國有企業技術人才隊伍建設分析

摘 要：我國國有企業不斷發展與進步的基礎動力源泉，是創建企業技術人才隊伍，而技術人才隊伍的建設是為國有企業提供新鮮血液的主要渠道。因此，要想保證企業在發展中獲得源源不斷的新鮮血液，提高企業在市場中的核心競爭力，就要建設企業技術人才隊伍。文章將對國有企業技術人才隊伍建設展開探討和分析，并提出相關建議。

關鍵詞：國有企業;人才;隊伍建設

一、 引言

隨著當前經濟全球化發展的影響不斷加大，國有企業愈加意識到人才是促進企業不斷發展的重要戰略資源，培養建立一支優秀的技術人才隊伍，是為企業提供高素質人才資源的主要渠道。因此，加強技術人才隊伍建設成為企業在未來發展的重中之重。

二、 國有企業高素質人才隊伍建設的重要性

（一）企業人才隊伍具有較強的創新創造能力。隨著我國對人才教育重視程度的不斷提高，人才的教育水平和知識儲備，已經有了明顯的大幅度提升，國有企業招聘的人才隊伍學歷和職業素養也在不斷提高。所以青年技術人才隊伍是企業內部掌握最先進科學技術的主要力量，雖然缺少相應的工作經驗，但是只要在未來的工作中不斷堅持努力，那么就會成為企業內部高素質的優秀人才。同時，國有企業的人才對于工作和生活具有強烈的個性追求，在進入工作崗位后，希望可以通過自己的努力而不斷成長，獲得更好的發展平臺，所以在工作過程中更加希望能夠展現自我，為企業的發展提供創新策略、創新思維以及創新技術。

（二）我國企業人才的成長經歷正是我國快速發展、深化改革與國際接軌的發展年代，技術人才經歷了互聯網科技的發展，擁有敏捷思維方式。他們會經常關注國內外行業發展趨勢，對于社會經濟發展具有強烈的敏感性，并且會對企業的發展和管理提出自己的看法和意見，對于企業的發展和經營策略的更新有著較強的促進作用。

（三）企業人才的發展空間比較廣，他們具有更多的知識儲備、職業能力與職業素養，但是工作時間相對不長，對社會以及企業的層次結構了解不夠深入。所以，如果國有企業能夠在他們剛剛加入企業工作的時期，對他們加以正確的培養與引導，這樣將有利于他們的健康成長，從而成為對企業具有重要影響作用的高素質人才。更加強了企業人才的發展與建設，也有利于提高企業內部整體人才結構，增強人才儲備。

三、 國有企業技術人才隊伍建設中發現的問題

（一）當代企業人才思想建設差異性較大，我國國有企業大部分人才在剛剛參加工作時，思想素質是單純和賦有激情的，但是隨著不斷深入社會被社會浮躁氣息所影響，導致他們思想出現了較大的落差。導致部分思想承受能力較差的人會受到社會不良風氣較大的影響，從而產生集體意識淡薄、不自信的負面心理狀態。這樣就導致企業人才隊伍建設過程中，受到影響。

（二）物質需求影響了企業人才的發展，雖然當前我國經濟進入了快速發展階段，但是物價和生活壓力也在隨之提高，企業人才在進入到工作崗位后，隨之而來各方面的壓力特別大。如果企業無法有效地解決這些壓力問題，就會導致企業人才在工作中迷失理想的目標和奮發努力的動力。

（三）缺少激勵不足導致人才流失嚴重，通過調研報告得知，當前大部分國有企業高素質人才總數量比例不高，其主要原因是由于企業缺少對部分人才的激勵政策和成長空間，導致大部分青年技術人才對于工作崗位存在較大的心理落差。青年技術人才在企業發展過程中看不到自我成長的出路，會對工作產生失望情緒，導致他們急于跳槽想尋找新的工作，由此不僅增加了企業的人力資源成本，同時影響了企業發展的競爭力。

（四）企業對于人才培養缺乏激勵考核機制，國有企業當前激勵機制尚不完善，企業內部的考核體系缺乏規范性，這樣會導致大部分職工無法通過個人的努力拿到更高的工資獎勵，失去努力工作的動力，從而對企業的發展產生了負面影響。特別是對于生產企業來說，生產強度大，產品質量要求高，企業職工工作壓力較大，但是缺少物質刺激和精神激勵，員工缺乏工作熱情，最終影響企業生產效率。對于企業人才的培養政策也是一樣的，缺乏對于人才安全保障措施和刺激獎勵機制，才容易使他們缺少安全感，對企業歸屬感不強。

四、 提高國有企業技術人才隊伍建設的策略

（一）建立科學合理的教育培養機制，提高企業人才思想認識，當人才在剛剛進入到企業工作崗位后，工作、生活壓力都會對青年技術人才造成巨大的心理焦慮情緒，所以想要留住人才，充分發揮他們的潛力，首先需要提高企業技術人才的思想認識。企業應當對他們的思想認識、理想信念加以引導教育，增強技術人才的職業責任感。同時企業人才是企業未來發展的希望，需要結合市場發展趨勢為人才講解企業規劃部署和發展目標，幫助他們建立正確的發展目標和價值觀念，這樣才可以使他們在企業的發展過程中不斷發光發熱。增強對企業未來發展的自信心和凝聚力，使得企業人才能夠對企業產生歸屬感和認同感，從而更加積極地參與到工作中。

（二）幫助企業人才建立職業規劃，在進入工作崗位之前填寫個人職業發展規劃，人事部門根據每個人才的發展目標和發展方向來，對技術人才的工作崗位進行合理的安排。在國有企業內部建立科學合理的人才成長機制，保證人才在技術崗位工作一段時間后可以擁有向上發展的空間或者工資提高的機會，這樣有助于技術人才在工作過程中逐漸找到自我定位，擁有個人成就感，將企業的發展和個人的發展目標相結合，形成統一的發展目標。

（三）加強企業文化建設，做到以人為本的人才管理策略。站在年輕人才的角度為人才提供他們所關心的職業發展道路和職業發展規劃。為人才提供良好的生活、工作環境，保證青年技術人才的身心健康，提高他們對于企業文化的認同感。

五、 結語

國有企業在發展中應當清醒地認識到當前市場的競爭就是人才的競爭，要想在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須要提高技術人才隊伍的建設，重視人才的培養和儲備。為企業發展提供源源不斷地新鮮血液和創新思維，最終實現提高企業核心競爭力的管理目標。

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作者簡介：

容麗娟，柳州五菱汽車工業有限公司。