聯(lián)網(wǎng)+背景下小微企業(yè)財務(wù)管理模式研究

劉暉

作者簡介：劉暉（1993-12月-10日），民族：漢，性別：女，籍貫：寧夏省銀川市，工作單位：寧夏財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計系，學(xué)歷：研究生，職稱：助教，研究方向：財會

[摘要] ?近年來快速發(fā)展的信息技術(shù)，催生出大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)與理念已經(jīng)出現(xiàn)根本性的變化，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實際需求無法通過傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式得以滿足，所以必須要對其進(jìn)行創(chuàng)新，如此才能夠讓當(dāng)前讓當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在需求從根本上得到滿足。小微企業(yè)較大中型企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型更快，所以現(xiàn)在小微企業(yè)更應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建先進(jìn)的財務(wù)管理工作模式，有效提升財務(wù)管理水平，深度優(yōu)化資源的利用，促進(jìn)小微企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] ?互聯(lián)網(wǎng)+ 小微企業(yè) 小微企業(yè) 創(chuàng)新措施

一、互聯(lián)網(wǎng)+背景下小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

互聯(lián)網(wǎng)+背景下，各行業(yè)的小微企業(yè)都在努力創(chuàng)新發(fā)展自身的管理技術(shù)，有效促進(jìn)財務(wù)管理工作的發(fā)展，但風(fēng)險與優(yōu)勢共同存在，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)促進(jìn)小微企業(yè)財務(wù)管理工作開展的同時，也暴露出諸多問題，具體可以從企業(yè)自身問題、社會情況及競爭者競爭優(yōu)勢對比三個角度分析。

（一）企業(yè)自身問題

1、部分經(jīng)營者缺乏財務(wù)管理工作的深度認(rèn)識

財務(wù)管理工作的深度認(rèn)識工作的重要性，所以高度重視財務(wù)會計工作，但卻未能深入了解財務(wù)管理的意義及管理措施，片面的認(rèn)為只要沒有出現(xiàn)問題，企業(yè)就沒有問題，不關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新過程中所可能暴露的風(fēng)險，按部就班，只關(guān)注自身僅有的行業(yè)競爭優(yōu)勢，忽略科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展忽略科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的幫助。在財務(wù)管理過程中，依然沿用傳統(tǒng)管理模式，未能為相關(guān)的財務(wù)工作人員授予對應(yīng)的監(jiān)管權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)自身的財務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督，頻繁出現(xiàn)信息不嚴(yán)謹(jǐn)、信息錯漏的問題。而且還存在部分小微企業(yè)未能充分認(rèn)識到何為互聯(lián)網(wǎng)，對于互聯(lián)網(wǎng)的理解停留在微信、淘寶、支付寶及其他第三方支付平臺的認(rèn)識層面，對于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用局限于B2B形式的交易與溝通。

2、不注重培養(yǎng)財務(wù)工作人員

小微企業(yè)作為私營企業(yè)中經(jīng)驗、規(guī)模及人才都相對匱乏的企業(yè)，普遍以勞動密集型企業(yè)形式存在，側(cè)重仿造產(chǎn)品，自身缺乏創(chuàng)新能力與技術(shù)。當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)+背景下，小微企業(yè)的經(jīng)營模式逐漸向電商方向發(fā)展，而財務(wù)工作人員當(dāng)前所掌握的財務(wù)知識與技能難以有效應(yīng)對難以有效應(yīng)對。財務(wù)人員未能深入了解新科學(xué)技術(shù)，缺乏應(yīng)用計算機(jī)相關(guān)平臺處理財務(wù)工作的能力，并且不具備創(chuàng)新的意識，不重視財務(wù)管理對小微企業(yè)的重要促進(jìn)作用。財務(wù)工作人員在學(xué)習(xí)相關(guān)知識時，側(cè)重學(xué)習(xí)側(cè)重學(xué)習(xí)，依然依賴于紙質(zhì)辦公顯示，對于財務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)+背景下的具體應(yīng)用，缺乏相關(guān)的操作能力。

（二）社會情況

1、針對小微企業(yè)的相關(guān)財務(wù)信息化管理軟件較少

當(dāng)前我國常用的財務(wù)軟件有新中大、金蝶、金蝶、管家婆、速達(dá)等多個品牌，盡管此類財務(wù)軟件近年來快速發(fā)展，但其依然無法做到完美無缺，無法保證能夠完全適應(yīng)每一個企業(yè)。而且當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)的多元化，對于財務(wù)軟件的需求也開始向著多元化方向發(fā)展。

2、缺乏健全的財務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式是近年來新生的經(jīng)營模式之一，企業(yè)對于相關(guān)法律法規(guī)未能充分了解，且很多財務(wù)應(yīng)用程序出臺后，缺乏完善的保障法律法規(guī)支持，導(dǎo)致部分企業(yè)在應(yīng)用部分企業(yè)在應(yīng)用，存在大量的灰色空間與漏洞，風(fēng)險也逐漸增加。

3、網(wǎng)絡(luò)安全問題未能得到徹底解決

當(dāng)前我國的互聯(lián)網(wǎng)體系大部分依然使用tcp/ip協(xié)議，其存在開放性特點，容易被不法分子攔截、偵聽、竊取、口令試探即假冒身份等，嚴(yán)重威脅小微企業(yè)的財務(wù)管理安全。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作基于互聯(lián)網(wǎng)所開展的披露會計信息、支付訂單、簽訂交易合同、支付貸款等操作存在巨大的安全風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)是決定企業(yè)發(fā)展的重要商業(yè)機(jī)密之一，一旦被不法分子獲得，難以及時查詢并采取行之有效的應(yīng)對措施，從而導(dǎo)致企業(yè)機(jī)密信息被暴露給其他競爭者或被篡改，所造成的經(jīng)濟(jì)損失難以估量，甚至?xí)仁乖緦嵙洼^為薄弱的小微企業(yè)走向破產(chǎn)。

（三）競爭者競爭優(yōu)勢對比

當(dāng)前我國處于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，行業(yè)之間存在強(qiáng)烈的優(yōu)勝劣汰競爭氛圍，企業(yè)自身優(yōu)勢成為占領(lǐng)行業(yè)市場的關(guān)鍵，所以各企業(yè)都積極創(chuàng)新，以求可以獲得其他競爭者所未能掌握的能力。普通小微企業(yè)與其他企業(yè)的競爭能力大小直接決定自身在行業(yè)中的地位，當(dāng)前部分小微企業(yè)已經(jīng)全面實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，部分小微企業(yè)等財務(wù)管理實現(xiàn)部分信息化，還有少部分小微企業(yè)尚未引進(jìn)信息化財務(wù)管理模式，使得同行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)經(jīng)營管理存在不同的層次。應(yīng)用信息化財務(wù)管理模式的小微企業(yè)，能夠大大節(jié)約人力、物力及財力方面的資源，反之其他小微企業(yè)難以有效控制自身經(jīng)營成本，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低，甚至出現(xiàn)虧損情況，逐漸失去自身的競爭優(yōu)勢，面臨破產(chǎn)的可能。

二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下小微企業(yè)財務(wù)管理措施

隨著當(dāng)前我國經(jīng)商環(huán)境的逐漸改善，小微企業(yè)也在逐漸發(fā)展壯大，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，小微企業(yè)最為迫切的需求是如何提升自身的工作效率，構(gòu)建基本的財務(wù)管理規(guī)范。

（一）小微企業(yè)經(jīng)營者需要高度重視財務(wù)管理工作

小微企業(yè)的經(jīng)營者必須要就財務(wù)管理對互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用予以高度重視，在對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式充分掌握的基礎(chǔ)上，積極了解互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)特點，從網(wǎng)絡(luò)計算、集中式管理、在線管理、電子支付、移動辦公及網(wǎng)上理財?shù)榷嘀亟嵌葎?chuàng)新財務(wù)管理模式，及時了解行業(yè)發(fā)展的動態(tài)，基于此構(gòu)建擁有新鮮活力的企業(yè)財務(wù)管理模式。在維持傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相關(guān)優(yōu)勢的同時，予以創(chuàng)新，加自身的經(jīng)驗?zāi)Ｊ脚c傳統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)+下財務(wù)管理相當(dāng)優(yōu)勢合理結(jié)合，融合創(chuàng)新，以形成最利于企業(yè)發(fā)展的管理模式。加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)相關(guān)投入，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程、企業(yè)事務(wù)處理、企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理、企業(yè)財務(wù)管理過程的信息化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+背景下的財務(wù)管理模式，不僅可以有效處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動，還能夠從整體上提升小微企業(yè)的經(jīng)營管理水平與核心競爭力。

（二）注重培養(yǎng)財務(wù)工作者的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德

小微企業(yè)的經(jīng)營者必須要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)的財務(wù)管理培訓(xùn)工作，幫助員工了解。針對財務(wù)管理所涉及的各部門、各業(yè)務(wù)板塊相關(guān)工作人員，需要對其按不同批次進(jìn)行講解，確保所有員工都可以能夠熟悉與自己工作相對應(yīng)的財務(wù)管理軟件的具體操作，不同部門的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)部門相關(guān)工作特點予以調(diào)整，重點有所不同，但必須實現(xiàn)全面學(xué)習(xí)，讓所有員工都能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)+背景下的財務(wù)管理工作有所了解，不能因為分部門、分重點而導(dǎo)致其他部分被忽略，要保證員工的全面發(fā)展。要及時協(xié)調(diào)解決互聯(lián)網(wǎng)+背景下財務(wù)管理工作，及時調(diào)整完善，確保財務(wù)管理信息化體系的穩(wěn)定、持續(xù)運轉(zhuǎn)。通過培養(yǎng)財務(wù)工作者的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，使得其可以充分的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)優(yōu)勢，積極完善和創(chuàng)新財務(wù)管理工作。

（三）構(gòu)建健全的互聯(lián)網(wǎng)+背景下的財務(wù)管理體系

小微企業(yè)想要構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，就必須要結(jié)合自身情況，選擇最為合適的財務(wù)管理軟件，或者在自身技術(shù)條件允許時，在自身技術(shù)條件允許時借助軟件公司，綜合考慮自身業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)種類規(guī)模、交易方式等因素。由于信息化的財務(wù)管理體系建設(shè)過程中涉及諸多程序與環(huán)節(jié)，除包含基本的財務(wù)板塊之外，還涉及業(yè)務(wù)板塊，數(shù)據(jù)量龐大，所以應(yīng)當(dāng)應(yīng)用Oracle、Sybase、Informix、SQLServer、DB2等數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，基于互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)技術(shù)，建立健全的財務(wù)管理平臺建立健全的財務(wù)管理平臺，并賦予其快速處理大量數(shù)據(jù)、性能穩(wěn)定、保障數(shù)據(jù)安全、保障數(shù)據(jù)安全等功能。

（四）相關(guān)部門需要完善財務(wù)管理法律法規(guī)

為確?；ヂ?lián)網(wǎng)+背景下財務(wù)管理工作的順利開展，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)針對小微企業(yè)自身特點，出臺相應(yīng)的法律法規(guī)政策，實現(xiàn)對不法分子的有效約束，避免其通過應(yīng)用法律漏洞對社會經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不良影響，對社會經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不良影響對，企業(yè)之間的行為進(jìn)行約束，構(gòu)建公正、平等的教育環(huán)境。為確保企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的安全性，相關(guān)部門需要建立網(wǎng)絡(luò)安全保障體系予以有效的信息安全管理機(jī)制，小微企業(yè)按照自身的實際情況選擇自身的實際情況選擇，盡可能提升互聯(lián)網(wǎng)+背景下財務(wù)管理體系的穩(wěn)定性與安全性，確保企業(yè)自身的信息資料與資金安全對于有效保障，盡可能規(guī)避由于相關(guān)管理規(guī)章制度不完善所導(dǎo)致的損失。

（五）提升小微企業(yè)的自身競爭力

在有效改進(jìn)小微企業(yè)自身問題，并從社會方面獲得幫助后，小微企業(yè)需要積極與其他競爭者進(jìn)行對比，重點關(guān)注競爭者所存在的優(yōu)勢，并深入反省，積極創(chuàng)新，逐漸形成自身的競爭優(yōu)勢。相對于大中型企業(yè)，人力、物力及財力相關(guān)支出會對小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生顯著的影響，如果能夠有效規(guī)避不必要支出，就可以將其轉(zhuǎn)化為自身盈利，提升自身經(jīng)濟(jì)效益，所以小微企業(yè)必須要促進(jìn)財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)+的融合。就當(dāng)前社會形勢而言，小微企業(yè)財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)技術(shù)的深度融合上需要很長一段時間的完善與落實，所以需要從多個方面做好準(zhǔn)備工作，企業(yè)必須要自身的經(jīng)營方向，深度應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)技術(shù)，在提升業(yè)務(wù)熟練度的同時，積極創(chuàng)新管理模式，更好的順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時代下的發(fā)展需求，由產(chǎn)品經(jīng)營多元化逐漸拓展為企業(yè)管理多元化和財務(wù)管理多元化，通過多種管理模式的融合發(fā)展，相輔相成，顯著提升小微企業(yè)的管理效果與工作效率。

三、總結(jié)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，及我國經(jīng)商環(huán)境的逐漸改善，小微企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，如此使得小微企業(yè)之間面臨的競爭壓力越來越大，各方面問題都在不斷增加。想要讓小微企業(yè)能夠在當(dāng)前的時代背景下實現(xiàn)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要從財務(wù)角度入手，完善相關(guān)的管理工作，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)優(yōu)勢，應(yīng)用健全的財務(wù)管理制度，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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