分析新醫院會計制度下醫院成本管理

段長琴

摘要：醫院衛生事業關系到人們的日常生活，而醫院財務情況關系到醫院日后發展。在新醫院會計制度的影響下，為了穩定醫院發展，醫院不僅需要提高服務質量，還要積極處理財務問題，保障醫院的綜合效益。本文分析了新醫院會計制度下醫院成本管理，利用針對性的管理對策，啟發醫院成本管理工作。

關鍵詞：新醫院 會計制度 成本管理 管理對策

近些年我國頒布實施新醫院會計制度，對于醫院相關工作的開展提出嚴格的要求，在新醫院會計制度的影響下，醫院需要思考如何更好的開展成本管理工作，有序落實醫院成本管理工作。本文論述了新醫院會計制度對于醫院成本管理工作的醫院，提出針對性的管理對策，順利開展醫院各項成本管理工作，保障整體工作質量。

一、新醫院會計制度下醫院成本管理的意義

（一）有利于落實醫療體制改革

醫院具有服務性質，相關工作和業務直接關系到社會發展。醫院也是一種經營機構，需要保障經濟效益才可以實現可持續發展，這也加大了成本管理的難度，實施新醫院會計制度之后，對于醫院成本管理工作提出新的要求，有利于醫院落實體制改革。實施新醫院會計制度之后，醫院成本管理工作也需要進一步優化，在醫院成本管理過程中需要考慮醫院患者的利益，深入把握醫院病人的時間情況，確保醫院順利開展自身工作，落實醫療體制改革。當前各種因素都會影響到醫療體制改革工作，實施新的會計制度制度之后，也提出了新的成本管理要求，同時可以促使醫院落實自我管理工作，順利開展醫療體制改革工作，為社會發展帶來優質的服務[1]。

（二）有利于完善醫院內部運營機制

落實醫院成本管理工作，醫院需要著眼于長遠的發展，不能過于關注當前的利益，開展各項業務工作的過程中都要利用長遠發展眼光。實施新醫院會計制度之后，在一定程度上影響到醫院自身工作的開展，醫院工作人員也需要調整運營機制，推動醫院內部運營機制創新，同時也可以創新醫院業務。新醫院會計制度可以實現業務工作的規范性，保障醫院工作效果，醫院借助新會計制度，可以進一步完善數據管理工作和信息處理工作，積極創新醫院內部運營機制，順利落實新醫院會計制度，使醫院成本管理效率不斷提升，同時可以避免醫院成本管理中出現腐敗問題，使醫院市場的影響力得到大幅度提升。

（三）有效降低醫院經營成本

醫院經濟效益是醫院發展的動力，利用傳統的成本管理方式無法滿足醫院當前發展需要，醫院需要加強自身經濟建設，利用新醫院會計制度提出的要求，有效規范成本管理工作，改善傳統經營管理過程中的不足，提升資金控制的合理性，避免浪費醫院資源。新醫院會計制度下醫院成本管理，可以節省醫院經營成本，同時有利于提高醫院的經濟效益[2]。

二、概述新醫院會計制度下醫院成本管理的問題

（一）成本核算機制不夠完善

很多醫院的會計制度中缺乏詳細的成本管理規定，導致很多醫院沒有正確的理解成本核算工作，導致成本核算機制不夠完善。醫院新舊會計制度之間具有較大的差異性，財務人員沒有全面認識成本核算工作，醫院要想準確核算成本，需要積極探索新型方案。一些醫院的成本核算管理機制不夠完善，這不利于提高醫院成本核算水平。

（二）成本管理方式較為單一

一些醫院不夠重視成本管理工作，在實際工作過程中習慣利用單一的管理方式，不利于有效管控醫院各方面成本。醫院在成本管理過程中，因為缺乏完善的內控制度，醫院只能利用財務管理部門控制成本，無法保障管理模式的全面性。醫院在成本管理過程中沒有推廣利用網絡信息技術，這樣不利于幫助工作人員及時發現工作中的問題，再加上缺乏科學的管理方法，無法保障醫院成本管理的多元化。此外醫院成本管理工作缺乏完善策略，現有的成本管理措施缺乏科學性，會影響到醫院成本管理工作的質量[3]。

三、新醫院會計制度下醫院成本管理策略

（一）完善成本管理組織機構

醫院需要改善原來粗放式成本管理模式，保障成本管理質量，避免浪費資源資金成本，醫院需要根據經營特點和發展規劃，使成本管理組織機構不斷完善，明確組織管理機構的權責，高效開展成本管理工作。在成本管理階段，財務部門的人員需要積極聯系相關部門的業務，重點管理花銷較大的部門，在實際工作過程中落實成本管理制度。醫院成本管理工作還需要分析醫院成本數據，深入分析醫院盈虧情況，科學的規劃醫院發展情況。

（二）完善成本核算制度體系

醫院成本管理工作涉及到較多的科室，這也加大了成本管理工作的復雜性，醫院需要加大力度建設成本核算制度體系。首先需要建立正確的成本管理意識，因為醫院成本管理工作涉及到較多的科室和人員，不能只靠個人完成成本管理工作，需要增強醫院整體成本管理意識，促使醫院管理者和財務人員和普通醫護人員都開始重視成本管理工作，這樣才可以在實際工作當中落實新醫院會計制度下醫院成本管理工作。財務人員需要根據醫院是情況建立成本報表，因為各個科室規劃和需求都是不同的，財務人員在成本管理階段，需要全面掌握醫院發展規劃和科室情況，建立清晰的成本報表，利用針對性的成本核算方式，避免醫院的成本管理工作缺乏實效性[4]。

（三）實現醫院成本管理的信息化

互聯網技術不斷高速發展，各行各業的工作效率都會因此提升，為了保障新醫院會計制度下醫院成本管理效率，醫院需要加快建設成本管理的信息化，一方面需要建立成本管理信息平臺，積極引進先進的信息技術和新設備，發揮財務管理平臺的作用，并且需要由專業人才管理醫院成本，有效對接成本管理平臺和醫院管理系統，保障共同管理效果。財務部門需要及時將醫院財務狀況公開，工作人員利用成本管理平臺可以查看醫院的財務情況，例如可以查找某筆資金的實際使用情況，促使全院工作人員參與到醫院成本管理工作當中。醫院可以結合職工的意見，科學的配置醫院資源，促使醫院員工積極的參與到醫院成本管理工作中，這樣也有利于監督醫院成本管理工作，使新醫院會計制度下醫院成本管理工作更具預見性。

（四）加強內部監督

醫院需要加大審計力度，保障新醫院會計制度下醫院成本管理有效性。工作人員需要動態化管理工作情況，及時處理醫院成本管理中存在的問題，激發醫院管理人員的工作積極性。在新醫院會計制度影響下，醫院需要建立成本控制部門，細化成本控制的內容，例如需要合理管理材料的采購和保管等環節，在最大程度上滿足工作需求。根據新醫院會計制度要求，加大力度監督醫院各項財務行為，尤其要嚴格規定醫院對外投資情況，降低醫院財務風險的發生率。落實綜合管理工作，完善醫院的成本管理方案，創新實際管理形式，編制完善的成本計劃方案，及時發現醫院成本管理過程中的問題，利用科學化的成本管控方式，有序開展新醫院會計制度下醫院成本管理工作[5]。

四、結束語

根據新醫院會計制度提出的新要求，醫院需要提升成本管理工作的質量，完善成本管理支隊體系，提升成本管理工作的信息化，利用信息手段保障新醫院會計制度下醫院成本管理的實效性，促進醫院經營發展，為人們提供更加優質的服務，為社會和諧發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]倪洪崗.淺談如何在新醫院財務制度背景下做好成本核算與管理工作[J].商訊，2020（03）：31-32.

[2]龐靜.新醫院會計制度下公立醫院成本核算中存在的問題與對策[J].財經界（學術版），2020（02）：181.

[3]褚禎.新財務會計制度對醫院財務管理的影響與合理應對分析[J].財會學習，2019（29）：26-27.

[4]李小樂.新醫院會計制度下醫院成本管理問題與應對策略探究[J].財經界（學術版），2018（18）：96.

[5]唐慧.基于醫院會計制度改革的醫院財務分析影響因素探討[J].現代營銷（下旬刊），2018（04）：224-225.

作者單位：徐州市賈汪區人民醫院