關于青年成長與企業(yè)發(fā)展雙向促進的探索與研究

雷 川/湖北華電西塞山發(fā)電有限公司

2019年4月30日，習近平總書記在紀念五四運動100周年紀念大會上的講話中指出：“青年是整個社會力量中最積極、最有生氣的力量，國家的希望在青年，民族的未來在青年。”對于企業(yè)，特別是黨領導下的國有企業(yè)，青年員工是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的生力軍和接續(xù)力量，不斷挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才，推動青年員工成長成才是現(xiàn)代化企業(yè)科學管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實際需求。同樣對于青年，實現(xiàn)國家、民族和企業(yè)奮斗目標，需要廣大青年人埋頭苦干、腳踏實地，貢獻青春活力和激情。

一、青年成長與企業(yè)發(fā)展雙向促進的研究意義

基于西塞山公司企業(yè)發(fā)展和青年員工整體水平及分布情況，研究青年工作與企業(yè)管理的雙向促進，關乎企業(yè)的生產(chǎn)效益和持續(xù)發(fā)展，關乎青年員工的成長成才，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

（一）企業(yè)發(fā)展需要青年人才的接續(xù)

企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，首先要解決企業(yè)長遠發(fā)展過程中人的根本問題。青年員工隊伍是保持人員結構活力的重要因素，是企業(yè)管理在未來進程中的重要力量接續(xù)。

（二）青年員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用和優(yōu)勢

青年員工較老員工相比，雖工作經(jīng)驗和技能水平有差距，但對新鮮事物和先進技術的探索興趣高，接受能力快，工作積極性、主動性強。大部分青年員工學歷水平高、創(chuàng)新意識強、身體素質(zhì)強，是企業(yè)發(fā)展技術技能、克難攻堅、重大項目實施的重要力量和實際需要。

（三）青年員工成長是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然結果

“人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。”企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展首先要實現(xiàn)人才隊伍高質(zhì)量發(fā)展，最快、最有效、最有價值的人才培養(yǎng)就來源于青年員工的培養(yǎng)，如何有效的培養(yǎng)一批高質(zhì)量專業(yè)人才、科技人才、管理人才，是企業(yè)人力資源管理中重要的課題，為青年員工成長成才打造良好的管理機制，提供更多的工作平臺和學習機會，幫助青年員工鍛煉成長，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要標志，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。

二、推進青年成長與企業(yè)發(fā)展雙向促進的對策和措施

通過開展青年員工成長與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展雙向促進的課題研究，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中心，以發(fā)揮青年員工作用為重要手段，以促進青年員工和企業(yè)共同發(fā)展為重點，構建完善青年人才管理工作體系，實現(xiàn)青年員工與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同向同行。

（一）加強黨對青年工作的指導，在黨的領導下加強青年人才培養(yǎng)

西塞山公司黨委加強對青年工作的研究，明確青年發(fā)展方向，推動青年員工融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局。各黨支部強化青年工作指導，為青年員工發(fā)揮作用打通渠道，保證青年員工成長發(fā)展措施得到有效落實。

1、堅持黨管共青團工作方向

該公司黨委高度重視共青團工作，凡是有關共青團的重要工作、重大決策，必須要經(jīng)過黨委會研究討論，確保共青團工作不減速、不跑偏、不越軌，保證共青團隊伍的純潔性、穩(wěn)定性、先進性。對共青團全年工作計劃、年中工作總結、團委書記述職、年度工作總結、主題教育實踐活動方案等一系列關鍵性、廣泛性、持續(xù)性的重大活動和重大報告，實行公司黨委審批制度。同時，將共青團工作納入全年黨建工作要點和部門經(jīng)濟責任體系，明確共青團工作重要性。配齊配強共青團干部，將團委負責人納入中層干部管理，配備兼職團委副書記，強化團干部隊伍結構。

2、加強年輕干部培養(yǎng)選拔

該公司黨委在干部管理工作上，更傾向于年輕干部的培養(yǎng)，在中層干部公開競聘和組織選聘，盡可能向80后、85后，甚至是90后傾斜，加快干部隊伍梯隊建設，在廣大青年員工中發(fā)掘、培育、磨煉優(yōu)秀人才。每年組織1-2期中層干部及青年骨干培訓班和黨務人員培訓班，人員范圍擴大至研究生學歷青年及團支部書記。同時，通過各黨支部民主推薦、黨委審批，定期更新后備干部，將在公開選拔和競爭上崗中暫時不能提拔使用的優(yōu)秀年輕干部，如符合后備干部條件，按照規(guī)定程序列入相應的后備干部名單，確保后備干部隊伍的代表性。

3、將青年工作納入黨支部考評

該公司團委要求各團支部在落實公司團委各項決定、活動、部署的同時，要積極主動向同級黨支部匯報工作情況，爭取部門黨、政領導支持，在部門各項工作中發(fā)揮團員青年作用，起到既能幫助部門工作開展，又能為團員青年搭建好平臺，還能為黨支部和部門領導隨時掌握青年員工工作情況提供“第一手資料”。在每季度的支部黨建工作考評中，公司黨委將黨支部研究、管理青年工作作為考評內(nèi)容之一，對不重視共青團工作和青年工作的支部進行考核、適時提醒，并責令整改。

（二）通過行政決策解決青年發(fā)展瓶頸，將青年員工融入企業(yè)管理

在青年員工人員分配，培訓管理，學歷提升，后勤保障等方面切實解決企業(yè)生產(chǎn)實際和青年員工需求相結合實際，組織青年員工參與企業(yè)民主管理，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況下，促進青年員工多崗位鍛煉，提升綜合素質(zhì)。

1、系好人生第一扣

該公司高度重視新入職員工培訓工作，近四年來，每年均有15名左右新入職員工加入公司，作為輸入企業(yè)的“新鮮血液”，公司為他們量身定制“入職教程”，幫助他們“系好人生第一扣”。每到迎新季，公司領導都會組織迎新座談會，“面對面”與新員工進行交流，幫助他們盡快轉(zhuǎn)變身份、融入企業(yè)，人力資源管理部門制定輪訓培訓計劃，通過3個月的安全教育、集中培訓、部門輪崗，引導新員工熟悉、適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為新員工融入企業(yè)、找準方向打好基礎。

2、落實“師帶徒”協(xié)議

針對新員工分配到各生產(chǎn)部門、專業(yè)、班組，公司要求班組的班組長、技術員與新員工簽訂為期三年的“師帶徒”協(xié)議，“一對一”教授專業(yè)技能、傳授生產(chǎn)經(jīng)驗，幫助他們做好職業(yè)規(guī)劃，明確短期、長遠目標，有針對性地制定詳細的學習方案，并嚴格抓好落實。將新員工培養(yǎng)作為班組績效考核重要內(nèi)容，定期進行崗位能力驗收考試，確保新入職員工能夠得到有效指導，確保新員工能夠在既定時間內(nèi)掌握生產(chǎn)實際需要的專業(yè)技能水平，幫助新員工成長。

3、加大青年員工培訓管理

公司將培訓重心向生產(chǎn)一線青年員工傾斜，重點關注一線青年員工熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理，熟悉操作和事故處理，熟悉本崗位的規(guī)程制度，能正確地進行操作和分析運行狀況，能及時地發(fā)現(xiàn)故障和排除故障，能掌握一般維修技能等“三熟”、“三能”情況。公司以內(nèi)訓師管理體系為平臺，加大青年員工培訓管理，讓青年員工培訓管理制度化、體系化、專業(yè)化，公司成立了35人的內(nèi)訓師團隊，其中有15人是青年講師，每月制定詳細培訓計劃，并在公司網(wǎng)頁上進行公開，明確課題和培訓人員，實行銷號管理，將培訓真正落到實處。

4、推動青年員工參與創(chuàng)新創(chuàng)效

該公司堅持鼓勵青年員工參與創(chuàng)新創(chuàng)效工作，認真研究制定青年創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法，完善青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作機制，使青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作常態(tài)化、制度化。以“白鷺”創(chuàng)新工作室為載體，充分發(fā)揮專業(yè)帶頭人作用，在公司首席師、主任師的帶領下，圍繞“選一個課題，解決一個難題，帶一個團隊”主題，要求每成立一個課題小組都有至少兩名以上青年員工參與課題研究，針對生產(chǎn)重點、難點問題集中開展創(chuàng)新攻關活動，同時著眼于帶動青年員工的技術技能水平，通過規(guī)范工作流程，明確任務目標，促進創(chuàng)新創(chuàng)效活動有效開展。

（三）切實履行共青團引領凝聚、組織動員、聯(lián)系服務青年的職責

該公司團委堅持探索有效發(fā)揮基層共青團組織作用的方式方法，切實引領青年員工樹立正確的價值觀，通過開展理想信念教育，認真落實“三會兩制一課”，選樹先進典型，以點帶面，推動青年員工整體發(fā)展。

1、著力加強團員青年思想政治引領

通過開展青年大學習、團干部講團課、主題教育等一系列主題活動，組織各團支部積極開展主題團日活動，通過“三會一課”制度，深入宣貫習近平總書記重要講話精神和黨的十九大、團的十八大會議精神，引領廣大團員青年堅定理想信念，教育團員樹立遠大志向，豐富政治理論知識，不斷提升團干部和團員青年綜合素養(yǎng)，做政治上合格、品行上合格、作為上合格的團員青年。

2、強化先進典型選樹，樹立正確導向

堅持強化先進典型引領，樹立正確的評先爭優(yōu)導向，以投身企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、展現(xiàn)才華推進團的建設為標準，通過各支部民主推進，選樹“青年崗位能手”和“優(yōu)秀共青團員”等先進典型。通過內(nèi)部網(wǎng)站廣泛宣傳勞模、先進工作者等先進事跡，公司團委和各團支部利用團日活動，號召團員青年積極學習先進、爭當先進、趕超先進，將各類先進典型敬業(yè)精神和精業(yè)態(tài)度帶到自身的工作崗位中，以先進的工作態(tài)度和精神來指導團員青年的工作。

3、全面推進從嚴治團

堅持對標從嚴治黨標準全面推進從嚴治團，以黨建帶團建工作思路，通過不斷完善共青團工作機制，細化團委委員、支部委員責任清單，逐漸形成公司團委每月召開工作例會和每季度召開團委擴大會議議事制度，分階段總結工作、分析不足、部署任務。公司團委要求團支部書記不定期向黨支部匯報工作，堅持在同級黨組織和上級團委的領導下開展共青團各項工作。公司基層團支部認真落實“三會兩制一課”制度，充分運用智慧團建、微信、QQ群等互聯(lián)網(wǎng)工作平臺，實現(xiàn)各級團組織、團干部、團員青年管理全覆蓋。

4、廣泛開展青年專題調(diào)研

充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，爭取黨、政支持，整合各類資源，不斷探索創(chuàng)新工作方式。近兩年來，針對單身宿舍住宿環(huán)境、沉迷網(wǎng)絡、培訓需求等方面的問題開展專題調(diào)研，撰寫專題調(diào)研報告供公司領導決策，切實解決青年員工實際需求。同時，組織團員青年員工座談會，邀請公司領導與青年員工面對面談心交流，引導廣大青年員工投身企業(yè)中心工作，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中貢獻青春力量。

三、青年成長與企業(yè)發(fā)展雙向促進研究的啟發(fā)

“黨、政、團”三向發(fā)力為青年員工營造良好工作學習氛圍，搭建成長平臺，青年員工融入企業(yè)中心發(fā)揮作用效果明顯，“雙向促進”逐漸呈現(xiàn)“良性循環(huán)”，青年典型引領作用明顯，企業(yè)經(jīng)營持續(xù)向好，創(chuàng)新創(chuàng)效成果日漸豐碩。

總結“雙向促進”實踐經(jīng)驗，有幾點體會：一是要從“局部”向“整體”邁進。近年來，部分青年員工成長迅速，但整體綜合素質(zhì)有待進一步提高，需要更加系統(tǒng)、全面地加強和推進青年素質(zhì)提升工程。二是青年工作要更加深入細致。各黨支部、部門在青年員工培養(yǎng)力度上存在差異，需要進一步加強經(jīng)驗交流，提升青年員工管理水平。三是要進一步在青年員工融入中心工作上發(fā)力。青年員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)揮作用不明顯，需要進一步加強管理梯隊年輕化，為培養(yǎng)青年員工管理能力搭建平臺。

習近平總書記在紀念五四運動100周年大會上指出，新時代中國青年處在中華民族發(fā)展的最好時期，既面臨著難得的建功立業(yè)的人生際遇，也面臨著“天將降大任于斯人”的時代使命。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與青年成長雙向促進，西塞山公司必將持之以恒地用真情關心青年、關愛青年，為青年員工搭建廣闊舞臺，系統(tǒng)性建立青年員工成長成才長效機制，為全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造強有力的青年人才支撐。