探究企業文化在企業管理中的作用

摘 要：企業文化是企業發展中的一項軟實力，與技術、資金等實力存在一定區別，在市場競爭中有著十分關鍵的地位，能夠引導全體員工掌握企業所提倡的價值規范，對企業內部的深刻內涵有充分認知，提高企業的凝聚力和影響力。文章主要分析了現階段企業在管理過程中企業文化所起到的重要作用，并對建設企業文化的有效路徑進行了探討，希望能夠推進企業文化的發展與建設。

關鍵詞：企業文化;企業管理;作用

一、 引言

企業文化是企業在長期的發展中形成的一種企業文化精神和經營理念，遵循著將員工作為核心的管理理念，是為全體員工共同認可和遵循的價值觀念、職業道德和行為規范的總和。企業文化作為一種重要的組織力量，能將一個組織眾多成員聚集在一起，圍繞共同目標而努力奮斗。現階段，企業間市場競爭的壓力日益增加，基于此，各企業都對企業文化的建設提出了較高要求，這主要是由于企業文化會對企業實際管理工作開展水平的高低產生較大影響，不能存在任何疏忽。因此，企業應當重視并盡快解決企業文化在建設和執行中的不足。

二、 在企業管理中企業文化所起到的作用

（一）企業文化可以激勵員工，推動企業實現振興

企業文化主要是運用鼓勵、關心員工等方式來對員工群體進行有效激勵，從而提升其工作積極性和效率，使其對于企業的奮斗精神和價值觀能夠有更深層次的認同，并將企業的發展目標當作個人的發展目標來進行努力。有效的工作激勵方式可以全方位提升企業員工對于工作的熱情和興趣，使其能夠充分發揮出自身的價值。如果企業具有較高的凝聚力，員工處于這樣的發展環境和氛圍當中會自覺為企業目標的實現盡最大努力。上述提到的這種力量可以在企業面對困境時，使企業能夠通過共同奮斗走出困境，改善不良的經營現狀，并實現長遠發展。例如，四川路橋集團在2008年5.12汶川大地震的搶險救災中凝練形成了“攻堅克難、甘于奉獻、勇于勝利”的企業精神，這種精神是該企業全體公認和遵從的一種價值理念，它不僅支撐該企業在抗震救災中創造了諸多奇跡，也助推了該企業在近十幾年的快速發展。

（二）有利于樹立良好的品牌形象，發揮出企業自身的優勢

獲得市場競爭的勝利，不能靠惡意壟斷或惡意降價，而應當憑借企業良好的品牌形象來進行競爭，以此來獲取行業內的一席之地。品牌形象是企業內部文化的范疇，可以對企業是否能實現健康發展產生十分重要影響。企業品牌的樹立能夠讓企業處在激烈的競爭中擁有核心競爭力。因此，企業內部管理層需要在日常經營與管理活動當中，從多角度提高管理人員個人的品牌化能力，使其品牌能夠在經濟市場中獲得一定的認知度。另外，需要在工廠化生產階段對產品進行嚴格的質量把控，按照現階段市場內產品實際銷售狀況來制訂方案，將生產型企業逐漸轉化成品牌化的新型企業時，使企業不斷實現革新，堅持走品牌化的創新之路。我們從著名空調企業格力空調廣告詞的變遷中可窺見其精品之路，其廣告詞從“好空調，格力造”，到“精品空調，格力創造”，再到現在的“格力，掌握核心科技”給消費者展現了其企業價值觀和經營理念，其持續在空調領域深耕，注重品質和技術創新，在眾多消費者心中樹立了良好的品牌形象。

（三）企業文化有著一定的約束作用

企業內部的文化理念會對員工群體的心理、思想以及行為規范產生一定的約束作用。與制度產生的約束有所區別，企業文化這種約束作用是由于群體性行為規范、文化氛圍以及道德規范的影響，使得員工自覺做出符合企業發展目標的行為，這種約束力的產生主要是由于從眾動力和心理壓力。從一定層面來看，有利于提升員工群體開展工作的主動性與積極性，讓員工逐漸明確自己工作的方法和意義，從而增強員工群體的責任心。通過對企業價值觀的宣傳，有利于影響員工群體的思維模式，為其樹立起相應的職業品德，以提高員工群體的凝聚力和歸屬感，為企業在公眾面前樹立更為優秀的形象。

三、 建設企業文化的有效路徑

（一）開展多元化的文化活動，使員工能夠在企業中感受到歸屬感

日常經營與管理的過程中，企業想提升自身競爭力、獲得長遠發展，就要讓員工逐漸樹立起對企業的歸屬感和認同感，把企業當作家庭，并建立起為企業大家庭進行負責的意識，這樣才能提高企業整體的團結力，使企業和員工達到共贏的良好局面。員工在建立對企業認同感和歸屬感的過程中，企業方需要運用自身文化對員工進行感染，通過開展多元化文化活動的形式來提升員工對企業的歸屬感。例如，日本松下實行終身用人制度，在每月月底和員工過生日時企業都會舉行員工聚會，這種活動有利于強化企業和員工之間的溝通和交流。每年四川路橋集團在新員工入職前都會開展新員工培訓和新員工文藝演出，這種活動能讓新員工深入了解企業文化和價值理念，認同并快速融入企業。我國許多企業開展的拓展、競賽、分享會等活動也是采用這種辦法，使員工獲得對企業的強烈歸屬感，這對于實現企業自身的長遠發展有十分積極的價值。實踐中，企業可以在每年年末或年中設立進步員工、優秀員工和特別貢獻員工等相關獎項，并以此對員工進行表彰，這樣有利于拉近員工同企業之間的距離。同時，對于能夠符合企業長遠發展需求的優秀員工，企業可以為其提供外派培訓的提升機會，增強員工的工作技能。在日常管理當中，應當給予員工群體以足夠的尊重，這樣才能使員工實現與企業的并肩發展，為企業的發展帶來更多經濟上的效益。

（二）企業領導層應當起到模范作用

企業的成功離不開優秀的文化建設工作，而文化建設工作的優秀也與領導的參與和建設是有密切關聯的。若領導層能夠參與和重視文化建設工作，那么企業文化建設的發展是相當快的，主要體現在以下兩個方面：其一，領導層的參與可以讓員工更快地融入本企業的文化當中;其二，領導層的參與可以進行本企業發展與建設的頂層設計。因此，如果領導層能夠對企業內部的文化建設工作十分重視，那么企業就會更容易獲得成功。若領導層缺乏對文化建設工作的重視，那么企業文化的價值將無法得到充分發揮，一般只能解決員工群體的表面生活，卻無法對企業長遠發展產生積極作用。因此，企業領導層應當在生活和工作中學習和重視一些前沿的文化理念，并在發展其文化的過程中進行充分運用，使員工和自身的價值都可以獲得體現。領導也需要對自身不斷進行創新和約束，這樣對企業的創新與發展會起到極大的推動作用。

（三）統一企業內部的價值觀念，并將其逐漸應用于管理工作當中

企業內部的管理人員若想使企業具備較強的凝聚力，使企業實現發展與團結就應當建立同公司要求相符合的企業文化，為員工群體傳遞正能量的人生觀和價值觀，并使其能夠從企業文化當中獲得共同感與歸屬感，進而全身心地為企業發展謀取更大的利益，企業管理層在確定自身發展價值時應當進行詳細斟酌，確定企業想要實現的長遠發展目標，之后再確定相應的文化價值理念。一旦有了統一的文化價值理念，就應當讓整個公司的員工進行遵守，并運用文化宣導等方式讓員工群體去接受，這一過程不能出現隨意更改已制訂好企業價值觀的不良現象。另外，企業管理層在確定企業價值觀時，應當最大限度地來尊重員工群體，逐步建立起員工認同的企業文化和價值觀。在確定其價值觀后，應當將日常經營與管理活動同價值觀進行有機結合，使企業價值觀能夠通過企業日常工作逐漸展現出來，使企業日常管理與經營的能力獲得提升，進而使企業在市場上獲得更強的競爭力。

四、 結語

企業內部的文化建設工作會對企業長遠發展產生直接影響，文化的創新與建設有利于推動企業實現高效管理。在建設企業文化的過程中，員工群體和領導層都可以在此過程中展現出個人價值，領導層應當創新和探索文化建設的新理念，借鑒并運用國內外的前沿文化建設理念，以此來推動企業實現經濟效益的提升。

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作者簡介：

張萍，四川公路橋梁建設集團有限公司。