目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析

雷蕾

摘 要：在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理的時候，目標(biāo)成本管理是比較重要的，可以顯著減少企業(yè)的成本投入，獲得更多的經(jīng)濟收益。在企業(yè)經(jīng)濟管理時期通過開展目標(biāo)成本管理，能夠顯著提升管理人員的成本控制意識，增強管理人員的管理水平，而且可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;應(yīng)用

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性

（一）滿足市場和消費者的需求

對于企業(yè)來說目標(biāo)成本管理屬于一項重要的工作，在落實的過程中需要先設(shè)置一個符合企業(yè)實情的目標(biāo)，其中需要積極地進(jìn)行調(diào)查和分析，明確人們的需求，

規(guī)定產(chǎn)品設(shè)計方向，之后把這些內(nèi)容當(dāng)作基礎(chǔ)設(shè)置到經(jīng)營目標(biāo)能夠更好地滿足市場需求。不僅可以穩(wěn)定原有的消費群體，而且可以獲得更多的新消費群體，如此也有助于增強自身的競爭力，為了在競爭激烈的市場中占據(jù)更加優(yōu)勢的位置，就需要確保設(shè)計出來的產(chǎn)品能夠符合人們的需求。

（二）提升企業(yè)核心競爭力

消費者的需求和目標(biāo)成本管理有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)運營的時候需要充分地使用市場調(diào)研，根據(jù)相關(guān)的需求來持續(xù)地完善自身的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，正確進(jìn)行成本預(yù)測，增強對于資金投入的控制，而且需要調(diào)整之后的生產(chǎn)運營工作，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向可以滿足市場需求，給消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這樣有助于增強品牌的影響力，而且可以顯著增強企業(yè)的核心競爭力。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟效益

目標(biāo)成本管理屬于企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，可以顯著改善企業(yè)成本管理質(zhì)量，而且可以借助降低生產(chǎn)成本來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。目標(biāo)成本管理就是把市場需求當(dāng)作導(dǎo)向，按照消費者的需求來持續(xù)改善產(chǎn)品性能，持續(xù)增加市場占有率。在這個時期，把實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，借助成本控制來簡化生產(chǎn)流程，降低不必要的生產(chǎn)成本，如此也可以實現(xiàn)對于企業(yè)成本的控制。如此可以更好地保障企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，確保企業(yè)保持一個健康、長效的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（四）落實成本管理制度

為了能夠增強自身的成本管理水平，就需要正確設(shè)置成本管理制度，完善成本管理體系，而且需要合理地進(jìn)行落實，目標(biāo)成本管理需要增強對于各個環(huán)節(jié)的控制，借助全過程的目標(biāo)成本管理工作，確保企業(yè)的各個環(huán)節(jié)能夠更加透明、更加可控，這樣也有助于更好地落實企業(yè)成本管理制度。目標(biāo)成本管理有助于促進(jìn)企業(yè)成本管理的順利落實，顯示出實際的效果，持續(xù)增強企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的時候，需要積極地聯(lián)系各個部門，確保員工之間能夠保持一個較強的凝聚力，使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能夠滿足市場的發(fā)展需求，如此也能夠給成本管理工作的順利進(jìn)行提供保障。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理時期使用方法

（一）全過程成本控制，及時地規(guī)劃生產(chǎn)成本

為了增強對于資金流動以及財務(wù)管理的控制，就需要持續(xù)提升生產(chǎn)成本管理的有效性，現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展速度持續(xù)增快，對于企業(yè)來說需要明確成本管理的重要性，充分地聯(lián)系成本管理理念和企業(yè)生產(chǎn)成本管理，而且需要積極地創(chuàng)新和完善管理工作。在這個時期，就需要確保工作人員保持一個積極的工作態(tài)度，使得全部的工作人員都能夠積極地參與到管理工作中，掌握人們存在的各種需求，合理地落實生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，確保能夠滿足存在的各種需求。不僅如此，這樣也能夠在生產(chǎn)生產(chǎn)之前進(jìn)行預(yù)測，要是存在問題就需要及時地調(diào)整相關(guān)目標(biāo)成本，在營銷的過程中，要重視對于產(chǎn)品競爭力的提升，增強企業(yè)的綜合能力，指導(dǎo)企業(yè)來增強對于生產(chǎn)成本的管理和控制，防止產(chǎn)生資源浪費的情況，這樣也能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

（二）按照市場需求來確定企業(yè)成本管理目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，主要的目標(biāo)就是為了借助更少的成本來獲取更多的經(jīng)濟效益，通過進(jìn)行目標(biāo)成本管理，積極地創(chuàng)新產(chǎn)品思路，有助于獲得更多的利益。在設(shè)置生產(chǎn)目標(biāo)的時候，要和顧客需求以及市場發(fā)展需求進(jìn)行聯(lián)系，以這些內(nèi)容為基礎(chǔ)來設(shè)置成本管理目標(biāo)，在設(shè)置完畢要是沒有正確地進(jìn)行落實，就會嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要保障自身目標(biāo)成本控制的合理性，并且需要分析落實目標(biāo)成本管理的各項影響因素，增強管理力度，防止因為沒有有效地控制各項因素進(jìn)而產(chǎn)生額外的費用。

（三）建立完善的目標(biāo)成本控制體系

要想能夠更好地管理目標(biāo)成本，就需要具備健全的管理制度，在設(shè)置目標(biāo)成本控制體系的時候，需要做好這樣幾點內(nèi)容：第一點，成本管理屬于企業(yè)經(jīng)驗鏈的一部分，需要對于產(chǎn)品開展更好的管理經(jīng)營，增強財務(wù)會計分析水平，保障成本數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，使得企業(yè)可以及時地獲取經(jīng)濟利益。第二點需要積極地完善管理系統(tǒng)，對于工作人員來說需要積極地收集各項數(shù)據(jù)信息，借助這部分信息來完善成本目標(biāo);第三點在設(shè)計產(chǎn)品的過程中，需要正確進(jìn)行統(tǒng)計管理，充分地整合市場用戶信息，確保可以有效地提升設(shè)計效率以及產(chǎn)出效率。

（四）加強員工成本管理的意識

目標(biāo)成本管理對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說是比較重要的，可以使得企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)有利的位置，如此也能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。目標(biāo)成本管理工作需要提升工作人員的節(jié)約成本意識，對于不同的部門和崗位實際情況設(shè)置合理的目標(biāo)制度，在內(nèi)部開展控制，確保各個工作人員都能夠參與進(jìn)來，開展有效的績效考評，設(shè)置合理的獎懲措施，如此有助于提升員工的節(jié)約型。在這個時期，企業(yè)的各個部門也需要參考市場的實際情況，正確降低成本，減少不必要的成本消耗，防止產(chǎn)生成本浪費的問題。不僅如此，也需要持續(xù)地健全企業(yè)目標(biāo)成本管理體系，正確落實成本控制方法，確保可以有效地約束工作人員的行為，避免造成浪費的情況。

（五）逐漸推行目標(biāo)成本管理模式

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理工作的時候主要就是把目標(biāo)成本管理方法當(dāng)作基礎(chǔ)來進(jìn)行落實，企業(yè)中的財務(wù)制度需要按照市場變化來進(jìn)行調(diào)整，降低人力資源成本和宣傳成本，如此可以給企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。要是明確企業(yè)設(shè)置的目標(biāo)成本難以滿足市場的變化，就需要及時地調(diào)整存在的各種問題，改善目標(biāo)成本管理方法。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時期產(chǎn)生的成本需要進(jìn)行預(yù)測以及控制，及時地調(diào)整不必要的成本消耗。不僅如此，目標(biāo)成本管理需要充分地使用各種信息數(shù)據(jù)，因此需要合理地使用現(xiàn)代化的設(shè)備和信息傳遞方法，這樣也可以更好地實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。各個部門之間需要相互協(xié)調(diào)、相互配合，正確地落實到各個工作人員的思想意識中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

三、結(jié)束語

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，就需要充分地顯示出目標(biāo)成本管理的作用和價值，對于企業(yè)來說可以選擇借助成本目標(biāo)來降低生產(chǎn)成本，企業(yè)要積極地進(jìn)行市場調(diào)研和評估，根據(jù)相關(guān)的需求來完善成本管理目標(biāo)。要想確保成本管理能夠有序地落實，企業(yè)可以選擇把信息化系統(tǒng)增加到目標(biāo)成本管理中，使得目標(biāo)成本管理在企業(yè)生產(chǎn)時期能夠合理地進(jìn)行落實，而且要增強對于管理工作的監(jiān)督和管理，積極地考核工作人員，對于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員就需要進(jìn)行獎勵。最后就是需要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織合作，選擇合理的目標(biāo)成本管理方法來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

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