企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)的方式方法研究

闕素芹

摘要：如今的企業(yè)單位中對黨務(wù)工作人員的建設(shè)是非常重視的，對待黨務(wù)工作者的態(tài)度要求更嚴格、需要黨務(wù)工作人員更有責(zé)任心，人們在建設(shè)黨務(wù)工作者隊伍中，要解決隊伍在建設(shè)中遇到的困難并在建設(shè)隊伍中找到解決問題的策略，合適的隊伍建設(shè)方式方法。

關(guān)鍵詞：黨務(wù)工作;隊伍建設(shè);方法

一、引言

人們在企業(yè)單位中的黨務(wù)工作建設(shè)，隊伍建設(shè)工作是非常重要的，在建設(shè)隊伍當(dāng)中，可以加強隊伍的人員黨務(wù)工作能力，也可以在黨務(wù)工作中培養(yǎng)工作者的工作能力與培養(yǎng)黨務(wù)工作團隊人員的團結(jié)精神，把黨務(wù)的建設(shè)建立放在一個比較高的地位中。

二、工作者隊伍建設(shè)遇到的難題

在企業(yè)單位中對務(wù)人員進行黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)是為了更好地管理與企業(yè)更好的發(fā)展，目前人們在企業(yè)方面的黨務(wù)工作已經(jīng)有了隊伍建設(shè)的萌芽，但在建設(shè)的過程中還存在著一些困難，人們應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)困難并克服目前存在的困難，以及建設(shè)好企業(yè)中的黨務(wù)工作人員隊伍。

（一）工作者人心渙散，目標不一致

想要建設(shè)好一個工作團隊，就要在建設(shè)隊伍前，對人員進行篩選，選擇合適企業(yè)黨務(wù)的工作人員，有一樣追求目標的理想工作者。不能選擇一些沒有團隊精神也不愿意為隊伍付出的工作人員，這樣只會導(dǎo)致隊伍剛剛建設(shè)，就出現(xiàn)人心渙散。沒有團結(jié)精神、沒有奮斗意志的團隊是沒有靈魂的，更不可能會有好的企業(yè)發(fā)展效益，隊伍人員目標都不一致是很難發(fā)展成為一個好的隊伍的。

（二）工作中存在分配工作問題

工作者在建設(shè)隊伍中會出現(xiàn)工作分配問題，一個好的團隊在工作分配方面是分工得非常好的，不會產(chǎn)生不同的工作分配意見，而人們在工作分配中產(chǎn)生的問題往往是沒有找到合適的工作人員，工作要術(shù)有專攻。不應(yīng)該屬于這個人的工作也要找這個人做，而明明有專業(yè)的人員卻不找專業(yè)人員，導(dǎo)致專業(yè)人員沒有相對應(yīng)的專業(yè)工作，在分配工作中要考慮到每一個人擅長的工作領(lǐng)域，在工作中可以發(fā)揮特長，不要讓工作人員在工作中對工作分配產(chǎn)生意見，企業(yè)黨務(wù)里的工作都是非常重要的，在分配工作中不可粗心大意。

（三）黨務(wù)干部成長機制不完善

現(xiàn)階段在一些企業(yè)當(dāng)中過于重視業(yè)務(wù)，忽視了黨建工作，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法充分認識到黨建工作的重要作用，對于黨務(wù)干部的培養(yǎng)、選拔以及任用都缺乏重視度，無法通過公平的眼光去對待。雖然有些黨務(wù)干部在各個方面都非常優(yōu)秀，但其長期以來都得不到有效提拔，被推薦任用、職業(yè)晉升的機會也明顯比其他崗位的少。與此同時，因為當(dāng)前很多企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營基本都是超負荷狀態(tài)，這就導(dǎo)致一些黨務(wù)干部本身還需要兼任多項職務(wù)，給正常黨務(wù)工作的開展帶來了極大壓力和影響，從而使其漸漸產(chǎn)生了一些消極情緒，不利于黨務(wù)工作的有效開展和落實。

（四）隊伍結(jié)構(gòu)缺乏合理性

現(xiàn)階段部分企業(yè)當(dāng)中黨務(wù)工作隊伍還存在年齡過大、文化程度偏低、思想保守等問題。比如從20世紀70年代開始就參加黨務(wù)工作的人員，雖然其經(jīng)驗豐富，但當(dāng)前參加具體工作的比較少;80年代參加黨務(wù)工作的人員基本都是通過高考等方式獲得文憑，有些還是退伍軍人、工人，是目前黨務(wù)工作開展過程中的中堅力量，其他的80后、90后雖然受教育程度比較高，但占據(jù)比例較低。因此從整體年齡結(jié)構(gòu)來看，老齡化現(xiàn)象比較嚴重;從知識結(jié)構(gòu)來看，整體隊伍文化水平較低。因此這就導(dǎo)致其整體工作缺乏熱情和創(chuàng)新，黨建水平提升困難。

三、建設(shè)工作者隊伍的方法策略

遇到的企業(yè)黨務(wù)建設(shè)中的問題要想辦法、想策略解決，要在企業(yè)建設(shè)中建立企業(yè)黨務(wù)的重要隊伍。在企業(yè)團隊建設(shè)中人們應(yīng)該要不斷提高團隊的意識，在黨務(wù)團隊建設(shè)中要有所思考、有所策略[1]。人們在企業(yè)黨務(wù)工作人員建設(shè)時要計劃出相對應(yīng)的方式方法，在計劃中建設(shè)良好的團隊。

（一）工作者隊員要團結(jié)一致

在建設(shè)企業(yè)黨務(wù)隊伍之前一定要選擇正確的工作人員加入黨務(wù)隊伍，團隊是要求每一個工作人員都是相同的目標，朝著共同夢想一起奮斗的大家庭團隊，每一個成員在團隊中擔(dān)任各自重要工作領(lǐng)域的擅長工作，因此在工作時，工作人員團結(jié)一致是最寶貴的。夢想、目標一致都是工作人員在建設(shè)隊伍中不可缺少的一部分，企業(yè)黨務(wù)工作者的團隊建設(shè)是每一個團隊成員的共同努力、共同建立的結(jié)果。確保隊伍的建設(shè)要人心一致，團結(jié)一致是在隊伍建設(shè)前、建設(shè)中、建設(shè)后都不能忽視的重要部分，只要一個團隊中萬眾一心，就可以在企業(yè)黨務(wù)中發(fā)揮每一個人的工作能力，工作團隊中所遇到的困難就可以大家共同解決，中國有一句古話叫“眾人一條心，黃土變成金”已經(jīng)反映了團結(jié)一致的道理人們從古至今都非常重視。

（二）隊伍的領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

在一個成功的企業(yè)黨務(wù)建設(shè)中，黨務(wù)團隊的帶頭人物是非常重要的，在團隊中起著帶頭、在團隊中起著平衡的作用。一個好的團隊中，團隊領(lǐng)導(dǎo)者也是在領(lǐng)導(dǎo)方面有著不可代替的團隊地位，一個領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中是帶領(lǐng)作用，在工作方面領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)工作人員，領(lǐng)導(dǎo)者是一個團隊的核心，只有領(lǐng)導(dǎo)者知道團隊要達到什么樣的目標，工作人員才有工作目標，領(lǐng)導(dǎo)帶隊伍中的每一個成員。在一個隊伍中，每一個成員都可以提出建議與意見，大家共同討論在工作中遇到的問題但在最后是隊伍的核心人們做最后的決定，團隊中的領(lǐng)導(dǎo)人物要善于會前提出問題、會中聽取意見，會后要善于總結(jié)與反思，領(lǐng)導(dǎo)人物在一個團隊中起著至關(guān)重要的作用。

（三）合理地分配工作任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)中要合理地安排工作任務(wù)，最好是按部門的管理方式來進行工作管理與分配[2]，盡量每一個工作人員都在自己擅長的工作領(lǐng)域中，每一個員工都要明白自己的工作崗位任務(wù)，在職責(zé)方面要分工細化，每一個員工在工作中的工作細節(jié)都要處理完善，細節(jié)決定成敗。好的企業(yè)中每一個部門的職責(zé)是非常清楚的，每一個部門的工作都有相對應(yīng)的工作人員分配，每一個員工的工作任務(wù)也是非常明確的，部門的合理分配工作任務(wù)使一個部門完美配合，而部門與部門的工作也是分配得很清楚的，合理的工作分配更有利于開展隊伍工作的進度與團隊工作的有效性，合理的工作使企業(yè)黨務(wù)工作在進行時可以各盡其責(zé)，相互配合，在時間、人力、物力、精力等各個方面都可以發(fā)揮在相對應(yīng)的工作崗位中，提高工作中的工作效率。

（四）優(yōu)化黨建隊伍結(jié)構(gòu)

一是對年齡和文化機構(gòu)進行完善。適當(dāng)選取優(yōu)秀的大學(xué)本科及以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生參與進來，促使整個隊伍可以更加年輕化和知識化。

二是強化黨務(wù)工作部門建設(shè)，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才。在黨務(wù)工作建設(shè)中，將其他崗位當(dāng)中的優(yōu)秀黨員和政治與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)較高的人員選拔進來，負責(zé)開展黨務(wù)工作。同時依照各方面要求鍛煉人才，并在嚴格的考核和鑒定之后進行崗位委任和晉升。

三是強化整體隊伍職業(yè)化和專業(yè)化建設(shè)。按照相關(guān)比例招聘本科及以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生，將其分散到各個支部當(dāng)中實施定向培養(yǎng)，然后依照其具體表現(xiàn)選拔到黨務(wù)工作部門。

四是選拔和培養(yǎng)后備力量。即選出一些具備相關(guān)條件的員工進入黨支部進行后備培養(yǎng)，構(gòu)建專門的擇優(yōu)選拔制度，對于那些對黨務(wù)工作比較熱愛且素質(zhì)能力比較強的同志優(yōu)先選擇，從而最大程度上保證整個隊伍建設(shè)的持續(xù)性。

五是在外派團隊以及臨時性的團隊之中成立歷史性的黨支部，從而有效鍛煉相關(guān)的黨務(wù)工作者，確保其在任何情況下都能夠始終有黨的指導(dǎo)。

四、結(jié)語

大家在建設(shè)企業(yè)單位中的重要工作黨務(wù)隊伍建設(shè)中，要把黨務(wù)工作者的隊伍建設(shè)放在第一位，建設(shè)隊伍是要建立起團隊，在團隊中完成相關(guān)的工作任務(wù)，是研究企業(yè)工作人員在建設(shè)黨務(wù)工作者中更合適、更高效的建設(shè)策略，提高在黨務(wù)工作中的隊伍建設(shè)與尋找黨務(wù)工作者的隊伍建設(shè)的方式方法。

參考文獻：

[1]袁新偉.加強國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)的思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2020（2）.

[2]高金平.初探當(dāng)前基層黨務(wù)工作者存在的問題及其對策[N].常德日報，2019-11-08（08）.