運(yùn)用最優(yōu)秀的方式，使工程項(xiàng)目物資管理工作得以全面發(fā)展。

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